质量 会议制度范文.doc

质量 会议制度范文 中国葛洲坝集团第二工程有限公司枣庄至菏泽高速公路1标工程施工项目经理部质量会议制度批准:审核:编制:二一七年三月中国葛洲坝集团第二工程有限公司枣庄至菏泽高速公路1标工程施工项目经理部质量会议制度第一章总则第一条为了保证项目部各项质量工作能顺利进行，提高质量管理水平及工作效率，达到规范化、程序化、标准化管理的要求，使项目部所属各部室、施工队及时沟通、加强交流质量信息，相互协调、解决施工过程中出现的质量问题，总结质量管理情况，特制订本制度。 第二章质量管理委员会第二条项目部每季度组织召开质量委员会议，由质量第一负责人或质量主管负责人主持召开，项目部各部门负责人、作业队负责人参加，会议对本季度的质量工作进行总结，对存在的质量问题进行分析，提出解决办法，制定整改措施，并对下一步的质量工作进行安排、布署。 第三章质量月例会第三条项目部每月月底28日在项目部召开一次质量月例会，检查、总结当月质量管理工作情况，研究分析当月存在的质量问题，提出改进要求。 对施工质量标准化的部位进行PPT现场展示，并进行推广。 会上对下个月的质量工作进行安排、布署。 会议由项目部经理或质量主管负责人主持，项目部各部门负责人、各作业单位负责人、部位负责人及有关质量、技术管理人员参加。 第四章质量专题会第四条根据工程施工质量情况及施工中的重点、难点，不定期在项目部召开质量专题会，解决施工中遇到的质量问题，确保工程施工质量。 会议由质量主管负责人或总工程师主持，有关部门负责人、作业队负责人、部位负责人、技术员及质量管理人员参加。 第五章一般质量会第五条为提高工作效率，减少会议频率，一般质量会议在每周或每天的生产调度会中进行。 对每周或者每天质量情况进行总结，对存在的问题及时指出，并提出改进要求。 第六章质量问题（事故）调查分析会第六条施工中出现质量问题时，由安质环部及时组织质量分析会，对造成质量问题（事故）进行调查，分析造成质量问题（事故）的原因，确定责任，根据事故处理的“四不放过”原则严肃认真的调查处理。 会议由项目主要负责人、有关部门负责人、作业队负责人、技术员、质量管理人员等参加。 第七章部门质量会议第七条每月的上、中、下旬由安全质量环保部组织召开一次部门质量会议，会议由安全质量环保部部长组织，部门全体人员参加。 会议对施工中出现的质量问题进行分析、沟通、交流，并对出现的质量问题制定整改措施。 第八章年度会议第八条每年底项目部组织召开质量工作会议，由项目部第一负责人主持，项目领导、各职能部门、各施工单位第一负责人、质量管理人员参加。 第九条会议总结上年度质量管理工作情况，对上年度质量工作进行总结分析，对质量工作做的好的单位进行表彰，好的经验进行推广，对存在的质量问题进行分析，并制定纠正措施。 布置下年度质量工作计划及工作重点第九章会议要求第十条参加质量会议的相关人员必须严格遵守会议纪律，因故不能参加会议的必须向相关领导请假，并指派能够履行责任的代理人员参加会议。 参加质量问题（事故）调查分析会的人员必须参加，否则按照项目部质量奖惩规定进行处罚。 第十一条参加会议人员需按会议要求发言。 第十二条会议结束后应编写会议纪要，纪要由安全质量环保部编写，项目领导签发，会后三日内发至各参会单位和作业队。 会议记录资料按规范要求进行归档。 第十三条会议的决