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文档简介

进出口部内部培训制度 进出口部内部培训制度1目的为配合进出口部的发展，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力及管理能力，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，特制定进出口部培训管理制度（以下简称本制度），作为进出口部各级人员培训实施与管理的依据。 2适用范围进出口部所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 3权责办公室权责1.制定、修改进出口部培训制度；2.拟定、呈报全部门年度、季度培训计划；3.联系、组织或协助公司人力资源部完成进出口部各项培训课程的实施；4.检查、评估培训的实施情况；5.管理部门内部讲师队伍；6.负责对各项培训进行记录和相关资料存档；7.追踪考查培训效果.4培训管理4.2进出口部人员培训体系培训体系包含四个模块。 4.2.1新员工入职培训1）培训对象所有新进人员。 2）培训目的协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。 3）培训形式以师带徒授课方式进行。 4）培训内容分进口、出口和单证三项科目，具体内容可根据任职岗位的不同进行选择。 4.2.2进出口部内部培训1）培训对象全员。 2）培训目的依靠进出口部内部讲师力量，最大效度的利用内部资源，加强内部的沟通与交流，在报关部内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。 3）培训形式在进出口部内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。 4）培训内容涉及业务类、管理类、办公类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。 4.2.3海关业务培训1）培训对象全员2）培训目的普及员工与工作相关的海关业务知识，及时了解海关法律法规最新的变动，灌输员工知法、守法的理念。 3）培训形式在进出口部内部以讲座或研讨会、交流会的形式，或传阅海关刊物，分享网页媒体信息。 4）培训内容海关总署网站中的海关法规、海关总署公告、海关总署令，海关杂志相关内容。 4.4培训实施4.4.1新员工入职培训1亲招人员的培训在上岗前进行，课程则较为全面和深入，一般为3个月。 2各培训科目由相应部门的内部讲师资格人或负责人担任主讲，根据需要还应负责考察试卷的编写和审阅。 3学员必须按时参加培训，严格遵守培训规范。 4如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺利上岗；不合格者依具体情况进行补修或重试（一般应用于对应届毕业生的培训）。 5师傅必须具备以下条件 （1）必须是技术和业务骨干，有较丰富的本岗位工作经验； （2）具有较深厚的专业理论知识,有较强的科研能力或业务能力； （3）具有较强的工作责任心和敬业精神。 6师傅必须履行以下职责 （1）思想素质、企业文化的教育； （2）专业知识和技能的训练； （3）工作疑难的解决和指导；
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