市场流通科破解企业难题调研报告[范本]

市场流通科破解企业难题调研报告 为进一步理清工作思路，破解发展难题，确保学习实践科学发展观活动取得实际效果，根据市商务局深入学习实践科学发展观活动实施方案的要求，经局党组研究决定，组织局领导和机关各科室进行深入企业调研。XX年4月19日市场流通科在分管领导熊洲林副局长的带领下到XX县生猪标准化健康养殖示范基地XX长城建安有限公司进行调研，了解了企业的基本情况，为企业进一步理清了发展思路，破解了难题。现将调研情况做如下汇报：一、公司基本情况XX长城建安公司于XX年初就开始着手于生猪养殖，XX年，该公司从神农农业产业集团分两批购进PIC基础母猪300头，成年公猪8头，开始了生猪标准化养殖，到年末，公司及扶持的会员共销售仔猪4800头，肥猪1200头，销售额达到610万元，实现利润109万元。经过近三年来的努力已初见成效，深受各级领导和社会各界的好评，因而被*市列为“党政一把手”工程，即*市市长“项目”。XX年被省商厅确定为承担省级猪肉储备企业，承储数量为4000头/月。至今示范基地已产仔3139头PIC仔猪，现已销售847头，育肥猪814头，现已销售157头。二、存在问题市场价格波动大是目前公司所面临的最关键的问题。落后的传统观念、科技素养水平低下、生猪健康养殖示范投资大，投资回报周期长、见效慢。企业受经济危机的影响资金周转不力和获得适宜的扩建用地难等是该公司所面临的重大问题。三、发展状况完善发展模式。XX年公司计划完善发展模式，将在XX县精心选拔50余家养殖大户和750家养殖户，作为生猪健康养殖示范户按该发展模式实行商品猪集中饲养，示范基地计划出栏11500余头，其中，仔猪7000头，育肥猪4500头。可带动18个养殖场、48户养殖大户及基地农户738户进行生猪健康养殖对基地进行扩建。根据发展的实际需要，结合XX县“十一五”规划，公司原来实施的XX县年出栏1万头标准化生猪养殖示范项目，力在解决当前XX生猪养殖业中的难题，对该项目进行扩建，提出了XX县年出栏10万头的生猪健康养殖示范基地建设项目，该项目扩建对于提高养猪整体技术水平、激发广大农户的养猪积极性和推进畜禽养殖的专业化、规模化、标准化、生态化进程发挥良好的示范带头作用来讲，是切实可行的。该项目计划扩建用地80亩，扩建用地正在协调过程中，若尽快落实，公司将今年8月对示范基地进行扩建，于XX年3月竣工。其中增购种猪432头进行繁育，于XX年实现出栏生猪XX0头的目标。计划XX年将达存栏母猪5000头、年出栏猪10万头。延伸产业链。如上述扩建能顺利实施，公司将投资XX万元，用地15亩，引进现代化生产线，进行生猪专业屠宰场及猪肉精加工产品的开发，以延伸产业链，逐步培植全县的现代化畜牧产业，提升XX畜牧产业的竞争力，从而有效地增加农民收入。四、发展前景通过本扩建项目的实施，培育和壮大具有市场开拓能力的、为农民提供服务和带动农户发展生猪生产的龙头企业。通过本扩建项目的实施，对振兴XX县及周边地区的现代养猪业、促进整个*畜牧业经济发展具有积极的推动作用，同时通过对生猪科学养殖的发展进行强有力的示范，这种榜样的力量能够有效地辐射相邻县区农村的生猪养殖产业发展。通过项目建设，年可带动农民收入增加500万元以上。每年为全县及周边地区培养养猪技术人500人以上。该扩建项目后，可充分利用PIC优良种猪性能优势，为本地区各养殖户提供优质的种猪及商品仔猪。通过培训和示范，带动广大农户有能力、有信心开展优质生猪生产；通过该项目的示范、培训促进本地优质仔猪繁育体系的建设，每年至少可带动1300户进行生猪科学养殖，至少可新增农村劳动力就业从事生猪科学养殖XX余人。五、解决这些问题的对策建议可通过养殖母猪，产仔猪，建立长效机制，发展规模化、科学化、现代化养殖，树立品牌效应、规模效应。吸收专业人才，加强引导、培训、示范和科学管理来把握机遇。实施生猪健康养殖示范基地建设项目需要得到市、县人民政府及相关部门加大对该公司的支持力度。即帮助解决发展资金和协调适宜的建设用地，