竞聘报告--洪连迎.doc

竞聘报告 为了响应人事制度改革的号召，按照竞职方案，我竞聘的岗位是中心分局副分局长。我叫洪连迎，94年毕业于泉州华侨大学电气技术专业。在这些年的工作中，勤勤恳恳，任劳任怨，刻苦专研技术。我没有过人的聪明才智，也没有大起大落的坎坷经历，更没有轰轰烈烈的豪迈事迹。有的只是一种坚忍不拔的精神，和矢志不移的信念，以及对学习和工作的满腔热情。我觉得这次竞争对我个人来说不仅是走上管理岗位的机遇，更主要的是一次难得的学习和锻炼的机会。 今天我参与竞聘的职务是晋江电信分公司中心分局副分局长，我清楚地认识到，要成为一名合格的电信乡镇分局副分局长不容易，做为一个负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我认为自己具有以下几个方面的有利条件：1、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。我在为人上，胸怀坦荡，公道正派。在个人修养上，注重学习，努力使自己成为一名有高尚情操有修养的人。在工作作风中，能吃苦耐劳，认真负责，从不揽功诿过，假公济私，领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，思路较为清晰，头绪分明。2、具备较为全面、扎实的专业知识。我毕业参加工作后，在努力做好工作的同时，还参加了电大组织的函授会计专业的学习，并以优异的成绩取得了会计专业的文凭。同时，由于工作多年，我对公司的各项业务和规则都比较熟悉，对新的业务流程学习理解起来也会比较快。3、乡镇分局的市场营销工作经验。在安海分局7年的工作中，直接参与前端营销及各项工作的开展，使我对公司的市场营销及管理，有了更系统的认识及了解。这是对个人的历练，更是自我成长的良好机会。多年来，是公司的培养，领导和同事们的支持和帮助，造就了我。电信公司目前的市场营销其实主要就是公关营销、关系营销,我坚信在我和全体同仁的共同努力之下，肯定能协调好与各级政府机关、企事业单位之间的关系，把电信公司的业务向纵深方向发展。当然，在总结自我优势的同时，也清楚地认识到自己的不足：缺乏管理经验，对管理工作的精度和深度有待进一步提高。但是，我相信，通过自己的努力，一定能把这种不足转化为优势。对副分局长的定位和拟聘后的工作设想个人对副分局长的定位：首先，作为副职，必须了解正职的主要工作思路和分局的目标。并注意摆正位置，做好配角、当好参谋。对公司的全面工作，要尽其所能，收集各种信息供领导参考，及时提供各种建议和主张，帮助领导顺利作出决策。其次，要有统筹兼顾的思想，当好协调人，使做出的决策能符合企业实际和大多数员工的意愿。业务发展，走在员工前面；分局管理，站在员工中间；荣誉享受，让在员工后面。 如果我能竞选成功,我的工作思路是： 1、拓展业务发展空间，是分局发展的关键。随着改革的深入和电信市场竞争机制的引入，目前，电信运营市场竞争异常激烈，多家运营商共同抢占市场。要应对日益激烈的市场竞争，做好电信市场的经营分析，转变思想，更新观念。 “发展才是硬道理”! 离开了发展，我们企业前进的脚步就会放缓。作为一个收入大于3000万元的 B 级分局， 是分公司业务发展中的重点分局， 要结合自身的地域特点发展业务，寻求新的业务增长点。同时，要从市场自身的增存量空间角度，找到收入、业务量、增值业务的市场发展空间，拓展天翼业务的市场发展空间。掌握对手在现有市场上的竞争信息（对手竞争产品、对手的存量策略）并针对自身情况进行对标，找到短板、问题所在，针对性制定提升措施，并明确时间点和责任人。2、积极参与政务，认真管理事务，热心搞好服务。 我会摆正位置，当好配角，积极主动做好各项工作，我还将与部门同事团结协作。以人为本，营造和谐分局的工作氛围。要想开展好各项工作，必须要全体成员齐心协力、目标一致，而作为一个团队，团结尤其重要。以人为本，通过互学、互帮、互促，增进友谊，加强团结，进一步增强员工队伍的凝聚力和战斗力，营造和谐的工作氛围！ 3、打造一流的员工队伍，切实以市场为中心，以赢利为目的，建立一支专门从事市场营销的队伍。运用各种传统的统计分析方法和我们便利的通信手段，以及互联网这样新型的媒介，开拓我们的视野，学习先进的思想和方法，对市场进行分析研究、预测、营销策划等。实现市场营销分析的专业化。4、强化主动服务意识，是做好分局工作的支撑。服务是电信永恒的主题！近年来，电信业务感受到了来自社会的全方位的竞争，在这种形式下，我们不能无动于衷、墨守成规、等客上门。而是要分析和认识自己的发展优势，扬长避短，找准业务发展的切入点和突破口。 正确树立服务求发展、竞争求发展的观念，真正做到视客户为上帝！ 以优质的服务来带动业务的发展。5、提出新思路,发展大业务.树立“想分局之所想，急分局之所急，全力为一线服务”的经营理念，将任务分解落实到人，分别负责每个重点客户，及时解决，落实到位，保证各主要客户的业务量稳中有升。 6、做好基层管理工作，用管理出效益。俗话说： “没有规矩，不成方圆。 ”要想分局的工作循着良好的轨道发展，就不能忽视内部管理，每一位员工，都应该遵循规章制度和遵守工作纪律。另一方面，为了调动员工的积极性，可采用多种灵活考核激励机制激励员工努力工作。只有这样，才能更加充分发挥员工的潜能。空谈误事，实干兴邦。最后我要说的是，如果有幸得到领导们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入