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文档简介

负责人制度范文 负责人制度根据公司现行业务的要求，旨在为员工提供一个更好的发展平台，现制定各负责人以下制度第一，负责人选拔。 校区负责人要实行竞争机制，竞争内容即基本业务考核，如连续三个月未作出业绩，那么将无资格再担任负责人一职。 第二，执行内容。 校区负责人确定后由负责人本人选择与其共同完成工作的组员，并分配任务，其余同事必须无条件配合。 第三，校区负责人职责。 作为校区负责人要每天负责好自己的工作职责、管理职责和财物职责。 工作职责主要是负责招生和学生老师的管理，缺老师的时候立即通知总部校长。 1.要记录好老师和同学的出勤情况，安排好课程，并通知到老师，缺勤人员不管是老师还是学生一律要询问清楚原因，有学生未到的打电话或发短信问清楚家长，学生请假的需要和家长核实。 2.管理好学生、老师上课的秩序，有发生冲突的，必须出面协调。 3.安排老师和同学打扫好教室环境和办公室环境。 4.下课、放学后检查设施是否正常、良好，关好门窗空调等设备。 5。 负责人自己要做到充分备课，讲课语速要适中，态度要亲和，有家长过去询问的时候，要热情接待家长。 询问清楚学生的学习情况并对他们选择科目和上课形式作出建议说明。 6.负责人不得滥用职权，有事需要离开时，跟其他组员打声招呼，不能使校区处于无组织无纪律状态。 7.负责人要做好本校区的财物记录，学生的缴费和财物的支出必须要有记录，如有对不上账，那么损失由负责人承担。 第 四、奖惩制度奖惩办法。 对于在工作中贡献和业绩突出的负责人以及组员，实行必要的奖励，根据公司规定，奖励按照以下标准绩效奖金:每招一名学生,提成100元/名。 如遇争议，一律折半。 1.全勤奖50元/月（当月满勤可发、迟到或请假均不发）。 2.期权股份（计算方式为扣除所有老师工资以及成本费用） （1）单月额度满三千不足五千，记为总利润的5% （2）单月额度满五千不足一万，记为总利润的10% （3）单月额度满一万不足一万五，记为总利润的15% （4）单月额度满一万五不足贰万，记为
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