车辆发运管理制度.doc_第1页
车辆发运管理制度.doc_第2页
车辆发运管理制度.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

车辆发运管理制度 车辆发运管理制度各调度为了公司更好更快的发展，增加员工工作积极性和提高员工工作技能，经公司经理办公会研究决定，制定本车辆发运管理制度，希各岗位员工共同遵守。 一、公司各调度所负责项目运输业务必须按日全部完成；每日由市场部内勤根据当日运输计划及实际发运情况做出车辆发运考核日报表，考核标准普货未完成一车扣罚调度责任人10元；危品、集装箱未完成一车扣罚调度责任人20元。 二、公司各调度所负责项目的车辆运输合同必须由其签订；公司不定期组织人员对各调度合同开具情况进行检查，若由非调度责任人开具合同或签订合同不规范或合同遗失的,合同每份扣罚调度责任人100元。 三、公司各调度所负责项目的车辆运输单据必须由其负责收回；运输单据收回时限150公里内三天内回单，151-399公里五天内回单，400-799公里七天内回单，800公里以上八天内回单，遇月底需加急回单的，按临时要求执行；若未按要求回单的，扣调度责任人10元/单；回单遗失的，除不结算当车运费外，扣调度责任人100元/车。 四、公司各调度所负责项目的车辆运费结算必须由其签字确认；若调度责任人未签字确认的运费结算单，财务不得支付；调度责任人签字后运费结算有误的，除赔偿相关损失外，每单扣罚调度责任人100元。 五、公司各调度所负责项目的车辆资质由其调度负责审核存档；公司不定期组织人员对各调度运输车辆资质情况进行检查，若无车辆资质而发生运输业务或车辆资质不全、过期未及时更新的，扣罚调度责任人100元/车。 六、以上制度从即日起执行。 重庆市涪陵明龙货物运输有限公司xx年10月17日星期一车辆发运激励方案各调度为了公司更好更快的发展，增加员工工作积极性和提高员工工作技能，增加员工收入，经公司经理办公会研究决定，制定本车辆发运激励方案，希各调度踊跃发车，增加自己的业绩和收入。 一、xx年11月普货发运目标美心500车，攀华350车，其余普货350车。 二、目标完成60%以内（含），不奖励。 目标完成60%（含），每车奖励3元；目标完成80%（含），每车奖励4元；目标完成100%及以上，每车奖励5元。 三、危品及集装箱运输使用协作车辆的，每车奖励调度人员5元。 四、本方案有效期xx年11月。 五、本方案激励结算xx年12月5日前，各调度根据所负责项目及实际发运统计表做出发运结算清单，报经理审批后于11月工资发放时发放给各调度。 六、
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论