质量委员会及三检制度.doc

质量委员会及三检制度 施工标工程质量委员会及三检制度批准审核编制项目部二0一五年三月二十四日为了保证质量体系在施工局持续有效运行，特成立中国水利水电第八工程局xxx项目部全面质量管理领导小组。 人员组成如下组长副组长成员刘明鑫全面质量管理领导小组下设全面质量管理办公室，负责全面质量管理领导小组的日常性工作，全面质量管理办公室设在质检办，刘明鑫兼任全面质量管理办公室负责人。 全面质量管理领导小组是施工局全面质量管理的最高机构，定期召开小组会议。 负责对施工局质量体系运行情况及工程建设质量情况进行分析、总结，策划和制定相关的质量目标。 负责监督和检查各职能部门、各级工作人员是否正确履行质量管理职责，并进行考评考核。 负责对工程建设过程中的质量责任事故进行分析和处理。 1质量管理组织体系为贯彻国家“三检”制，加强质量管理，贯彻质量方针，实现质量目标，项目部设立质检办。 质检办通过终检把关、质量奖罚与考核等完成质量管理职责。 质量管理组织体系框架图见图1-1。 图1-1xxx项目部质量管理保证体系框图理项目经理项目副经理安全总监总经济师总工程师总会计师2.质量管理委员会项目部成立以项目经理任主任，总工程师、质量负责人等为副主任和若干委员组成的质量管理委员会，负责质量管理体系策划工作，确定质量方针和目标，确保质量体系充分有效运行，认真贯彻执行上级各项质量管理指示，组织项目部全体员工按顾客要求施工。 处理质量事故（包括质量专家组批评和顾客投诉），追究质量责任。 对质量体系运行的有效性进行评审。 3.质量“三检制”、“一票否决”制度坚持实行质量“三检制”制度及一票否决制，施工过程中实行班组初检、施工局复检、总承包单位质量检查部门终检，并向监理人负责。 所有的检查均按监理人的要求如实记录填写并保存。 施工局质量检查部门、质量检查人员对施工质量有一票否决权，坚持上道工序未检验或检验不合格不得转入下道工序施工，单工程施工办机电物资办质量管理办财务成控办合同管理办安全环保办综合管理办工程技术办开挖支护一工区基础处理工区机电工区开挖填筑二工区开挖支护二工区项工程不合格不验收签证。 图图2-2三级质检体系程序图4.质量奖惩制度实行质量奖惩制度，结合施工局实际情况，制定施工局质量奖惩细则，根据施工进度及施工质量量化考核指标。 对达不到要求的施工队伍进行经济处罚及通报批评，责令整改并加强对施工人员的质量教育；对施工质量较好的工区、作业队按照奖惩细则进行奖励并通报表扬。 5.验收制度工序交接检查验收对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查、验收合格后，方能进行下道工序施工。 隐蔽工程检查验收凡是隐蔽工程均应在专职检查合格后，再报总承包单位质检人员，总包单位专职质检检查合格后向监理公司和设计等有关人员报验，检查合格后方能进行下道工序的施工。 成品保护检查验收对已完成的分项工程应采取“护、包、盖、封”等保护方法，使已完成部位不受损坏，保证未完部位继续顺利施工，确保工程质量，保证工期。 6.质量否决制度对不合格分项、分部（子分部）和单位工程必须进行返工，达到合格为止。 施工班组负责人（初检）项目部质检员（复检）总承包单位质检员（终检）监理工程师进入下道工序修补或返工YES YES YESYESNO NO NONO不合格分项工程流入下道工序，要追究质量负责人的责任。 不合格分部工程流入下道工序