组织职位管理制度(修改版).doc

组织职位管理制度(修改版) 适用范围本制度适相关角色和集团高层领理制度辉山集团组织理，特制定本织架构与职位发展组织设效在确保虑管理层次化设计精位完成，提高晰各部门权责不清。 及职位必须控通过合整应基于集适用于辽宁辉和职责领导（总裁辽宁辉GHR00织职位管理本办法。 位编制的设设计满足经保集团各项业次和管理幅度精简的业务决高专业性的门设置应确保部门及岗位须分离。 合理的权利制集团各项业辉山乳业集裁、常务副总辉山乳业集团000组织职位理工作的高效设置均以满足经营发展需要业务有效运度等因素，决策流程，的同时减少需保从上到下位设置职责制衡机制，业务的正常有集团总部及各总裁、CFO、团有限公司位管理制度效运作，规足集团的阶要、保障战运作的前提下尽量减少管尽可能使流需要多方协下指挥统一责明确，避免及全面的风有效运作，各事业部、高级副总裁范集团组织阶段战略发展战略目标实现下，简化组管理层级，流程的关键协调的环节。 、汇报关系免出现职责风险管理机不能基于例各单位。 裁、副总裁页码/总页织架构、职位展目标为核现的原则。 组织与职位的以确保决策键环节由专业。 系明确，避免责交叉，关键机制，组织与例外情况，保裁、总裁助理5/18位设核心，的设策效业部免出键职与职保持理）是集4.14.14.14.2编制4.24.24.24.24.24.24.34.34.34.3企业管理集团组织架.1.负责集.2.负责集.3.负责集集团人力资集团人力制设置与调.1.负责集.2.负责集作，每年定报集团经营.3.负责审改进建议；.4.负责审置与调整；.5.负责组员编制预算.6.负责集的编制与维事业部人力各事业部人责监督检查.1.负责执.2.每年定报集团人力.3.负责事理制度构与岗位、集团整体组集团整体职集团年度编资源部资源部是组整，具体职集团组织职集团总部及定期组织对营决策层审审核集团总；审核事业部；组织集团各算进行分析集团组织架维护，以及力资源部人力资源部查本事业部执行组织职定期对事业力资源部审事业部组织辽宁辉GHR00编制管理组织架构的设位体系的设制预算报告组织架构与职责如下位管理制度及事业部组织对集团和事审批；部部门组织三级以上部各部门及事业析及核定汇总架构图、职位及5级以上职部是组织架构部组织架构与位管理制度业部的组织设审核；架构与职位辉山乳业集团000组织职位理的最终决策设置与调整设置及其调告及人员任与职位编制的度的建立和织架构与职业部的组织织架构与职部门组织架业部各单位总，并监督位职级图、职位设置的构与职位编与职位编制度及事业部设计、职位位编制的日团有限公司位管理制度策者，其主整方案审批；调整方案的审任免的审批。 的管理部门和修订；职位、编制设织设计审视职位编制的设架构设置和位制定年度人督人员编制预人员编制计的人事任免工编制管理工作制计划的执行部组织职位管位设计审视回常管理工作主要职责如下审批；门，架构组织设置及调整视回顾，并提设置与调整5级以上职人员编制计预算的执行计划等组织工作。 作的监管和行情况，其管理实施细回顾，并提作；页码/总页下织规范、职整的总体管理提出调整方整，并提出调职位、编制的计划，对年度行情况；织职位管理文和执行部门其主要职责如细则的制定；提出调整方案6/18职位、理工方案，调整的设度人文件，负如下案，4.34.34.34.4组织职位5流无66组6.1单元需要6.1“部企业管理.4.负责事制的设置与置与调整审.5.负责组成年度人员.6.负责执理文件的编各部门集团部门织架构与职位说明书的流程图组织架构的组织架构的集团各单元，对于四级要来判断下.1集团总部集团总部部”，二级以理制度事业部三级与调整的提审核；组织与指导员编制预算执行事业部编制与维护及事业部各职位、编制的撰写和修订的设置与调的设置单位组织架构级以上的组设。 部架构设置组织架构的以上组织单辽宁辉GHR00以上组织单提案，四级或导事业部各单算并具体负责部组织架构图护。 各部门是组的调整与维订、编制调调整构的设置原组织单元的设置规范的设置共分单位为“部”辉山乳业集团000组织职位单元（含三或四级以上单位完成年责编制计划图、职位职组织架构与职维护，包括调整等。 原则上可拆分设置，由各分为三级组织”或“组”，团有限公司位管理制度三级）及5级上组织单元及年度部门职位划的监督与执职级图、人员职位编制管职位设置分为四级，每各单位根据部织单元，一三级以上级以上（含及5级以下位编制计划执行；员编制计划管理的执行机置、岗位定位每级组织架部门规模和级组织单元上组织单位为页码/总页含5级）职位下职位编制的划，分析汇总划等组织职位机构，参与部位与职责调架构为一级组和业务性质不元为“中心为“组”如7/18位编的设总形位管部门调整、组织不同”或如下 (1) (2) (3)6.1名称和业四级来判6.1需要（1（26.26.2组织（1合并（2企业管理“部”通常业务性质不“中心”一职能组织联元为“部”如果一级组织单元为.2事业部组事业部组称，二级组织业务部门下级组织单元判断下设。 .3组织架构集团各部要的前提下）部门人）工作内组织架构的.1当整体经织架构的影）因集团发并、拆分，）因业务流理制度常指职能相不同比较多一般指多个联合完成某”的设置；组织单元为“部”，下设组织架构设组织架构的设织单元为事设的职能小元及四级以上构设置原则门二级以上应满足以下人数应达到内容存在较的调整经营战略及影响因素，识发展战略或从而引起的流程变更或辽宁辉GHR00相对单一领域多元化；个职能领域同某特殊业务，为“中心”，设的二级组设置规范设置原则上事业部下设小组或业务上组织单元则上及事业部下条件一定规模较大的跨度，及部门级业务识别组织架或实现业务目的组织架构或部门职责调辉山乳业集团000组织职位域的组织单同时涵盖的，在规模达下设的二级组织单元即为上共分为四级的职能部门务单元（如工元由事业部部三级以上组（至少5人专业分工务流程、部架构的调整需目标所导致构变化；调整所导致团有限公司位管理制度单元，业务相的一个组织单达到一定程度级组织单元为“组”。 级组织单元门和业务部工厂、牛场、根据部门规组织单元的人以上）；工差异较大。 部门职责分工需求，具体致某一级组织致某一级组织相对单一而单元，一般度之后，增元即为“部”元，一级组织门，三级组销售城市办规模和业务的设置，在部工发生变化体如下织单元发生织单元发生页码/总页而明确，部门般由多个相关增设二级组织”；如果一级织单元为事业组织单元为职办事处）机构务性质不同需部门规模和业化时，经过分生新增、撤销生合并、拆分8/18门间关的织单级组业部职能构，需要业务分析销或分或名称6.2由所表人力综合理文整按（1部审（2主管（3各级77职7.17.17.17.1高管7.1所在7.1级别年定7.1 (1)企业管理称的调整，.2组织架构所属人力资并制定力资源部对合评审并报文件”的规按照组织单）三级以上审核，报各）四级以下管领导，报）具体组织级审批人设职位设置与职位设置.1职位类职位设置.1职位类别管类(E)、管.2职位名称在职位序列.3职位职级别，又根据职定期对职位.4职位设置业务不相容如会计与出理制度从而引起的构的调整审源部识别并组织架构调对调整后部门报相关决策层定，更新事单元级别进行上（含三级各级主管领导下（含四级报分管副总裁织架构调整设置进行分级与调整别根据职管理类(M)、称根据该的职衔加上级运用科职位职责区位职级进行回置的原则容原则即出纳不能由辽宁辉GHR00的当前组织审批并提出组织调整方案讨门的组织架层审批，审批事业部或部行分级审批级）组织单元导和分管副级）组织单元裁最终审批审批流程执级审批。 位在组织中专业类(P该职位的工作上工作内容学的职位评区分每个职位回顾，具体即在流程上存由一人兼任；辉山乳业集团000组织职位织架构的变化织架构调整需论稿（附架构图、部门批后所属人部门组织管批，具体如下元的调整，副总裁、常务元的调整，批，由集团人执行本制度中的角色性P)、操作类作内容、工容简称组成；评估工具将位在序列中体关于职位职存在相互监；团有限公司位管理制度化；需求，同时附件1-2），报门职责、岗位人力资源部管理手册下经所属人力务副总裁批须由所属人人力资源部权限指引性质不同共划类(O)；工作性质等因组织架构下中的相对等职级体系详监督的业务不填写组织报集团人力位定位及人依据本制度（附件3-4）力资源部和批准后执行调人力资源部部执行调整。 引，执行审划分为四大因素确定，下设置的职级，形成职详见职位管不能由同一页码/总页织架构调整审力资源部，集人员编制等进度中对“组织），组织单元和集团人力资调整；部审核，经各。 审批流程并按大序列，分别一般由该职职位共划分1职位的职级管理手册。 一岗位负责，9/18审批集团进行织管元调资源各级按照别为职位1-14，每。 ，例 (2) (3)7.27.2各部 (1) (2) (3) (4)7.2位力资合理予审职级 (1) (2)企业管理职能不重叠根据工作量置独立岗位职位调整1.1当集团部门可提出公司战略调新增、撤销因业务流程位名称调整因职位上任职级降低，其他对职位.2职位调整由提出调岗位工作资源部根据理性审核，避审核意见，级后再进行5级以上资源部，由各级审批人5级以下职力资源部职位调整意见理制度叠和交叉原量适当的原位，应考虑或事业部经职位调整申调整引起组销、合并和程变化或原整；任职员工的，从而导致位职责产生整的审批整职位部门量分析（调整部门的避免出现因同时需对申行分级审批，（含5级）由集团人力人审批；职位的增设职位调整申见，并经各辽宁辉GHR00原则即同一原则设置岗位虑与其它岗位经营战略、申请需求，组织架构或部和拆分；原有职位职责的能力有待致职位名称的生较大影响，门填写职附件6）和的业务发展因人设岗、工申请调整的职具体如下职位的调整力资源部根据设、删减和职申请，由所属各级审批人审辉山乳业集团000组织职位一业务应由位，通过工位合并或分组织结构、具体如下部门职能分责发生变更待提升或工作的变化；，导致职位位/编制调和职位说明展状况、现有工作量不饱职位进行职下整，需由事据集团业务职位职责等属事业部人审批通过后团有限公司位管理制度由同一(类)工作量分析，分担工作。 、业务流程下分解导致的变更，职能增加作量不饱和位需要进行调整审批表明书（附件有人员能力及饱和、职责重职位评估，根事业部人力资务发展需要提等调整，各部人力资源部根后，报集团人岗位或架构，工作量不由一人兼任程、岗位职责变化，从而加或减少，和等因素导调整的情况（附件5）件7）作为附及工作量分重叠等因素根据建议调资源部初审提出职位调部门需报所根据业务发人力资源部页码/总页构负责；不饱满的不得任，责发生变化而导致的职位从而导致的导致原职位评况。 并提交调整附件，所属分析等方面进素做出判定并调整职位的所审后报集团人调整意见，并所属事业部与发展需要提出部备案；10/18得设化时，位的的职评估整职属人进行并给所属人力并经与人出职 (3)88编8.18.18.18.18.18.1 (1) (2)8.18.28.18.2素需8.2 (1)企业管理具体审批流人设置进行编制管理编制确定.1.编制确定.1.根据集指标、人均规划；.2.在确定部门年度在规划编制按既定的组位下一年度判断现有人求，则保持.3.各事业（附件9）定年度编制编制调整当集团或需增加岗位.1.由提出的岗位工关领导审批5级以上理制度流程执行本行分级审批集团业务发均利润、人定编制总量定岗定编制时应充分组织架构，度的工作任人员编制是持编制数量业部人力资，报集团人制，同时作或事业部各单位编制时，可出调整编制工作量分析批后，由集（含5级）辽宁辉GHR00本制度附件批。 发展需要和年人均产量等指量的前提下，编计划（附分考虑以下两将年度经营任务和工作量是否满足下一量不变，如果资源部审核部人力资源部进作为事业部及单位因组织可申请调整部门填写析作为附件集团人力资源岗位编制的辉山乳业集团000组织职位权限指引年度组织架指标，集团由各事业附件8），由两个因素营计划分解量；一年度工作果超出或不部门编制计进行合理性及部门组织架构调整、整编制数量，岗位/编制件，经所属源部进行编的增设、删团有限公司位管理制度引，执行审架构设置规划团各级人力资业部人力资源由所属人力资解到各部门的作任务和工作不满足需求，计划后，汇性审核，经各组织管理手册新设立岗位审批程序制调整审批表属人力资源部编制调整，具删减，须由所审批流程并划方案，结资源部测算源部牵头组资源部进行的各个岗位作量的需求，则进行编总制定年各级高层领册文件的位或岗位业序如下表并提交部报集团人具体如下所属人力资页码/总页并按照各级审结合集团的经算年度编制总组织各部门制行合理性审核位以确定每个求如果满足编制变更。 年度编制报领导审批，以的输入。 业务量调整等交调整岗位编人力资源部和资源部提出11/18审批经营总量制定核，个岗足需报告以确等因编制和相申请 (2)8.28.3 (1)5 (2)5门99年9.1的回导和9.29.29.29.2各单门组组织五个 (1)企业管理调整意见，务副总裁审5级以下岗可提出申请副总裁审批.2.各级岗程参见本制编制管控编制管控5级以上（5级以下各门级组织单年度回顾时间管理每年度1回顾，至3月和说明文件组织管理文.1部门组单位各部门组织管理手织架构图、职个部分内容部门基本情理制度，报集团人审批后执行岗位编制的请调整当前批后执行调岗位编制的制度权限含5级）各各序列岗位编单元内各岗位月由集团月底前结束件。 文件组织管理手审视回顾上手册，作为职位设置、容情况主要辽宁辉GHR00人力资源部进行调整编制；增设、删减前组织单元编调整编制。 的调整由集团限指引中各各序列岗位编制，按照位编制可相人力资源部束，确定新财手册上年度部门为部门组织管人员编制所描述部门的辉山乳业集团000组织职位进行合理性；减，在不能调编制总数，团人力资源各审批节点位编制，按核当前部门级相互调剂。 部组织各级财年的组织门组织管理管理确认文所形成书面的基本情况团有限公司位管理制度性审核，须由调剂当前组织须由所属人源部统一执行点设置进行分核定岗位的级组织单元级人力资源部织管理文件理手册文件文件，手册文面记录和依据，包括部门由各级审批织单元内各人力资源部行编制调整分级审批。 的编制数量严编制总数控部进行组织，作为年度件，确定形成文件用来描据，组织管门的名称、主页码/总页批人审核后报各岗位编制时部审核后报主整，具体审批严格控制；控制，在当前织职位管理工度组织管理的成新年度的描述和确定部管理文件共包主要职能概述12/18报常时，主管批流前部工作的指的部部门包括述、 (2) (3) (4) (5)9.2由所管理 (1) (2) (3)110010.10.10.10.10.10.企业管理定岗及定编组织架构图作和组织管位（附件部门职责出本部门的岗位职能定定岗定编计划及匹配该.2组织管所人力资源理手册汇编组织架构体组织架构组织架构部门职责导的岗位与人员编制报00批准和发1.部门门负责人、生效后的手2.组织经主管副总文件发布3.红头理制度编的总数，图主要描管理，制作10组织主要描述的主要工作定位主要计划（含拟该编制岗位管理文件汇源部根据确定，作为各图选择最构图的表现构图必须包括描述与部门的工报告包括发布门组织管理、事业部人手册文件各织管理文件总裁及常务布管理制度头文件集辽宁辉GHR00部门负责人描述部门组织作部门的架构图PPT述部门承担的作项并将主要要描述部门岗拟）聘人员）位的人员配置汇编定的部门各单位年度组最佳的组织现形式包括须体现具体的述部门名称、工作的职能领括各单位各理手册各部力资源部、各级部门各执件汇编各事务副总裁审批度执行发布集团人力资辉山乳业集团000组织职位人及直接上织架构和职组织架构图T模板）；的主要工作要工作项按岗位的设置主要描述置建议；组织管理手组织管理的架构表现模括绘制设置到的岗位；、所属单位领域和主要部门编制数部门手册文主管领导签执一份留存事业部组织批后，由集布；源部依据批团有限公司位管理制度上级的岗位名职位设置情况图，部门组作的职能领域按模块分类置、各岗位述了部门中各手册文件的指导文件，模式，形成到各单位的位、部门负责要职责内容数量，部门文件须报所签署审批，报存；织管理文件须集团人力资源批准确定后名称、所属况，以指导组织架构图域和主要职类，以确定主的职能定位各岗位职级，编制制定主要包括成整体组织的下属各部责人的岗位；级负责人任属人力资源报集团人力须报集团人源部确定发的组织管页码/总页属单位等；导年度的组织图必须具体到职责内容，需主要职能领位；级的人员编制定事业部组括织架构图，部门，各部门位，直接上级任职匹配情源部审核，经力资源部备案人力资源部审发放范围，按管理文件相13/18织运到岗需列领域；制计组织，整门的级领情况。 经部案，审核，按照相关1111.关文体系理、11.组报告1212. (1) (2) (3)12.本制企业管理内容，按照构调整及管应用规范11各级人力文件完成有系图及组培训与发22组织管理组织架构图告一致，附则1其它事项组织架构的整；集团所有涉统一管理，之前各公司2最终解释制度最终解理制度照文件发管理人员任范力资源部应有关组织管理织指导各部发展、薪酬管理应用过程中、部门职以确保组织项的设置应保涉及组织架，执行E-H司与本制度释权解释权归集团辽宁辉GHR00发布管理制度任命文件实施应根据年度回理的相关文部门完成职管理、人事中，各事业职责、职位织职位应用保持一定的稳架构、职位HR系统变更度相悖的，依团人力资源辉山乳业集团000组织职位度、公文施发布应用回顾及涉及文档调整更新职位说明书事管理等人力业部/各部门位职级图的规范性。 稳定性，未/编制的设更调整及组织依照本制度源部。 团有限公司位管理制度文管理制度用；及调整审批后新，包括职书的撰写力资源实践门要保证所引、职位说未经集团各级设置及调整均织管理相关度执行。 相关规定后的组织职位编制汇，并在招聘践中加以应用引用的相关明书及级领导审批均由集团人关文件的发布页码/总页定，编制组织织管理手册汇总表、职聘实施、绩效用，严格执关信息与发布岗位人员编批同意