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绩效制度范文 绩效制度（业绩；效率）目的为强化公司员工业务意识，积极维系客户，特制定以下绩效制度 一、前提1收入构成收入基本工资奖金提成。 2基本工资与职位（岗位）对应，职位（岗位）改变则基本工资也改变。 3基本工资按公司现行的薪酬制度，原定员工基本工资不变。 4试行期2个月，试行期内员工享有业绩提成奖金，发工资时一起支付，试行期内，大家有对公司好的意见也欢迎提出，公司会斟酌，把好的东西都采纳。 5车间个人提成按既定系数分配，车间主任有权根据员工实际表现作出临时调整。 二、机修组 1、机修业绩提成奖金计算方法个人提成维修配件及工时总额10%（注每月超出自己评定的业绩部分，按10%提）比如工资每月是2000元，每月需干出2万元的业绩，超出部分追加提成；比如这月干了3万的业绩，开工资时2000元+1000元=3000元。 比如这月干了1.9万的业绩，开工资时也就得2000元 2、计算方法说明a.机修主修技师独立完成工作，最低每月业绩标准，每月超出部分按10%提）b.大工如若添加辅修学徒（工资在1000元以内，辅修人员业绩量计入主修技师业绩），业绩需追加5000元/月;（注每月超出部分，按10%提）c.大工如若添加中工技师，每月业绩需两人加在一起的业绩总额。 （每月超出两人的总业绩部分，按10%提） 三、多班组合作1前台甄别维修项目，分派给各维修人员，各维修人员独立完成工序。 （如需别人帮忙，自已找人帮助，手里不是急活的人，当别人需要帮助时，自己手里没急话，也要热情的帮助别人）2如若维修任务可不需其他工种配合，独立可完成，业绩全部划分给个人（例如无需钣金帮着修门锁或玻璃机等）。 3可吃事故车辆拆检工时，按照定损工时费金额及工序难度比例划分。 4二级维护提成标准5元/辆，剩余维护费用计入个人业绩考核。 5当月未完成的活以每月1号早800划分，一号干的属于当月业绩，上月干的属于上月业绩。 7有来返工的车辆，业绩不计入总业绩之内，并有当时的主修人员返工。 返工车辆以计入个人业绩跨月的，需从来返工的当月总业绩内扣除掉。 如果当时主修人员刚好当天休息的，别的员工享有此次维修业绩，并再次从主修人员的业绩内扣除。 8派工时由前台安排单子顺序，员工根据这个顺序领取单，不许挑单。 如有待报价或领导未批准维修的车辆，中途需停下来等消息的，可再领取一张派工单；有的活可同时交叉干的活，可同时领两张单子。 总结在进行计算提成金额时1）、与未到帐无关。 2）、义务维修任务不计入业绩考核范围，此类任务，每人每月不超过三辆次。 3）、以前台实际结算为准！大家多提醒前台和仓库，以防漏计！4）、前台做监督！各员工维修的派工单一式3联，自己一联，前台一联，赵姐一联！月初前台核算并与赵姐的统计核对！注明制度试行2个月，试行期内，发现制度有跟实际操作有冲突的，及时提出修改，严格按照制度执行。 望各员工展现合作精神，互帮互助，闲暇时可自由搭配工作，多劳多得，展示自己真实水平，以热情积极的态度工作！上班时间从今日调整为早7:50至晚