金结中心工作制度制度.doc

金结中心工作制度制度 中国长江三峡集团公司金属结构质量设备监督检测中心三峡金字xx03号金结检测中心工作制度（试行）为进一步强化工作责任，简化工作流程，特制定本工作制度。 一、各部门的工作范围、员工岗位及其责任由已发布的金结检测中心金字xx01号文件、三峡试验中心三峡试字xx02号、06号文件及质量手册、程序文件确认，其中员工岗位实行一人双岗，即金结中心内部管理岗位由金结检测中心金字xx01号文件确认，实验室资质运行岗位由三峡试验中心三峡试字xx02号、06号文件及质量手册、程序文件确认。 二、各分中心原则上负责各项目与金结中心相关的监督检测、咨询、质量事故分析、验收等工作，由于目前金结检测中心的管理模式，各区域分中心暂限于相关监督检测工作，其他由金结中心协同工作。 三、各部门负责人及各区域分中心主任为相关部门责任人，负责本部门日常工作及相关事务处理。 四、各部门及各区域分中心每周四上报周工作报告、每月25日上报月工作报告于技术管理部，由技术管理部统一后上报工程检测中心综合部。 五、所有检测报告由当事部门（区域分中心）检测员及检测组组长负责编写、校核、授权签字人批准、中心主任签发后统一由技术管理部对外发布。 六、所有检测报告要求在5个工作日内完成并对委托单位发布，区域分中心产生的检测报告原则上按此要求进行，考虑当前实际工作管理状况，区域分中心可在5个工作日内向委托单位提供黑白打印版PDF格式的检测报告，有关报告的修改、签字、批准程序可通过电子邮件实现，纸质报告原件通过快递送达；为增加检测结果的时效性，检测工作完毕后须在1个工作日内根据实际检测情况或委托单位的要求以检测简报（简报格式见附件一）或口头报告的形式向委托单位提供检测结果，以便为委托单位决策提供依据。 七、因公出差结束后需由各部门或区域分中心负责人监督当事人以书面形式填报（填报格式见附件二，其内容仅限内部传阅）并向金结中心汇报出差成果。 八、工作（检测、验收、咨询等）过程中如接触新生事物（如新项目，新产品、新技术、新工艺等），工作完成后必须由相关检测室负责人组织编写专题总结，其内容包括项目介绍、技术要求、特点、难点及其解决办法、需要注意的事项、存在的问题等。 九、由技术管理部每两月组织一次内部交流活动，活动内容主要以技术交流为主，各区域分中心参照进行并相互交流技术交流内容。 十、每一位新进金结中心工作的员工由技术管理部负责培训，培训内容包括质量手册及程序文件、金结中心工作制度、相关劳动纪律制度等。 十一、宜昌三峡坝区员工外出工作或办理公事时间超过4小时以上者需填写金结检测中心任务派遣单，车辆调度员根据任务派遣单统一调度车辆，区域分中心可参照执行。 十二、金结中心QQ群暂为中心交流平台，中心内部文件、员工诉求等一般通过此平台交流讨论。 金结中心xx年6月8日附件一中国长江三峡集团公司金结检测中心检测简报编号201-号 一、检测概况委托单位检测地点检测时间检测内容根据要求，我中心对检测结构件名称焊缝类型进行检测类型，抽检了检测部位共多少条焊缝，共检长度多少m。 检测结果未发现超标缺陷（在何处发现何种超标缺陷） 二、结论与建议结论抽检结果合格（不合格）建议主要对检测结果发表意见金结检测中心日期附件二出差成果简报编号xx姓名出差地点出差日期出差事由出差成果描述主要描述出差过程中遇到和解决的问题以及对任务的完成情况，如果出差检测（验收）须描述被检测单位相关管理情况、检测过程中是否存在争议及其解决情况、存在的问题