开题报告修改.doc

毕业论文（设计）开题报告姓 名冯绮艺院（系）企业管理系专业人力资源管理班级2007级学 号407110106联系方式广州市增城荔城街华商路一号论文题目摩托罗拉公司招聘体系建设 指导老师杜玉帆老师开题申请： 一、 选题目的和意义： 现代化的企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的一项重要资源。在战略人力资源管理理念下，招聘是组织获取人力资源的重要机制，是以企业文化和竞争战略为指导的。招聘体系的实质是对公司以及公司战略的分析，识别战略目标，可以确保公司业绩的人力资源队伍。通过对摩托罗拉公司现有招聘管理的现状，找出该公司的优势、劣势。通过对影响摩托罗拉招聘管理体系的主要因素的分析、说明存在问题的原因进行评价，总结分析其中存在的诸如缺乏计划性、缺乏有效岗位分析等问题,提出相应的改进方案,为该公司今后进一步做好人才招聘工作提出切实有效、具有现实指导意义的意见和建议.一个企业在其发展历史中所作出的人员甄选决策对于其生存能力、适应能力以及发展能力是至关重要的。招聘的质量直接关系到企业人力资源的质量，需要科学合理地招聘优秀的人才，提高招聘的准确率和有效率，建立健全的招聘管理体系，这样能够为企业建立起人才库，优秀的人才能够提高企业的竞争力。二、 本选题在国内外的研究状况及发展趋势：英国著名财经作者大卫厄温在员工招聘与管理一书提到：“管理一个人小企业，雇佣合适的人员对于你的成功是至关重要的。你的员工，或者“人力资源”，可以说是你拥有的宝贵财富；他们可能也构成了公司最大的一般性成本。”美国人力资源与管理领域是全美知名的专家、作者与讲演者玛诺RA菲尔茨在抢手的雇员怎样招聘和挽留住他们一书写道：“成功的招聘是每一个公司机构的生命线。”美国R韦恩蒙迪、罗伯特M诺埃、沙思R普雷梅克斯撰写的人力资源管理一书,他提出：招聘是及时地，足够多地吸引具备资格的个人并鼓励他们申请在一个组织中工作的过程。招聘与选拔就是选择潜在的任职者。西蒙多伦在他的人力资源管理:加拿大发展的动力源中提出，招聘是组织一句一定的制度和法规通过一系列活动和过程，从大量高素质人员中挑选出最佳人选，以满足组织的需要，同时，也满足申请人个人的需要，以增加他们留在组织中的可能性。 中南财经政法大学教授张顺在成功招聘一书提出：招聘是企业根据滋生的需求状况，按照一定的条件和标准，采用适当的方法，选拔录用企业所需要的人才。招聘是人力资源管理活动的基础和关键环节之一，它直接关系到企业各级人员的质量和企业各项工作的顺利开展。近来的研究显示，几乎 80%的员工流失与招聘阶段的失误有关，有效招聘就是控制人才流失的源头。由于招聘、培训和更替的成本很高，这种刚招进来不久就发生的流失对企业来说损失很大，而对于雇员来说刚进入就离开的流动也是一种损失。所以，有效招聘是企业人力资源和人才自身持续和发展的首要一步。在人类所拥有的一切资源中，人力资源管理是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。人员的招聘和选拔无疑是企业成败的关键，人力资源管理当中，招聘是企业整个人力资源管理活动的基础，有效的招聘工作能为以后的培训、考评、工资福利、劳动关系等管理活动打好基础。国内研究人员开始思考运用科学的工具和方法对传统的管理方式对招聘进行思考和改进，有关招聘研究得到更多的关注。 三、创新思路1. 论文主题是趋势在增长、角度创新，详细地交代了摩托罗拉公司招聘体系的发展、存在的问题、发展前景和改善措施。利用人力资源领域和招聘的相关知识，构建健全的招聘管理体系，多方面的分析为企业提供参考。2.在研究摩托罗拉公司招聘体系建设在实施过程中存在的阻碍，笔者除了会分析大环境的因素，也会结合该企业在招聘领域和其他企业的招聘体系的成功经验来解决在的过程中遇到的问题以及对策。3.在研究解决策略和提供保障措施的时候，笔者除了会针对现在存在的问题进行分析之外，还会结合未来改公司的发展趋势来提出相应的建议。这样才能更好地从根本上解决问题并且能够提出更有建设性的建议。四、主要研究内容：1.引言1.1研究的背景与意义1.2国内外研究现状1.3本文研究思路与结构2.招聘理论综述2.1招聘的概念（定义、只要内容、原则、战略地位及作用（重要性）、影响人力资源招聘的因素或者招聘的发展趋势）2.2 招聘管理体系（工作分析和人力规划-招聘计规划-招聘渠道-员工甄选（员工选拔方法录用管理）3.摩托罗拉公司的招聘现状分析3.1摩托诺拉公司的概况3.2摩托罗拉公司的人力资源状况4.摩托罗拉公司招聘管理体系的建设4.1摩托罗拉公司招聘管理体系建设的原则4.2摩托罗拉公司招聘管理体系建设的基础工作4.3摩托罗拉公司招聘管理体系建设的构成5.摩托罗拉公司招聘体系具体运用存在的问题6.完善摩托罗拉公司招聘管理体系的设想6.1摩托罗拉公司招聘管理体系建设的成果6.2摩托罗拉公式招聘管理体系面临的挑战6.3摩托罗拉公式招聘管理体系建设的保障措施五、完成论文的条件、方法及措施，包括实验设计、调研计划、资料收集、参考文献等内容。完成条件和方法：1.完成论文的条件： 能力保证：本人所学是人力资源挂历专业，通过三年课程学习与实践锻炼，能够独立完成本次课题研究。 时间保证：2010年12月7日2010年12月31日完成毕业论文开题报告 2009年4月30日前完成毕业论文（设计）初稿 2009年5月9日前完成毕业设计定稿 资料保证：通过网络搜集课题研究相关资料；在图书馆查找可供相关课题研究的参考文献。2.完成论文的方法：引证法；对比法；举例法等。3.完成论文的措施：通过互联网和图书馆等途径，查阅各种可供相关课题研究的资料及文献，充分运用自身所学的相关知识，以资料收集结果为借鉴，积极思考研究课题，将论文研究内容分块完成。坚持以文献资料为论点支撑，并能以实际为基础，发表新观点，使论文能够有理有据，并能有所创新。参考文献：1麦斯特企业管理研究中心，员工招聘与甄选M.，北京，经济日报出版社，2004：1-42。2新民，人力资源管理三部曲之一选人战略M，广州，南方日报出版社，2003：350。3大卫厄温，员工聘用与管理M，汕头，汕头大学出版社，2004：40。4余刘军，企业员工招聘问题浅析J，北京，人口与经济，2007。5王兰云，丰田公司的招聘机制研究基于战略招聘视角的分析J，天津，现代管理科学，2009。6林玮，张向前，企业招聘存在的问题及对策分析J，福建，商业研究，2009。7曹建民，公司人才招聘管理与实务研究D，学位论文，2004。8王先玉，王建业，邓少华，现代企业人力资源管理学，经济科学出版社，2004。9美国R韦恩蒙迪，罗伯特M诺埃，沙思R普雷梅克斯，人力资源管理M，经济科学出版社，2003：128。10张顺，成功招聘M，海天出版社，