11月美罗家园对监理评估报告.doc

B9美罗家园一期工程工程监理评估报告 建 设 单 位：上海保集置业有限公司 设 计 单 位：上海市房屋建筑设计院有限公司承 包 单 位：浙江海滨建设工程有限公司监理单位 (章)：上海创众工程监理有限公司总监理工程师代表：黄勇 公司技术负责人: 叶兴龙 日 期： 2012年11月18日 工程监理评估报告一、 工程概况 保集.美罗家园位于罗店大型居住社区北块D1地块，属于动迁安置房。工程总建筑面积约107974，由11栋单体（4栋18层住宅楼，4栋14层住宅楼，2栋11层住宅楼，1栋3层商业楼，一栋地下车库）建筑组成。高层住宅楼主体结构为剪力墙结构，地下室和小区综合配套楼为框架结构；设计使用年限50年，建筑等级二级；建筑二类高层住宅耐火等级二级，其余地上建筑为二级，地下建筑为一级；抗震设防烈度7级。本工程1#4#住宅楼0.00标高相当于吴淞高程5.60m，5#6#住宅楼0.00标高相当于吴淞高程5.50m，7#10#住宅楼0.00标高相当于吴淞高程5.40m。本工程由上海保集置业有限公司开发，上海市房屋建筑设计院设计，上海创众工程监理有限公司监理，上海市宝山区质量安全监督站监督，浙江海滨建设工程有限公司总承包。 二、评估依据 1、工程建设监理合同2、保集.美罗家园一期项目监理规划大纲3、保集.美罗家园一期项目监理实施细则4、工程监理专项管理办法（试行） 5、上海市建设工程监理工作守则三、评估内容 本工程由上海创众工程监理有限公司监理，同时也为宝山政府指定监理单位，本监理部由6人组成，由一位总监代表黄工，二位土建工程师宗工和陶工，一位水电工程师梁工，一位安全工程师龚工，一位资料员黄工组成。总监代表黄工是一位有多年监理代表工作经验的老监理工程师，对业主项目部的工作也比较支持，为人和气，比较会平衡业主和施工单位的关系，但在工作魄力上稍显不足。有带领监理团队审核施工单位提交方案的能力，但对施工单位不能及时提交方案的追踪和跟踪还有稍微欠缺，还需要业主的提醒和督促。能带领监理团队发现在施工质量存在的不足，但发现不足要求施工单位整改的力度还稍显不足，还需要业主发联系单进一步跟踪和督促。土建监理工程师宗工是一位在施工单位有40多年的老施工员，本项目开始转为土建监理工程师。宗工对建筑规范和施工图纸比较熟悉，工作也比较认真，是本项目钢筋、模板检验批验收的主力，能中肯的提出施工单位施工质量的不足和建议，但对监理的管理程序的管理方法上的理解还存在差异，对监理的执行力的强硬要求还有欠缺。在监理工程师岗位太短，对监理的管理制度和管理要求上有所欠缺，如何处在监理工程师的角色上解决和处理在现场发现问题的经验稍显不足。土建监理工程师陶工是位年轻的监理员，主要是配合监理工程师宗的检验批检查工作和施工旁站工作，监理日记的记录工作。在监理工程师岗位稍短，对监理的管理制度和管理要求上有所欠缺，如何处在监理工程师的角色上解决和处理在现场发现问题的经验稍显不足。安全监理工程师龚工原是钢结构施工单位的老安全员，本项目新转为监理安全工程师，对现场的施工安全和现场文明施工要求比较严格，对施工机械的审批和脚手架的搭设方案比较仔细认真，为人快人快语，工作也比较认真。但在监理工程师岗位太短，对监理的管理制度和管理要求上有所欠缺，如何处在监理工程师的角色上解决和处理在现场发现问题的经验稍显不足。水电监理工程师梁工是创众监理公司刚从湖北聘请过来的有全国监理工程师上岗资格，在湖北武汉有多年总监岗位经验的监理工程师，在监理工程师岗位很长，对监理的管理制度和管理要求清楚，对解决和处理在现场发现问题的经验非常丰富，但在上海还没有项目操盘经历，对上海监理的管理方式和地缘因素还不太清楚。为人沉默不太讲话，在监理例会上也不太发表意见，但一发表意见一鸣惊人，一针见血。综上所见，创众监理项目部各监理工程师各有所长，管理能力，专业互补，但在如何整合监理工程师的力量上，现场监理代表组织能力还稍显不足。所以在工作中和监理例会上监理都能提出很多问题，但是部分问题有部分方案上周提出施工单位未提交的，有部分质量问题监理上周提出本周又提出类似质量问题，对验收工程钢筋、模板、混凝土的实测实量记录还有所欠缺，对发现的质量问题和发出的工程质量跟踪解决能力有所欠缺。对此，项目部早已发现监理存在的问题，并制定了房产公司对监理单位的管理办法。为了具体落实上海保集置业有限公司和上海创众工程监理有限公司签署的建设工程委托监理合同的合同精神，评估美罗家园监理项目部对监理合同、监理大纲和监理细则的执行情况。提高监理工作质量，最终实现监理管控质量和保障性群体住宅的产品品质，激发监理工作责任，量化工作绩效，项目部制订了房产公司对监理管理试行办法。项目部通过对监理机构组成、施工组织设计（专项方案、技术交底）审批、原材料质量控制、工程质量控制与质量验收、安全文明施工管理、工程测量质量控制、工程进度控制、工程分包管理、延期和索赔管理工作程序、工地会议制度、监理规划（实施细则、旁站方案）编制、文件和资料管理、监理人员管理、监理月报制度、监理日志、职业道德廉政建设监理运行情况每月进行检查和评分，提出监理日常管理工作中的不足和欠妥之处，提醒监理单位更好的进行现场项目管理工作。通过项目部三个月对监理的考核和日常的监理理会上监理工序的强调，对监理对工程月进度和周进度的审核和月进度甲方、监理专题探讨，对现场钢筋实测实量表格的绘制和记录的要求，对每月要求监理组织业主、监理、施工单位质量和安全专题例会，对进场施工材料的合格性进行抽查，对施工方案审批的及时性和资料报审的规范性进行审查，对监理日志的记录情况和现场实际情况进行抽查，在每周监理工程例会强调对施工单位质量自查，监理验收，设计认可，业主抽查的程序进行，提出在下阶段可能会出现的进度、质量和安全隐患，提醒施工单位做好预防工作和要求监理单位落实监督。通过业主依据房产公司对监理的管理办法每月对监理工作质量进行考核，并把考核结果传递给监理总公司，从而提高监理工作质量。通过近两个月的工作情况，监理部工作效率有进步，9月份监理考核结果为74分，10月份监理考核结果为84分。在现场实测实量记录，在对施工单位提交的月、周进度计划的审核，监理的检验批验收程序和工序上皆有部分起色。四、评估结果 总体来讲，上海创众美罗家园监理部在对美罗家园项目的进度、质量、安全、资料的运行情况还是满足现场项目管理的要求，但监理的验收工作安排，监理实测实量记录的安排，监理的质量整改单跟踪要求还是要