计划管理制度初稿.doc

计划管理制度初稿 计划管理制度第一章总则第一条为了不断加强和完善公司的内部管理机制，控制生产成本，厉行节约，提高经济效益，促进公司发展，使公司的各项生产活动有计划的进行，特制定本制度。 第二条计划管理工作的任务（一）通过大量的市场调查，在科学预测的基础上，为公司的发展方向，发展规范和发展进度提供依据，制定公司的长远规划，并通过近期计划实施。 （二）根据公司的生产能力和签订的各项工程合同，编制年度、月份和项目计划，使公司的各项生产经营活动和各项工作在统一计划下协调进行。 （三）充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财力，不断改善公司的各种经济技术指标，以最大的优化组合，获取最佳的经济效果。 第三条公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，全公司分公司级、部（室）级、班组级三个层次进行管理。 公司企管部是全公司计划工作的综合管理部门，各职能部门是各种专业计划的归口部门。 第四条为保证全公司计划工作的正常进行，应加强计划部门的管理，使其发挥应有的作用。 第五条生产计划必须进行综合平衡，坚持“均衡生产，留有余地”的原则，不留缺口，不“打埋伏”。 第六条生产经营计划经企管部领导审核，总经理批准后下达。 长远规划和综合计划经总经理审定，董事长批准下达。 各部门必须采取切实有效的措施，保证计划实施。 第二章长远规划第七条长远规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，它通过年度计划的安排来实现，其主要内容有以下几个方面（一）公司产品的发展方向。 （二）公司生产发展的规模。 （三）公司技术经济发展水平，技术改造、更新的方向。 （四）公司组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造。 （五）公司技术经济指标将要达到的水平。 （六）员工教育培训。 （七）员工生活福利设施的改造和提高。 （八）能源及原材料的节约。 第八条编制公司长远发展规划的主要依据（一）国民经济发展的需要。 （二）市场需要。 （三）工厂的生产技术条件。 （四）技术改进，提高职工技术水平以后所能提供的潜力。 第九条长远规划的编制工作由总经理主持。 公司办公室负责汇总，综合平衡，提出总体方案上报。 各归口部门按规划要求负责搜集资料，提出专业规划（草案）。 长远规划经董事长批准后分年度组织实施。 第三章年度综合计划第十条年度综合计划是公司全体员工在年度内的行动纲领，又是安排月计划的重要依据，因此各生产环节，各部门都必须按计划严格执行。 第十一条年度综合计划的编制采取统一领导，分工负责、综合平衡的方法。 即由总经理负责领导，各职能归口部门、车间按“管什么业务，就编什么计划”的原则，负责编制上报本部门的专业计划，公司办公室拟定编制计划的总进度，组织综合平衡、汇报，于年底前上报下达。 第十二条年度综合计划编制的主要依据（一）董事长提出年度方针目标。 （二）产品订货合同。 （三）长远发展规划。 （四）前期预计完成数字及公司历史统计资料。 第十三条编制综合计划所需资料由各部门、车间提供，任何单位不得拒绝。 第十四条各部门的专业计划编制应由部门负责人亲自主持，广泛征求意见，按规定时间报企管部，经负责人签章呈报方可有效。 第四章配套计划、月计划和专项计划第十五条配套计划是根据每一项工程订货合同要求，对其作出统筹安排，具体规定生产产品的品种、数量、进度及质量要求编制月计划的主要依据。 第十六条月计划是对综合计划的配套生产计划的分解，综合计划和配套生产计划是通过月计划实现的。 配套计划和月计划由企管部负责编制。 经总经理批准后，于上月末最后一天前下达。 第十七条对样板任务、修理任务、特殊任务，公司办公室将以专项生产计划的形式下达。 临时计划是对月计划的补充。 第十八条各车间、部门在按？其月计划后三天内制定本单位的分解计划上报企管部。 第五章指标管理第十九条年度综合计划所规定的各项计划任务是通过计划指标来表示的。 它是公司在计划期内生产经营活动方面应达到的目标和水平。 第二十条计划指标应按平均先进水平来确定，一般应高于上期实际达到的水平，并经努力才能实现。 第二十一条计划指标应分级归口管理，公司指标由企管部负责汇总，平衡和下达，各部门负责归口管理。 第二十二条计划任务必须层层落实，计划指标必须进行层层分级，坚持谁主管什么指标，就分解什么指标，分解指标必须和总指标保持平衡。 第六章计划指标的调整第二十三条为维护计划的严肃性，公司计划一经总经理批准下达后，必须严格执行，各归口单位和执行部门不得随意改动。 第二十四条确因客观原因影响，经努力仍不能完成计划时，在有利于调动各单位完成计划积极性的前提下，可以调整计划指标，但必须办理审批手续。 第二十五条如果计划指标需要调整，由执行单位提出书面意见，经企管部审核报总经理审批后执行。 第二十六条计划指标调整，一律按书面批复为准，在未接到书面批复前，按原计划执行。 第二十七条各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现问题，制定解决措施，保证计划的顺利实施。 第二十八条企管部有权了解各单位计划执行情况，对在完成计划中出现的问题有权进行协调，各单位要积极配合和协助，不得扯皮、拖延。 第二十九条检查计划执行情况，要充分利用统计