行政工作报告(李).doc

抢抓机遇 奋力赶超为建设现代电力设备制造基地而努力奋斗各位代表、同志们：今天，我们齐聚一堂，隆重召开我厂七届一次职工、五届一次会员代表大会暨2011年工作会，主要任务是深入贯彻省公司2011年工作会议精神，总结企业2010年的主要工作，进一步明确企业的发展目标，安排部署2011年的各项任务，振奋精神，凝聚力量，明确方向，鼓舞斗志，为加速建设现代电力设备制造基地，开创更加美好的明天而努力奋斗！下面，我向大会作工作报告，请各位代表审议。一、2010年主要工作回顾 2010年是我厂发展史上具有里程碑意义的一年。这一年。面对错综复杂、异常严峻的市场变幻形势，面对空前繁重的生产和搬迁任务，我们深入学习实践科学发展观，抢抓机遇、攻坚克难、奋力前行，经受了一系列繁重压力和巨大考验，取得了令人瞩目的成绩。（一）制造业园区建设取得突破进展近年来，企业生产经营得到较快发展，然而受到资金、人才、技术、环境等诸多因素影响，加上生产场地的限制，企业粗放的增长模式受到了严重的冲击，产销同比出现不同程度下滑，这固然有市场变化原因，但同时暴露了我们的结构性问题和深层次的矛盾。为充分挖掘几年较快发展所掩盖的深层次问题，及时推进产品结构调整和战略转型，实现企业做强做大，2010年，我们紧紧围绕打造全新、充满活力电力设备总厂的战略目标，牢牢抓住金融危机带来的调整机遇，实施低成本扩张，继09年收购望城新区工业园78亩土地后，又成功收购了292亩土地及厂房，如期实现了年内制造园区建设和整体搬迁，打造全新电力设备总厂的目标已基本实现。企业资产总额在2009年的基础上实现了翻番，达到了4.3 亿元，我们仅仅用1年多时间，资产超过了过年50年的总和。“高起点、高标准、现代化”新制造园区的建成是我厂发展史上一个新的里程碑，标志着企业迈向了建设“现代电力设备制造基地”的起点，开启了企业科学发展的新航程。（二）生产经营任务基本实现克服市场政策变化、原材料异常波动、搬迁影响生产等诸多因素影响，紧扣职代会确定的任务目标，四面出击、开拓市场，确保生产经营有序推进；精心组织、强攻重点，确保项目合同如期履约；统筹协调、合理安排，确保完成年度计划，全年签订合同总额1.8953亿元，全口径完成销售收入1.5195亿元，圆满完成了省公司下达的经济责任考核目标，基本完成了年初职代会确定的各项工作目标任务。（三）安全生产保持稳定态势始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步健全安全管理长效机制，严格措施、规范设施、狠抓落实，切实提高了安全生产的“可控、在控、能控”水平。深入开展安全大检查、安全隐患专项治理，按照“四不放过”原则，严肃追究责任部门和责任人的责任，下达整改通知书37份，处罚违章人员36人次，有效巩固了安全生产基础，有力促进了企业安全文明生产管理水平的整体提升，全年未发生重大人身伤害事故、重大设备事故、重大火灾事故和负有主要责任的重大交通事故，企业安全生产保持平稳态势。（四）企业管理水平稳步提升 一是财务管控能力逐步提升。构建财务信息化管理平台，加强会计核算管理，强化内控制度建设，为解决企业资金管理分散、财务监督不力等问题提供了有力保障。二是绩效管控能力逐步强化。完善企业绩效考核体系和考核办法，以绩效考核促进绩效管控。三是人事管控能力逐步增强。人力资源实施集约化管理，规范劳动用工管理，构建企业薪酬管理体系。四是风险管控能力得到加强。充分发挥审计监督作用，严把合同审核关，完成签证审计152项，提出审计建议41条，企业风险防范能力得到增强。（五）“三个建设”扎实有效推进进一步学习实践科学发展观，全面开展创先争优活动，推进学习型党组织建设，深入开展党风廉政教育，通过读书、上专题党课、编印厂党风廉政教育专刊、撰写学习心得、举办廉政知识讲座和知识竞赛、廉洁文化创作竞赛等活动，进一步增强了领导干部廉洁从业意识，履行“一岗双责”。工会组织积极融入中心，“跨越杯”劳动竞赛、“班组建设”活动扎实推进，民主管理、厂务公开和标准化建设等工作不断加强。积极推动建设“统一的优秀企业文化”主题实践活动，扎实推进企业文化落地工程。热情关怀离退休职工的生活，组织大家赴新厂区参观，亲身感受企业巨大变化，共同见证企业改革发展的辉煌成就。高度重视企业出现的不稳定因素，讲政治、顾大局，主动应对，积极处置，疏导情绪，化解矛盾，帮助困难职工和群众解决生产生活实际问题，建立了维稳工作长效机制，确保了企业和队伍的相对稳定和谐。企业连续第四次荣获江西省文明单位，同时涌现了一批先进集体和个人，华电公司党支部荣获“国家电网公司先锋党支部”称号；森田公司党支部被评为省公司系统2010年“四强”党支部；1名同志应获“新中国成立以来江西60位最具影响力的劳动模范”；1名同志获南昌市劳动模范在全厂范围内逐步形成了创建特色鲜明、竞相比学赶超的生动局面。过去一年所取得的成绩，更进一步加深了我们对企业发展规律的认识，更加坚定了我们打造全新电力设备总厂的信心，为我们早日建成现代电力设备制基地、实现做强做大电力设备总厂积累了三点宝贵的经验：第一，始终坚定不移地执行省公司党组各项决策部署，坚持弘扬求真务实、真抓实干的工作作风来发展企业、治理企业。从总厂到各公司、从班子成员到普通职工，紧紧盯住“打造全新电力设备总厂”目标不放松，思想统一、组织有力，行动一致、过程受控。 第二，始终怀着强烈的机遇意识、危机意识来发展企业、治理企业。正视落后，但不甘心落后；正视当前的困难，但不为困难所吓倒；全力以赴加快发展步伐，坚持把“不快则退、不快则亡”作为对企业发展形势的基本判断，居安思危、自我增压，适时确立跨越式发展思路，敏锐捕捉市场信息，从而让我们在机遇来临之前有所准备，在机遇来临之时有所作为，抓住机遇加快发展。 第三，始终怀着强烈的使命感和必胜信念来发展企业、治理企业。对搞好国有企业充满信心，对电力设备总厂充满信心，对各级领导干部和职工群众充满信心，保持奋发有为、积极进取的精神状态。坚信创业不一定能成功，但不创业一定不能走向成功。通过艰苦不懈的创业，制约企业发展的历史包袱正一个一个地减少，困难正一个一个地被克服，希望正一个一个地出现，成果正一个一个地显现。 各位代表，2010年，我们实现了历史性突破，我们取得的这些优异成绩来之不易，积累的成功经验弥足珍贵，创造的精神财富影响深远。这些成绩的取得，得益于省公司党组的正确领导，得益于领导班子的精诚团结和全厂职工群众的充分信任和大力支持，在此，向多年来关心支持我们工作的各级领导致以崇高的敬意！向辛勤工作在各个岗位的干部职工表示衷心的感谢！电力设备总厂的历史将会永远铭记大家做出的努力和贡献！二、当前面临的形势及今后五年的发展思路与发展目标形势决定任务。虽然过去的一年，我们取得了一点可喜的成绩，但仅仅是万里长征的第一步，我们千万不能沉浸在歌舞升平、万事大吉之中，一定要居安思危，认清当前发展的紧迫形势，看到各方面存在的不足和差距。与同行企业相比，我们无论是思维观念，还是适应新形势、谋求新发展的能力水平，以及在规模效应、市场主导、核心竞争、管理水平等方面都存在很大的差距，一些深层次的问题被成绩表象所掩盖。面对同行业千帆竞发、百舸争流的新形势、新情况，我们必须进一步明确目标、统一思想、开拓创新、奋力前行，动员我们的一切力量，全身心地投入，付出比别人更多的辛苦、更多的劳动，以更快更大的步伐去赶超。 当前，我们已经站在一个新的历史起点上，企业发展既迎来了新的大建设、大发展的重要机遇期，同时也面临着前所未有的严峻挑战，成效明显和问题突出并存，有利条件和不利因素交织，必须全面准确把握企业发展形势，对面临的有利因素与严峻挑战有一个清醒的认识。从外部环境看，企业面临的形势非常严峻：今年起，国家实施稳健的财政政策和从紧的货币政策，抑制通胀，缩紧银根，从源头上控制信贷超速增长，降低经济过热的风险，给企业加快发展增加了极大的难度；随着国网公司深入推进“三集五大”，行业优势进一步弱化，确保稳固好网内市场任务艰巨。对此，我们一定要有清醒认识，切实增强忧患意识、危机意识，把困难估计得更充分一些，把措施准备得更周密一些，奋力渡过难关。从自身工作看，企业存在许多问题和不足。一方面，长期以来遗留的问题亟待解决，影响企业全局、事关长远发展的系统性风险依然存在。产业结构不合理，产品定位不明确，产业化、规模化、集聚化优势不明显。核心竞争力先天不足，主导产品不突出，产品技术含量不高。拓展市场能力低，政策依赖性较强。职工队伍整体素质不高，队伍建设失之于宽、失之于软、失之于散的局面长期未能得到改变。企业发展战略不明确，产品调整方向不清晰，企业发展缺少科学合理、切实可行的中长期战略指导。生产水平低下，与投入形成产能效率存在巨大差距；管理基础十分薄弱，制度建设滞后，工作流程不完善且形同虚设、内部管理粗放，至今仍在一成不变地延续着过去一些不良的管理思维、管理模式；此外，部分干部职工思想上一些不适合、不适应的问题，厂部的控制力和系统的执行力、落实力尚需加强；一些干部全局意识不强，执行政策不坚定，解决问题不彻底，执行力不强，有令不行、有禁不止、我行我素，造成矛盾沉积激化。上述这些问题和不足，都需要我们进一步解放思想、开拓创新、奋力前行，在今后工作中认真加以解决。 从国家政策、自身优势看，企业发展迎来千载难逢的历史机遇。一是国家层面进一步拉动内需，从2010年开始，正式启动为期三年的新一轮农网升级改造，投资规模将超过1800亿元，为企业加速发展带来良好机遇; 二是装备制造业作为我们国家经济发展的一个支柱性产业，随着国家十大产业结构调整与振兴规划的实施，必将带动机械制造业的快速提升，为企业加速发展提供了强劲动力。三是江西实施绿色崛起，着力实现进位赶超、跨越发展、经济发展提速的强劲势头，为企业加速发展创造了宽松环境。这些都是有利于发展的政策机遇，必须充分把握。同时，我们还要看到企业自身具有的比较优势，一是通过几年的快速发展，企业管理基础逐步夯实，产品结构适时调整优化，企业整体竞争力得到提高；二是一流的生产基础条件，为企业长远、可持续发展提供了有力的保障；三是打造全新电力设备总厂，实现做强做大的发展战略在全厂上下形成共识，职工干事创业的劲头十足，一些影响企业发展的深层问题正在逐步解决，企业新的生机和活力正在日益焕发，已经到了厚积薄发、加速崛起的时候。 形势要求我们不断地审时度势，自加压力，及时完善发展思路，明确发展目标，调整战略步骤，落实具体举措。企业今后五年的发展思路是：以发展为主题，以产品结构战略性调整为主线；以市场为导向，以提高企业核心竞争力为目标，通过资源整合、规模扩大、资本运作、管理创新、科技进步、品牌打造等有效措施，全面提升企业素质和发展质量，全力打造现代电力设备制造基地，全面实现企业做强做大。企业今后五年的发展目标是：到2015年末，实现企业总资产20亿元、年销售收入20亿元、年利税突破2亿元；职工年人均收入逐年增长，力争实现五年翻番的目标。实现以上目标我们将坚持“三步走”的战略步骤，即一年起好步，三年打基础，五年大发展，推动企业实现更好更快发展。 一年起好步：立足当前，着眼长远，通过积极调整战略布局，推进产品结构优化升级，电网产品更具竞争力，水利电力机械、起重机械全面进入装备制造新领域，到2012年，初步形成以电网电源产品为基础、机械装备制造为核心，各产品协同发展的格局。三年打基础：通过三年稳扎稳打、夯实基础，使企业站上了一个更高的发展平台。电网电源产品，水利电力机械、起重机械装备初具规模，产品协同发展格局基本形成，成为省内电网和机械装备市场具有较强竞争力的电力设备制造企业。五年大发展：通过五年持续努力，电网电源产品、机械装备形成规模，打造自主品牌，经济效益显著，成为国内整体实力突出、可持续发展能力强，技术领先、管理先进的现代电力设备制造基地。面对这样一个超越以往、非同凡响的目标。我们必须从思想上统一认识，做到同心同向、同调同力，必须强化保障措施、狠抓工作落实，尤其要加强人力资源建设和制度建设。一是要加强人力资源规划，为实现“三步走”战略步骤提供坚实的人力资源保障。当前，急需专业人才的缺乏和已有人员素质的亟待提高，已成为影响企业发展的突出问题。要按照“控制总量、解决急需、结构合理、满足需求”的原则，科学合理制定人力资源规划，确保人力资源在企业发展的各个时点能够供需匹配。强化人才储备力度，逐步形成人才后备梯队，造就一支技术硬、懂管理的干部职工队伍。加强人才引进力度，根据企业发展需求，着力加强技术、管理领域急需人才的引进，突出抓好关键人才、骨干人才和专业带头人的引进力度，同时，建立激励和约束机制。根据企业实际和产业建设需要，科学合理制定人才培养规划，突出培养重点，建立人才培养机制。以能力和业绩为导向、针对不同岗位要求，制定分类分层的考核评价指标体系，建立人才考核评价机制。进一步深化分配制度改革，建立科学完善、注重公平、调控有力的人才保障激励机制，二是要推进体制机制创新，为实现“三步走” 战略步骤提供坚实的体制机制保障。要紧紧围绕制约企业长远发展的运行体系，加强创新，优化管理、理顺流程，努力构建适应市场经济发展需求的体制机制建设。随着企业“三步走” 战略步骤的逐步实现，要积极探索适应企业发展的管控模式，建立相适应的组织结构体系，提高管控能力，为各产品项目生产开发提供专业化支撑。要按照标准化管理的要求，着力加强制度体系建设，建立健全生产经营管理制度，夯实管理基础，全面提高管理水平，提高管理效能。同志们，面对良好机遇和严峻挑战，我们要进一步增强加快发展的责任感、使命感和紧迫感,坚定战胜困难的信心和决心，变压力为动力，化挑战为机遇，迎难而上，敢闯敢试，勇于创新，强势推动各项工作，竞在深处，谋在新处，干在实处，什么事都不信邪，出于公心，敢于负责，敢于担当，乐于奉献，处变不惊，知难而进，坚定不移地朝着既定的目标迈进。尤其是在座各位领导干部，更要以迎难而上的拼劲，视挑战为机遇，化压力为动力，变被动为主动；以雷厉风行的干劲，一切以大局为重，一切从大局出发，在其位、谋其政、尽其责；以锲而不舍的韧劲，对工作不等不靠，对难题不怕不绕，对矛盾不推不拖；以一抓到底的狠劲，咬定青山不放松，坚定发展不动摇，求真务实，齐心协力，顽强拼搏，为打造现代物流园区、建设现代电力设备制造基地贡献自己的智慧和力量。三、2011年工作安排2011年是“十二五”规划的开局之年，也是为建设现代电力设备制造基地打基础、创条件的关键一年，能否开好局、起好步，关系到未来五年的发展目标能否顺利实现。对我们而言，抢抓机遇、打好基础、加快发展、赢得主动，实现后发赶超、再创佳绩，是一种责任，更是一项使命。今年工作总体要求是：认真贯彻省公司的各项工作部署，坚持科学发展观，以经济效益为中心，以项目建设、市场开发、基础管理、改革调整、队伍建设为重点，抓安全、重质量、降成本，转变观念，开拓创新，努力提高企业的综合竞争力，全力开创企业各项工作新局面，加快建设现代电力设备制造基地，推动现代物流园区建设取得实质进展。 2011年主要工作目标：1、全面完成省公司下达的年度经营考核目标，销售收入不低于3亿元，森田公司完成1.3亿元，力争实现1.5亿元；华电公司完成8000万元，力争实现1亿元；总厂本部完成9000万元，力争实现1.2亿元。2、实现利润总额持平。3、安全目标：不发生有人员责任的较大及以上的设备、火灾事故；不发生生产（基建）人身伤亡事故；本企业发包、承包、分包的工程现场不发生人身死亡事故；不发生本企业有责任的特大交通事故；不发生对省公司造成较大影响的安全事件。4、党风廉政建设目标：全面贯彻落实党风廉政建设责任制，一岗双责，惩防并举，一级抓一级，层层抓落实，不发生违法和严重违纪的事件。 5、职工人均年收入同比增长不低于20%。全年的工作目标和任务已经明确，全厂上下要努力做好以下九个方面的工作。 （一）抓住机遇，乘势而上，实现市场开发新跨越开拓市场，争取市场份额是企业赖以生存和发展的基础。面对激烈的竞争形势，一定要坚持市场营销的龙头地位不动摇，作为实现建设一流电力设备制造基地的第一要务，用拼抢的斗志，用搏争的勇气，统筹运作，精心策划，力争实现合同额和市场领域新突破。稳固和扩大电网电源市场。电网电源市场依然是我厂当前主要业务板块之一，也是维护企业生产经营稳定的基础。市场营销系统要自我加压，全面增强项目信息的捕捉和跟踪能力，积极做好前期准备工作，全面提升投标水平，确保电网产品合同额占年计划总额的50%以上，电源点产品占年计划总额的40%。要着力加大省内业扩市场和省外市场开发，积极拓宽电网市场占有领域，今年业扩及外部市场的目标是变压器不低于1000万元，电杆不低于800万元。积极推进水利电力市场发展。加快进入水电机械开发领域。今年要通过各项措施的全面实施，超前预测，超前准备，加快参与这水利火力发电行业市场的步伐。要统筹运作，精心策划，提高开发效率，形成主动跟进、有效运转、上下联动、重点突破的开发机制，实现五大发电企业的重点领域市场开发新突破。要充分认识水电是国家今后一个时期内扶持的重点领域，市场规模和潜力很大，全面加大水电工程机械产品项目研究开发，抓住政策调整带来的有力契机，认真做好资质、技术资格等方面的准备，选准项目，选准时机，稳步实施，争取在12年内，赢得新的市场份额、获得新的发展机遇。（二）精心组织，统筹兼顾，确保完成全年生产任务根据今年的任务目标，生产任务极为繁重，压力巨大。要充分认识大生产高潮对生产指挥、组织、管理能力的严峻考验。全面提高生产执行力。要严格按计划组织实施生产，各生产单位要打破常规思维，创新管理方式，高效率、满负荷地开展工作；要树立全局一盘棋意识，增强大局观念，服从指挥协调；生产指挥部门要加强生产管理的控制能力，做到科学组织，精心部署，统筹兼顾，确保生产高效有序地运转，确保各项生产任务如期完成。强化生产环节管控。积极探索有效的设备管理机制，优化设备资源配置，加强设备动态管理，加强设备现场管理，大力推行机长负责制。要加大规范物资管控，强化仓库基础管理，做好清仓利库工作，降低成本消耗，降低库存。要切实做好生产原材料供应，全面掌控各类生产材料需求，制定精确详细的供应计划，及时满足生产使用需要。要一丝不苟抓好质量工作，严把生产过程每一道关口，细致再细致，认真再认真，严格设计文件、技术标准和作业书，消灭各种质量隐患，确保产品质量，维护企业信誉。（三）履行职责，落实责任，确保安全生产稳定可控安全生产是企业各项工作的基础。要坚持全面、全员、全过程、全方位的原则，把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针贯彻到企业发展的全过程，落实到企业管理和队伍建设的各方面。严格落实安全生产责任制。要分解细化目标，健全完善安全生产责任体系；要推进安全生产工作从集中开展安全生产专项整治向规范化、经常化、制度化管理转变，要建立安全生产长效机制；要继续坚持深入细查隐患，落实整改措施，消灭各种隐患，进一步加大安全事故处理力度，按照“四不放过”原则，严肃处理事故责任单位和责任人，做到举一反三，警钟长鸣。深入开展现场作业管理。生产现场、高空作业、货物吊运依然是我们安全生产的重点监控领域，建立有效的风险源识别和防范监控制度；要坚决做到“决心一次下定，措施一次到位，工作一抓到底，实行一票否决”的“四个一”管理，确保安全工作组织到位、责任到位、人员到位、工作到位，严防各类事故的发生，确保企业安全生产稳定可控。（四）强化内控、规范管理，切实提高企业发展质量管理是企业发展永恒的主题，管理的宽严优劣直接决定着企业的兴衰成败。抓好发展战略规划制订。战略是发展的方向标，没有发展战略作为指导，企业发展就如同盲人骑瞎马。要在全面分析企业实际情况基础上，围绕企业总体发展战略，着手编制企业发展中长远规划，进一步理清发展思路，明确主攻方向、实施步骤、工作措施。优化人力资源配置。人力资源是企业的第一资源，这个资源如果不能合理地配置，有效地激励，充分地调动，企业就不可能全面、协调、可持续地发展。推进人力资源集约化管理，充分利用现有的人力资源,合理优化配置,破解生产一线结构性缺员的难题。要根据企业发展的内外部环境和人力资源发展战略,制定优化目标、方案、流程、要求、指标等,形成统一、合理的人力资源配置管理体系，使人力资源配置顺应企业发展的总体战略目标。深化财务集约化管理。要按照集约化管理的要求，强化预算管理和成本控制，优化财务考评体系，创新财务评价方法，加大资金归集管理，提高资金的科学调度水平、管控能力和运作效益；要进一步加强银企合作，拓宽融资渠道，为企业正常的生产经营和扩大发展提供坚强保障。加强对应收货款的管理。加快资金回笼，降低风险损失；对应收货款的管理要层层落实到人，分清各自的职责，将应收账款的管理与绩效考核挂钩。稳步推进物资集约化管理。进一步加强集中统一采购，发挥规模优势，降低采购成本，提高物资采购质量、效率和效益；通过采用统一的物资采购规范和标准，缩短物资招标采购周期，加快生产建设进度。强化全面风险管理。坚持依法治企，建立和完善风险预警机制，进一步完善合同管理，制定有效风险防范措施，避免法律风险，维护企业形象和合法权益。 加强监察和审计管理。继续开展效能监察工作，充分发挥效能监察和审计的免疫功能，扩大审计覆盖面，重点围绕材料采购、外包外协、基建工程等生产经营管理中的重点工作开展审计，积极探索效益审计、风险审计，堵塞管理漏洞，提高企业经济效益。（五）抓好项目，瞄准目标，不断提升企业综合实力围绕企业五年发展目标，要从战略的高度，充分认识加速科技进步，加强科技创新的重要性和紧迫性，要把科技创新工作摆上重要的议事日程。大力推进技术创新。要加强与科研院校的技术上的合作。积极构建以企业为主体、市场为导向、产研相结合的技术创新体系。今年上半年，务必完成变压器110KV可行性论证；年内完成华电公司搬迁入园、全面投入生产，产能达到规划设计目标；要以铁塔生产线达产达标为突破口，加快建立起与铁塔生产所匹配的生产流程，完善质量、工艺和技术基础工作，开展专门技术培训，为全面进入电网输电线路市场领域做好保障。要超前做好水电机械设备生产的各项准备，抓紧实施起重设备技术改造升级，按照专业化、规范化、集约化原则，推动产品结构调整，争取利用23年时间，做强做大水利电力产品、起重机械装备新的两大主导产品，全面提高企业在机械产品生产领域的地位和综合能力。加快物流项目的推进。要以加强项目建设为依托，积极推动现代物流业园区化的发展格局。今年，物流园区建设须在去年的基础上取得实质性进展。一是要积极争取政策，土地的拆迁、收储工作全面展开。二是要完成中储发展有限公司、中国对外贸易运输公司经营平台内的现有物流业务及商户引进园区。同时，完成与南钢、新钢等企业的一级代理商签约。三是在五月底拿出园区的设计方案。全面完成园区规划一期工程的建设。（六）深化绩效，规范考评，促进企业与职工共同发展绩效管理是保证企业战略目标实施和提高企业经营管理水平的有效手段。不断深化绩效管理。当前重点是要建立以“经济效益”为核心，加快健全完善绩效考核体系，制定符合企业实际，具有较强的针对性和可操作性的考核制度，由浅入深、由粗到精，科学设定关键指标，突出考核岗位履职情况，将考核工作深入到企业的生产经营中，加大考核执行力度，充分发挥考核的激励和导向作用。推行分配制度改革。目前在我们企业，尤其是在机关严重存在薪酬分配“大锅饭”的现象。今年，要适时稳妥地优化组织结构和岗位体系，优化用工制度，以竞争激励为手段形成能者上庸者下的用人机制；调整用工结构，改革薪酬分配，推行以绩效定薪酬的分配模式，建立向一线岗位倾斜、向核心职工倾斜、以能力和绩效为导向的薪酬分配机制，让踏实工作、业绩突出的职工得到应有的回报。此外，企业还将设立厂长奖励基金，主要用于单项业务发展以及奖励在经营管理工作中做出突出贡献的单位和职工。（七）立德增才，强化执行力，着力抓好机关作风建设干部是中坚力量，是骨干，更要严格管理、严格考核。立德，加强干部作风建设。要大力弘扬创业创新精神，彻底荡涤头脑和行为中的“四种顽症”，即：懒惰症、虚假症、浮躁症、扯皮症。改变“四种不良风气”，即：欺上瞒下、消极埋怨、推诿扯皮、华而不实。增强干事创业的锐气、大气、朝气、志气，以时不我待，敢为人先，勇争一流，拼博进取的精神状态，推动企业的快速健康发展。要弘扬求真务实之风，全力以赴抓落实，把科学发展的思路付诸实践、见诸行动、取得实效；弘扬调查研究之风，深入基层、深入一线，熟悉情况，广泛听取意见和建议；弘扬艰苦奋斗之风，带头过紧日子，把有限的资源用在刀刃上。特别要强调，班子的协调团结很重要，干事、共事要有机地统一起来，在积极干事中推动发展，在团结共事中汇集力量，不断增强班子的凝聚力、战斗力和影响力。增才，大力弘扬良好的学风。学习是增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项工作的基础。希望同志们要自觉把学习作为一种生存方式和工作的第一需要，少一点应酬、多一点学习；少去一些玩场、多游一些学海；少坐几次牌桌、多坐几次书桌；少喝几杯酒、多喝几滴墨。挤出些时间，抽出些精力，多学基本理论，多学业务知识，多学各种新知识，不断提高自己的政治理论水平、政策水平、业务水平和处理实际问题的能力，不仅成为业务工作的行家里手，而且成为解决难题的操作能手和出谋划策的应对高手。提升执行力,强化对干部的监督考核。近年来，我们一直把转变作风、提高执行力作为自身建设的突破口，但我们的执行力问题仍与群众的期望和上级的要求还有差距，与我们面临的新形势、新任务还不适应，概括起来主要有以下几个方面在我们的工作实践中还不同程度地存在：一是消极执行，敷衍塞责、被动应付。部分人员精力不集中，缺乏责任心，对上级的工作要求，能推则推，推不了的则拖。二是低效执行，勤而无效、劳而无果。工作没有中心，做事没有重点，责任不落实，使该干的事干不成、能干的事干不好。三是机械执行，缺乏创新、求稳怕乱。遇到矛盾绕着走，致使一些疑难问题不能及时得到解决。上述执行力不强的现象和问题，我们必须正视它，认识它，克服它，纠正它。否则，再好的工作思路也会因执行不力而变成空谈。我们要进一步健全责任体系，强化部门责任制，健全岗位责任制。要将工作职责、任务和目标科学明确地分解落实到各个部门、各个岗位，建立主体明确、责权对称、层级清晰、奖罚分明的岗位责任制，使每项工作任务、每个工作环节的责任都具体落实到人。对于存在的执行力低下，不认真履行职责等问题，采取诫勉谈话、责令限期整改、通报批评、责令辞职等方式予以问责。要从经营、管理、质量、法纪等几方面对干部进行评价，真正实现能者上、庸者下、平者让。要积极推行竞争机制，把业绩作为晋升的主要依据，给那些想干事、能干事、能干成事的同志真正有机会施展才华、为企业创造财富。提高机关工作效率。着力加强本部机关的建设，使机关运作更加系统有序、协调高效。各职能部门工作人员要加强学习，深入基层听取意见，对基层的联系事项要限时答复。部门之间既要责任明确，又要多沟通、多商量，形成统一规范的意见和要求，避免布置工作时互相不协调、不衔接，让基层无所适从。（八）夯实基础，强化培训，全面提升职工队伍素质抓紧人才队伍培训。要加强人才队伍建设，重点做好职工安全意识和技能培训，加强管理人员的职业道德和业务素质培训。规范新职工和劳务工的聘用、培训、考核工作，完善专业技术人员的考核、评定、续聘。加大技术、技能人才培养力度，进一步加强培训体系建设，整合培训资源，不断创新培训的方式方法，提高培训