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文档简介

质量例会制度5份 质量例会制度为认真履行基本建设程序和施工合同，加强工程项目管理，特指定工程质量例会制度 1、例会要求在每星期一下午组织各个工种的负责人在项目办公室召开例会，例会内容主要总结各班组上星期的施工进度情况和施工质量情况，对上周出现的问题提出有效整改方案及预防措施，布置下星期的工作。 2、项目管理人员在每周一组织班组长讲述本周的工作重点，以及本周的工作计划，并把本次例会内容记录成书面文字，以备项目对班组更好的加强质量控制。 编制审核批准年月日质量与经济挂勾制度为了更好控制本工程的质量和更好的调动班组人员，本项目制定出以下规定在施工过程，严格把好质量关，对班组实施有关质量标准，行成内控标准，对班级有违反和超过允许偏差的，经项目管理人员，检查查出后，令其更改，没更改的，实施经济处罚，多次不改者取消施工资格。 以认真执行有关质量标准和内控标准的，并且成绩突出的班组给予荣誉或物质奖励。 编制审核批准年月日三检及交接检制度为加强工程质量、保证工程顺利完成，本项目制定以下规定 1、在工程施工过程中要实施班组自检，班组之间互检，在班组之间自检与互检完毕后报项目管理人员进行项目专检，项目专检结果要存档，形成资料，班组自检项目保存以备分公司及总公司检查。 2、在施工过程中，下道工序对上道工序实行工序交接检，并行成书面文字，最后存入施工记录资料中。 编制审核批准年月日挂牌制度为了更好的控制施工过程中的工程质量，特制定出以下挂牌制度 1、实施三上墙挂牌制度，由项目管理人员标识，并经项目经理验收。 2、计量配比牌要悬挂于砼机及砂浆机前,每次搅拌时都要调整砼及砂浆的施工配合比。 3、现场计量制度牌悬于砼机或砂浆机边。 4、砼结构、砖砌体等实施喷涂标识，并注明日期、检查人、浇筑人、支模人，及检查结论。 对以上制度望本项目部认真执行。 编制审核批准年月日月评比及奖罚制度为保证工程质量及进度有效的实施，项目管理人员检查监督、保证管理人员力度奖励在工作在中成绩突出班组和个人项目实行月评比奖罚制度 一、每月进行一次评比活动对各班组及个人进行一次评比，对成绩突出的班组及个人给予100-500元奖励，对有违反施工总进度计划的给予150-600元罚款。 对施工过程中偷工减料的班组及个人进行50-200元罚款。 对违章操作罚款50元。 二、月评比小组成员每一月对班组检查一次，按照统一编号和分工负责的原则，项目管理人员检查负责对施工过程中的工作情况进行检查，各班组的组长负责本班组的工作情况的检查，检查结果要写出检查总结。 三、评比小组在工程竣工后在对各班工作组织一次评比，
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