认识实习报告_曾宇17.doc

认识实习报告 认识实习 课程设计报告学生姓名： 曾 宇 学 号： 201117020217 专业班级： 信管11102班 指导教师： 荣 秋 生 设计时间： 2013年上学期第16周 指导老师意见: 评定成绩: 签名: 日期:一、实习目的及任务 通过认识实习使学生了解现代化企业管理现状，初步了解企业管理的职能，了解企业管理和企业信息化在企业生存发展中的重要作用，了解企业各个职能部门的管理业务以及各项管理业务之间的关系，对企业管理、生产劳动及生产流程有一定的感性认识；同时能够利用所学的专业基础理论进行应用训练，为今后的专业课程的学习打下坚实基础。了解信息管理在本企业中的应用，从而为自己的发展方向做引导。二、实习地点及时间安排地点：常德市德山经济开发区青山街时间：2013年6月18日上午三、实习组织安排和实习计划 在当天早晨现在系楼下集合，再统一乘车去公司。进入公司后，一切听带队负责人安排。主要是三大步骤，先是负责人对企业基本情况及进入生产车间的安全事项，接着是进入上产车间参观，最后就是相关负责人讲述信管专业在公司的渗透，最后乘车返校。四、企业实习的有关实习内容1、企业概述 常德中联重科液压有限公司（原常德信诚液压有限公司），成立于1992年9月，2008年12月加入中联重科，成为长沙中联重科科技发展股份有限公司的控股子公司。公司坐落在湖南省常德经济技术开发区高新技术科技园，占地总面积44000平方米（其中武陵区生产基地占地22800平方米），总资产超过一亿元，有加工中心，数控机床及其它各种机械加工，热处理设备300台。公司于2002年通过了ISO9001:2000质量管理体系认证，是常德市委，市政府确定的18家重点联系单位之一，2008年被评为“省高新技术企业”，2009年被常德市委，市政府评为“常德市十佳优秀企业”。公司是集工程液压阀及液压系统设计开发，制造与销售一体化的专业化厂家，作为中联重科内部的战略配套公司，生产主机产品的核心控制部件，主导产品为液压或手动比例组合操纵阀，平衡阀等液压元件，配套涵盖870吨液压汽车起重机，其产品随主机出口多个国家。2010年公司销售将过亿，上缴税收过千万。 中联重科液压公司是工程液压阀及液压系统设计开发，制造与小周的专业化厂家，有三十多年的液压元件与液压系统的研发与生产历史，是湖南省唯一一家生产工程液压阀的企业。公司一直坚持“质量就是企业的生命”的观点，坚持精艺求精，精细加工的理念。近几年，公司开发的新产品多次被评为省市“科技进步奖”和“科技技术奖”。 新项目建成后，我们的产品将覆盖更为深入和广阔的液压元件领域，如挖机阀、电液比例阀、液压泵、马达等，这样才能真正实现技改的既定目标。我们一定会不断提高科技创新能力，持续改进能力，力争在技术上领先于国内同行水平，并向该领域的世界前沿技术看齐。为加大研发力度，促进研发实力的大幅提升，在总部研究院引导下，2010年末公司将于长沙总部成立研究院下设机构液压研究所，届时公司的研发团队将迁至长沙，与总部研究院共同开展研发工作，不但有利于扩充公司的研发实力，更有利于人才的培养与团队的建设。作为湖南省唯一的工程机械液压阀生产企业，定位十分明确，那就是把企业做成全国最顶尖的液压元件研发和生产基地，使企业成为国内乃至全球工程机械主机产品在液压控制方面的最佳品牌，彻底打破困扰工程机械发展的这一瓶颈，在液压技术领域取得新突破、实现新发展。2、企业生产情况1）产品情况 从公司网页得知，它生产各种阀，比如说组合操作阀，多路转向阀，平衡阀等13大门类的阀。每一种大的门类下又有不同的种类，比如多路转向阀就含ZFS-L20H-2W.T-2Y组合多路阀，ZS1-H32L-4T组合多路阀，ZS1-H25L-4T组合多路阀，ZFS-F12L-4T组合多路阀，ZFS-H15L-3T-Y组合多路阀，ZFS-H15L-4T-Y多路阀系列和ZFS-E4L-2T-Y多路阀系列等八大系列的阀。在负责人介绍时，一辆吊车上面有着他们最新研究的阀，并且已经通过验收，正在调试阶段。2）技术情况 该企业属于机械制造业，在被长沙中联重科科技发展股份有限公司并购后，成为中联重科十四家子公司中的核心公司，生产机器的控制部件，相当于电脑的CPU部分。3）销售情况 听负责人介绍，因为每个子公司只是负责整条生产链中的一部分，生产目标靠总公司下达命令生产。自从被并购，该公司的生产量逐年提升，公司效益也原来越好。4）新产品开发 参观的时候，看到了他们最新的研究成果，那液压阀能够给很准确控制某个位置。目前已经试验成功，正处在调试阶段。3、企业生产管理特点 据负责人介绍有五套管理与做系统，其一是采用ERP生产管理模式，但是也并不是应用了所有ERP模式的项目。ERP系统指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。 还有谈到零件的报废，有二种情况，一是料废，二是工费。前者属于原材料供应商的责任，处理办法直接找其索取。后者是由于工人的操作不当而造成的，需有个人承担一部分责任，公司也承担一部分。 公司理念：创业共求生存，发展铸就未来。公司精神：“诚信，仁爱，精细，勤拼” 诚信：立诚守信，言真行实；仁爱：以人为本，人性化管理；精细：精细加工，精艺求精；勤拼：勤奋工作，与时俱进，开拓创新。车间的标语是：宁可少生产，也不能滥造！可见该公司对员工要求严格，特别是着装，需穿专有的工作服，不允许穿凉鞋或是拖鞋。安全人员随时下达车间巡视，遇到有不合理的做法，及时地给予提醒。员工的出勤也是很严谨的，我注意到你每个机器上都有该机器的使用主人信息，并且在边上还有交接班的记录册，可见该公司某些细节上做得挺不错。四、发现问题及对策从参观生产车间来看，我觉得有一个很大的问题，设备陈旧，并且存在资源闲置现象，也就是相当于一种浪费。一进入车间，就可以看到很多的机器，听讲解这些机器都是数控，凑近一看全部英文，还真的一点不懂。已经有差不多一半的机器处于休息状态，负责人说对于经济危机的冲击，生产必须得到控制，这就是闲置机器的原因。经济危机是客观事实，但闲置着比较先进的设备不是最好的解决办法。我觉得可以试着把这些闲置的机器卖掉，或是适当的转型生产，闲置着的机器在无形中损耗，其维护还需要成本。对于那些陈旧的设备，我觉得可以淘汰了，毕竟先进的设备有助于提高生产效率。可以借助现在的经济危机阶段，对陈旧设备进行处理，可以翻新改装变先进，或是将其另作他用。在参观是我还注意到，有些应该是属于原材料的钢铁，被露天放置。学过化学的就知道，钢铁日晒雨淋，会被氧化生成铁锈。从那一堆堆的钢铁来看，联系最近的天气，估计那钢铁已经搁置很久的，已经有了一层那个很厚的铁锈外衣。这只是一个细节问题，但这不但影响了企业的形象，还造成了生产成本的增加。或许最简单的用油布遮挡一下都会好些，最好是有原材料库，相应的也应该有废弃物库。在写实验报告的时候，我又发现一问题。网上关于该企业的信息资源太少，查来查去处理我们专业的实习报告外，就是那一篇关于该公司的简介。各个信息的更新速度跟不上，该公司网页的信息大部分还是2008年更新，在我看开也就是说被并购后才稍微对网上宣传有了一定的认识。当代社会是一个信息化网络化的时代，有一个这么好的平台提供宣传，应该更好的利用。特别是在这种经济危机的时期，抓住任何一个对企业有好处的方法，有可能就决定企业的未来发展。五、实习总结 大学的第一次有组织的认识实习，满怀期待的乘着校车去了常德中联重科液压有限公司。要去的前一天，我们从网站上对此企业就有了一些大概的了解，在常德的制造业中占有重要地位。长这么大，从来就没有去过正式的企业，当踏进生产车间的那一刻，第一感觉工人都好有秩序。相比下来看我们现今的生活，倒觉得是杂乱无章。领导说到工厂的职工大部分是90后的时候，我在惊讶，中国的老龄化竟会有如此的突出。同样是90后，他们已经站在了工作岗位上辛勤地工作，而我们却过着衣食无忧的生活，再也没有理由去荒废生活。从工厂参观来看，欧盟和美国引发的经济危机对制造业的冲击很大，工厂的规模没有我想象中的那么大，但是就仅有的生产机器来看，有将近一半的机器处于休息状态，上班的工人也不是很多，更大的发现是工人都是男生。让我有了想法，是不是我们都该转系去机械系？而且女生是不是都被淘汰了？后来领导终于把我们专业和企业联系起来，原来信息管理这一块涉及到的是企业的管理模块，做的都是内部工作，比如说采购流程，生产控制流程，销售流程和财务等等，原来我的专业还是有用的！虽然说它是一个相对来说较好的企业，但同样存在问题。进入车间，有很多设备一看就知道比较陈旧，应该对生产力会有影响；生产的产品有的是露天放着，