建筑公司实习计划.doc

建筑公司实习计划篇一：建筑公司毕业实习报告建筑公司毕业 实习报告一、实习目的毕业实习是教学计划中重要的实践环节之一，是学生在完成所有规定的课程学习任务之后进行的一次社会实践和调查活动。本次实习内容广泛，涉及工程管理及企业管理实践中诸多问题，是学生巩固和提高理论知识水平及锻炼实践动手能力的全面实习。通过毕业实习，运用所学的专业知识和基本理论解决工程实际中的项目管理问题，提高分析问题和解决问题的能力。在工程技术人员和项目管理人员的指导下，独立承担并完成一定工程项目管理的实际工作，从而得到实际工作锻炼，取得项目管理的实际经验，增强工作责任心和自信心，为以后从事项目经理工作打下基础。/zl/转载请保留二、实习简介实习时间：2013年X月X日-2013年X月X日实习单位：XX建工第四建筑有限公司实习单位简介：XX建工第四建设有限公司成立于1953年1月，早期隶属于中央建筑部第三工程局。2008年4月，XX省第四建筑工程公司经XX省国资委批复，由XX建工集团有限公司和XX建工水利水电建设有限公司共同出资，改制成立XX建工第四建设有限公司。公司总资产7.9亿元，注册资金2.53亿元。现有职工1901人，其中，拥有中、高级职称人员460人，一级注册建造师39人，二级注册建造师202人，其他注册类执业资格人员40人。公司下设16个土建工程项目部(含国际工程管理部)，1个以管理为主的第十七项目部，2个安装工程项目部，1个机场项目部，1个科技开发与应用项目部，4个专业分公司(滑模装饰分公司、钢结构分公司、安装分公司、市政路桥分公司)，控股XX特斯特试验检测有限公司。公司拥有房屋建筑总承包一级、机场场道工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、消防设施工程专业承包一级、机电安装工程施工总承包一级、高耸构筑物工程专业承包一级、市政公用工程总承包三级、电力施工总承包三级、土石方专业承包三级资质。公司技术力量雄厚，其中机场场道施工、滑模及爬模施工技术在国内处于先进水平;大体积混凝土施工技术、逆作法施工技术以及预制构件的生产加工技术处于省内领先水平;拥有国家级工法3项，省级工法23项;2010年公司建立了企业省(部)级技术中心;2010年10月公司获1项全国建筑业新技术应用示范工程，整体达到国内领先水平;公司主编了2项国家标准，参编了1项国家标准;公司现拥有实用新型专利9项。2012年公司完成合同经营额53.19亿元，完成施工产值37.1亿元，实现利润3800万元。近三年，公司荣获鲁班奖1项、国优工程4项、省优工程16项、市优工程12项;公司2009年再次荣获全国优秀施工企业称号，同年还被评为全国AAA级信用企业;2010年荣获XX省建筑业发展扶持基金奖12项，入选XX省建筑业骨干企业五强; 2011年荣获国家优质工程奖设立30周年先进单位称号，并入选中国建筑业最具成长性企业百强;公司荣获昆明市连续20年 重合同、守信用企业称号。公司以市场为导向，以产业结构调整为支点，立足房建主业，推进板块的协同发展，用管理、成本、技术、服务提升企业的发展层次，机场场道、钢结构、水利水电、市政工程、安装工程等板块也取得了可喜的成绩。公司还积极开拓省外市场，先后在湖南、四川、贵州、西藏等地承接了工程任务;努力开拓海外市场，参与了老挝、缅甸、赤道几内亚等国际工程项目的建设。XX四建秉承至诚、至专、共创、共赢的企业精神，奉行提供满意服务、创造社会价值的企业宗旨，打造西部领先、国内知名的建筑承包商企业。实习工程简介：工程名称：XX市XX区2011年保障性住房3标段C片区工程工程地点：XX市隆阳区北片区北八环以南设计单位：XX元泰规划建筑工程设计院地勘单位：XX市万润水利电力勘测设计有限公司总承包单位：XX建工第四建设有限公司总建筑面积：约75761.47 万平方米结构类型：框剪结构建筑概况：Z13、Z14、Z15、Z16、Z17栋均为层高2.8md的17层住宅，每栋占地面积为617.64。 Z19、Z20栋均是一、二层为层高4.2m的商铺，317层为层高2.8m的住宅，Z19占地面积为1040.24，Z20占地面积为13877.40。且均为桩筏基础，前五栋每栋打桩171颗，后两栋分别为228颗、238颗。三、实习要求毕业实习是一项全面接触工程管理活动实际的现场教学环节，每一位学生都必须经历。通常毕业实习要结合毕业设计的选题有针对性的选择实习地点。要求如下：重视实践，深入实习单位，虚心向单位的有关人员求教，尊重单位的安排;用所学过的理论知识来分析实习中发现的实际问题;要积极广泛的进行调研与资料收集，为毕业设计做准备。资料要有较强的针对性，最好是建筑及相关行业或企业急需解决的实际问题;注意安全，严格遵守实习单位的规章制度。妥善保管所借资料，用后归还，注意保密;在实习学生要服从实习指导教师的指导，加强组织纪律性;认真按期完成实习总结报告。1.熟悉有关设计图纸，学习施工企业编制的施工组织设计或施工方案以及施工管理文件，掌握其实际实施情况。2.我们主要参加测量工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程施工过程的操作实习，学习每个工种的施工技术和施工组织管理方法，学习和应用有关工程施工规范及质量检验评定标准，学习施工过程中对技术的处理方法。篇二：建筑公司发展计划建筑公司发展计划一、公司主要经营理念公司以顾客所想的,是我们所做的为基本经营理念,以质量为本、争创一流、服务社会为企业经营方针,以一流的质量、一流的管理、一流的装备、安全文明的施工,建设一流的工程、创建一流的企业,在为服务客户的同时壮大自己, 实现全体股东的利益最大化,全体员工的价值最优化。二、公司的发展战略（一）市场开拓战略1、立足华东、西进北上华东地区作为我国最富经济活力的地区之一, 其基本建设规模总量历年来居全国之首,市场总量和市场潜力巨大。公司将继续加大华东市场的开发力度,不断提高公司市政工程和公路工程建设的市场竞争力,巩固和扩大该地区市场占有率。国家西部大开发战略的实施和北京申奥的成功,为西北、华北地区的发展提供了契机。作为公司的战略发展重点,公司将以北京、西安、重庆为华北、西北、西南市场的桥头堡,率先进入这三大城市的市政工程和公路工程市场,并建立良好的市场信誉,为公司更好的实施西进北上战略奠定基础。2、以点带面、向下延伸中心城市业务是公司主业的重心,能够在信息、技术、市场、施工等方面均可以做到与时俱进, 在城镇设施由中心城市延伸至中小城市时取得经验优势和市场信誉优势。因此,公司确立了从大城市到中小的发展思路,以大城市为点,以中小城市为面,稳固中心城市业务,并利用在中心城市积聚的施工经验和信誉, 积极拓展中小城市市场。中小城市市场的开拓既能充分利用公司的资源, 也可以为公司带来较大业务,保持公司业务的稳步发展。（二）产业发展战略长期以来公司在市政工程、公路工程积累了丰富的施工经验, 保持的行业先进水平,在主要市场拥有较大的业务量和较强的市场竞争力。未来几年内,公司将根据公司规模的扩大和业务发展的需要,采取包括积聚人力资源、拓宽融资渠道、 加大技术投入、提高装备水平等举措,提升公司竞争实力,进一步稳固和扩大市政工程、公路工程建设主业,并适时发展房屋建筑、建筑装饰装修、轨道交通等工程,并且以路桥-泽国一级公司项目为契机,以BOT、BOOT、BLT等多种方式更加深入的进入城镇基础设施的投资、建设、经营和管理领域,将公司建成以工程施工为主,其他建筑产业及其投资相得益彰的大型建设企业。（三）产品开发战略公司自成立以来就注重选择产品市场, 在市政工程和公路工程中积累了丰富的经验、熟练掌握了主要施工技术并不断提高、完善和技术创新, 技术水平在行业内居先进水平,建立了公司独特的产品优势。未来产品开发中,公司仍根据市场的变化和需要,集中力量开发市政工程产品、交通工程产品,力争再建成一批具有大规模、高难度、高技术含量、高装备水平的代表性、标志性的市政、交通工程产品, 并形成独特的产品优势,提高公司的产品竞争力。同时,根据业务规模的扩大和融资能力的提高,公司将适时调整产品结构,使公司经营领域能不断适应社会发展的需要。（四）技术创新战略公司深知,与国内大型建筑企业,以及我国加入WTO 后即将进入国内市场的外国建筑企业相比,公司的技术创新能力还有待进一步提高。未来几年内,公司将以技术研究开发中心为龙头,不断加大科技投入力度,并联合相关院校、科研院所共同开发业务技术,走自主开发与合作开发相结合的道路,力争用三至五年的时间, 在施工技术和新材料、新工艺、新工法的应用等方面走到国内市政、交通施工企业前列, 提升企业的技术层次,增强公司技术创新的能力,提高在高技术含量项目上的竞争力。（五）内部管理发展战略依照现代企业制度整合企业资源, 按照建筑企业特点和国际惯例建立企业内部运行机制,探索项目法人制管理模式,进一步健全企业组织和管理制度, 提高公司的整体决策能力,建立更加完善的工程质量管理体系,财务核算体系和激励约束体系。三、整体经营目标和主要业务发展目标（一）整体经营目标密切跟踪市场变化和需求,不断巩固和扩大市政工程、公路工程业务,适时介入城镇基础设施、建筑领域的投资、建设、经营、管理领域,建立完整、合理的产业、产品结构体系；不断完善公司内部的管理制度,提高公司管理层的决策能力、 管理能力、市场拓展能力和技术部门的科技开发能力、技术创新能力, 实现公司建设一流工程、创建一流企业的目标。（二）主要业务发展目标公司仍将以上海、浙江及华东地区其他省市为经营开发重点,以实现612亿元的主营业务收入近三年的奋斗目标,2002年争取实现6亿元,2003 年实现 8 亿元 ,2004年实现12亿元。在投资方面公司将以BOT、BT 等方式介入城镇基础设施的投资,实现一定比例的投资业务收入,把公司建成具有较强市场竞争力和影响力的建设公司。四、业务发展计划（一）产品开发计划根据国家十五计划和2010年远景规划,城市基础设施建设以建成快速、便捷、安全的市内交通枢纽网,城市给排水网、完善的防灾、 减灾及污染治理设施为目标,交通建设以建成五纵七横国主干线和省际高等级公路网为重点。 公司将瞄准这一历史机遇,力争使公司的市政工程和在华东乃至全国处于领先地位,并以之为基础辐射杭州、重庆、西安、北京等特大城市,建设一批标志工程、示范工程。在新产品研究开发上,近期以磁悬浮轨道交通、城市立交桥、城市给排水系统、 深水跨海大桥和高等级公路等为公司产品开发重点。（二）人员扩充计划公司在人力资源管理上,历来以使用与培养并重 ,引进与借脑并举为方针, 这一方针适应了人才市场的实际情况,满足了公司业务发展的需要。 针对近年来人才市场的变化,公司将通过各种途径引进市政、桥梁、轨道交通、公路、港口施工、投资等方面的专业技术人才和管理人才,充实高级专业技术人才,聘请高级专家顾问, 增加一级项目经理人数,力争使中高级专业技术人才和管理人才达到350人, 一级项目经理人数达到50人,逐步形成符合公司发展需要的人才结构,并以项目为依托, 建立激励和约束制度,形成优胜劣汰的灵活用人机制。（三）技术开发与创新计划技术开发与创新是企业发展的前提, 公司将技术开发和技术创新与重点工程施工相结合的方式,不断提高技术水平和创新能力。今后,公司仍将在项目的确定与选择上,紧密结合项目施工,做到技术研究项目从工程项目中来, 技术研究成果运用到工程项目中去,对重大工程项目中施工技术的研究开发为重点,结合新材料、新技术、新工法等的研究,使科研成果为项目服务,把创新与开发工作贯彻到公司的整个发展过程中。在开发费用上,公司将加大对技术开发的投入力度 ,并保持一定的增长率, 争取2004年用于技术开发的费用达到主营业务收入的1%。在研究机构建设上, 公司将集中力量提高技术研究开发中心技术开发和技术创新能力, 把中心纳入到整个公司整体运作机制中,适时引进高素质人才,充实技术开发队伍。在运作模式采用独立开发和合作开发相结合的方式,立足于自主开发,并积极开展与大专院校和专业科研单位的合作,通过合作开发、购买技术、转化实施等多种形式提高公司的技术水平, 同时加紧对原有开发项目进一步更新和完善,使开发的项目向更高更新方向发展。（四）市场发展与营销网络建设计划公司将以市场为导向,以中心城市为核心,形成辐射全国的多专业,多产品,多领域,多区域的市场发展格局。1、在区域布局上：建成以上海、杭州为中心,以重庆、西安、北京为节点的市场网络。公司已成功进入重庆市场,作为西南重镇,公司在重庆的市场开发将以站稳脚跟、稳步推进为指导方针,逐步把重庆建成公司继上海、 杭州后的又一重要业务区域,并以此带动西南市场的开发。北京作为首都,其对华北、东北都有较大的影响力。西安则是开发西北地区市场的首选之地。公司将以合作开发、设立办事机构等方式,开发华北、西北地区的市场。2、在专业和产品布局上,公司将以建筑业企业资质管理规定的实施为契机, 坚持以市政、公路工程为主,并力争在建筑、装潢工程等领域有新的突破,形成市政、公路工程建设重点突出,其他建筑专业齐头并进的局面。3、在内部营销网络布局上,建立以公司市场部为龙头,各地办事处为主干,各项目管理部为补充的市场营销体系。充分挖掘公司内部潜力, 形成公司内部全方位的市场营销新格局。（五）再融资计划在融资安排上,除本次发行外,公司仍将多方位扩展融资渠道。在保持合理负债结构的前提下,根据市场需求变化,盘活公司资金存量,减少公司资金积淀,合理调度资金,提高资金运行效率。加强企合作,走产业资本与金融资本融合之路, 积极争取商业银行的综合授信额度,逐步加大贷款融资的重,满足本公司业务发展的需要。在大型基础设施投资领域,通过权利质押和财产抵押等方式,在控制风险的前提下探索再融资的方式和渠道。（六）收购兼并及对外扩充计划我国建筑业的条块分割、地区保护现象较多,随着改革的深入和加入 WTO, 以及建筑业企业资质管理规定的实施, 建设企业将面临一次格局的重新调整。因此,公司在实施立足华东、西进北上战略中,除采用内生性扩张篇三：建筑工程公司实习生管理办法长沙华程建筑工程有限公司实习生管理办法一、目的为规范公司实习生的接收、管理程序，为公司培养专门技术人才，发展完善公司战略人才梯队建设，结合公司人才培养管理办法，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于长沙华程建筑工程有限公司的实习生接收和管理。三、定义1、实习期是指学习完基础理论课程的在校学生，由学校与企业共同协商到企业的具体岗位上参与实践工作的过程。2、实习生的身份为在校学生，与本公司不存在劳动关系。四、权责1、人力资源部负责实习生管理办法的制定、组织实施、维持及改进。2、各部门负责本部门实习生实习期间的管理、考核和评价等。五、内容1、编制实习生纳入公司计划外编制。公司根据临时性、阶段性工作需要接收实习生。2、实习生接收原则1）接收实习生必须坚持战略人才梯队建设和业务发展需要、工作条件许可、专业对口的原则。2）接收实习生原则为国家统招专科（含）以上学历的学生，且必须学完学校规定的课程，并按学校规定已进入实习期（以学校实习推荐信为准）。3）接收的实习生必须具备健康的心理素质和身体素质，具有竞争意识、开拓精神及良好的团队合作精神。4）公司只接收专科以上学历的学生实习，实习期限为3个月，公司为实习生指定导师（一般为接收实习生项目总工），实习期间进行轮岗学习，由导师进行评价，对到期后未能达到预期培养要求的实习生，经项目总工、人事部评定确认之后视为自动离岗，具体跟岗学习岗位由接收公司人事部安排。3、审批流程1）根据公司战略人才培养需要及各部门实际工作需要，由人力资源部经理、公司总经理、项目总工共同确定实习生培养方式，报董事长批准。2）实习生均需提供真实有效的实习推荐信、身份证、学生证及健康体检证明等资料供审核。3）实习生须通过公司组织的高校招聘面试，面试合格后，报公司总经理审批；签订实习协议，办理实习手续。4）实习生需根据公司年度人才储备计划，安排至相应岗位实习，并结合实习部门和公司持续考核的结果，可择优录用为公司正式员工。4、实习生待遇1）公司招收的实习生实行奖学金制，以季度（即三个月）为单位进行综合考评（具体考评项详见附件），对综合排名前三名者，进行如下奖励：第一名：1800元第二名：1200元第三名：900元2）实习生奖学金获奖人数比例不超过实习生总人数的50%。3）如在实习期间对公司有特殊贡献，公司另行奖励。4）实习生实习期间由公司行政综合部组织安排食宿。5）实习生每月考勤与公司正式员工一致。5、实习生日常管理1）实习生实习期间必须严格