讲师激励制度范文.doc

讲师激励制度范文 讲师激励制度 1、讲师激励制度以5分制实行增加到主管、经理月度评议考核中 2、凡是加入公司讲师团队的主管、经理每月评议考核中+2分 3、根据他的培训课程通过“培训反馈表”+3*xx% 4、未按照培训时间上课、迟到、未通知培训专员临时调整课程1至3分例如例某销售主管在12月份日常检查被扣除5分，当月服务站收入完成75%，新增完成率80%，当月服务站收入同比增长10%，该主管参加公司讲师团队，本月未安排课程。 此主管本月得分为【205】+【40*75%】+【40*80%】+10+2=89分。 例如。 例某客户副经理在12月份日常检查被扣除5分，当月区域收入完成75%，新增完成率80%，当月区域收入同比增长10%。 该主管参加公司讲师团队，本月有一次课程“培训反馈表”得分60%，此副经理本月得分为【205】+【40*75%】+【40*80%】+10+2+【3*60%】=91.8分。 例如某经理在12月份日常检查被扣除5分，当月区域收入完成75%，净增长完成率80%，当月区域收入同比增长10%，该主管参加公司讲师团独一，本月有一次课程“培训反馈表”得分60%，迟到15分钟。 此经理本月得分为【205】+【40*75%】+【40*80%】+10+2+【3*60%】1=90.8分。 一线售前岗位工资调整一线售前分为临时宣传员、初级售前、中级售前、高级售前、特级售前 1、工资组成标准工资+提成+话费+福利+其他奖惩岗位标准工资特级售前1600高级售前1400中级售前1200初级售前1000临时宣传员 8502、考核周期除临时宣传员以外，其他岗位考核周期为季度考核 3、晋升制度新员工进入公司岗位都是初级售前初级售前连续2个月业绩不低于20户，季度业绩不低于65户晋升为中级售前中级售前连续2个月业绩不低于30户，季度业绩不低于95户晋升为高级售前高级售前连续2个月业绩不低于40户，季度业绩不低于140户晋升为特级售前 4、降级制度特级售前连续2个月业绩低于45户或季度业绩低于150户降为高级售前高级售前连续2个月业绩低于35户或季度业绩低于100户降为中级售前中级售前连续2个月业绩低于25户或季度业绩低于60户降为初级售前初级售前连续2个月业绩低于10户或季度业绩低于30户由区域经理、销售副经理组织述职，如述职表现不合格者直接淘汰或进行再培训。 针对现有员工等级划分可根据xx年1季度员工业绩划分 5、年度售前评选连续2个季度被考核为特级售前并且全年有3季度考核为特级售前者。 公司提供相关奖励连续2个季度被考核为高级售前并且全年有3季度考核为特级售前者。 公司提供相关奖励储备主管培训班参训人员安排 1、储备主管培训人员推荐制度储备主管一个季度开展一期,人员推荐从三方面开展 一、员工自愿报名20% 二、区域经理推荐70% 三、人事团队推荐10%每期储备主管人数为30人员工自愿报名入取6人区域经理推荐21人人事团队推荐6人区域推荐名额根据上季度各区域业绩完成情况划分。 2、储备主管15%的优秀学员成为公司员工