年中干部述职报告.doc

XXXX有限公司中层干部述职述廉报告书 单 位： 职 务： 姓 名： XXXX有限公司编制一、本年度关键工作项目完成情况（按重要程度排列，一般5项左右）根据岗位职责和分管工作目标，确定年度关键工作项目，有岗位关键绩效指标的，按岗位KPI填写。“目标值”栏用数据或指标说话，并包括计划完成时间。“完成情况”栏，有量化指标的，填写指标实际完成数，若无，填写“远远超出预期目标、超出期望目标、达到预期目标、与预望目标有一定差距、与期望差距很大”。工作项目目标值（含进度）实际完成新产品可靠性试验进度完成率95%国三底盘公告平台建立主要客车厂采用我公司底盘公告推广主要客车厂整车公告平台建立国三客车公告平台建立产品满足法律法规3C、环保、等级申报，具备入市资格针对客车整车：3C申报29个、环保申报24个、等级申报11个出口销量客车55/底盘484客车21/底盘540二、述职（简述履行岗位职责情况、当年取得的显著成绩、职业行为表现等）字数控制在800字以内1、 坚持“一次性规划、分布实施”公告思路，建立客车及底盘公告平台，减少车型数量，为后续产品开发奠定了基础； 基本上函盖现有国二国内销售的产品类型，尤其是公交系列，从7米到10米各个长度段车型、配置均齐全采用发动机多样化，主要有：玉柴、朝柴、东风南充、一汽锡柴、东风发动机、一汽四环、东风康明斯、云内、扬柴，可满足不同地区、不同用途需要发动机功率分布：67kw180kw2、 积极进行资源强夺，在客车厂进行底盘公告布点，为销售铺平道路；2008年上半年以公告推广为目的走访市场两次，涉及到河南、河北、山东、西南等公司主要底盘销售区域，协助客车厂进行产品规划、采用我公司底盘申报整车公告车型数量达到120个以上。对部分客车厂深入公告服务：对客车公告申报全过程进行跟踪、服务。3、 根据产品开发项目小组输出要求，针对性开展试验验证工作； 2008年上半年，接到有效试验要求两次（均为中置客车），在人力资源严重缺乏的情况下，采取多种渠道组织、开展，有效的支撑了产品开发。4、 客车产品市场准入条件的完成； 根据准入要求，先后完成公司国三客车3C、柴油车型环保、公路车型等级申报，并获得批准。5、 出口CKD模式创建； 埃及市场以8米客车底盘为代表车型，初步建立公司CKD销售模式。6、 业务流程规范化靠拢，出口产品业务管理、公告合作业务流程等，创建网上公告参数会签方案；三、上年度工作中存在的主要问题1） 人手严重不足，仅针对公司销售需要最基本工作（如公告），对基础工作（如产品规划、标准法规研究、试验、应用文件编制等）几乎没有开展，且工作开展无现成思路和模式，只能是边工作边探索；2） 日常工作主要以协调为主（无论是公司内外），且工作的结果不可控、见效慢或不易体现，在目前公司经营大环境下工作内容表现为事务性，无法深入；3） 公司内部因素较弹性，但外界因素较刚性（工作结果的体现一般是经过行业主管部门或检测机构的审批），且工作结果对公司产品销售影响巨大；4） 由于产品开发程序倒置（先公告、后产品）、“重实物、轻积累”，无法融入公司实际产品开发中去，工作内容虚拟，易导致工作结果与实际不符，疲惫应对于一线销售要求，久而久之产生“工作虚伪和无奈”感；四、简述下半年工作安排改进的事项及对策1、 在公司的支持下，对项目组工作进行细化开展，加强基础性工作，重点在： 市场分析：以公告数据为主线，收集市场信息，提出公司适应性产品开发方向或公告应对措施，提升公告利用率；产品试验：贯彻产品开发验证思路，积累产品验证数据，提升产品品质；公告申报：与开发人员形成有效对接，获取有效开发信息支持，快速、准确的开展工作，形成战略资源，对销售提供支持；2、 梳理公告申报管理流程重点是明确与上下衔接部门（销售、产品开发）的信息传递内容、时间要求，促进公告工作五、本人2007年至2008年廉政建设情况进行总结和汇报 针对本项目组对外联系较多、行业中存在“潜规则”的特点，主要从以下几方面加强廉政工作：1、 思想教育和警惕：告戒自己和下属在从事工作中时刻保持清醒头脑，正确的面对一些现象，坚持原则；2、