进度产值报表管理制度.doc

进度产值报表管理制度 进度产值报表管理制度年月进度产值报表管理制度1目的为了加强xx脱硫项目中建安工程的造价控制，明确各管理环节的职责和流程，达到技术与经济紧密结合及有效管理工程造价的目的，并使现场各施工人员能够清楚了解建安工程造价管理的程序、职责、规范和思路，特编制本管理制度。 2适用范围适用于xxxxxx脱硫工程项目。 3术语1.“施工月进度统计报表”是合同中“合同价款结算帐单”最重要的组成部分，每月定期对已完施工项目的工程量进行计算及汇总，按照合同约定形成合同价款产值报表，用实际工程量及合同价款来衡量施工进度的表示方法。 2.“进度款”是指根据“施工月进度统计报表”审核结果及合同要求形成的已完工程相应合同价款。 3.“付款通知单”是指根据进度款金额，填报的实际应支付金额的会签单。 祥见“付款通知单”格式文件。 4.“合同价款结算帐单”是指由分包商填报的申请支付合同价款的一系列支持性文件的总称。 5.“合同价款调整”只在固定综合单价合同中存在，分为两种情况中间量的调整和竣工结算总价款调整。 6.“工程联系单”是参建各方对有关工程内容在事前提出、联系，经确认后作为施工和结算依据、涉及工程量变更和工程价款调整的补充性文件，不能独立作为结算依据；按照公司统一格式执行。 7.“工程签证单”按承发包合同约定，一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明，同时是参建双方履行合同的一个重要组成部分，是控制造价和调整合同价款的重要依据；按照公司统一格式执行。 8.“工程委托单”是指对合同范围外另行委托的项目进行确认的文件；按照公司统一表式执行。 9.“现场零星采购单”是指在一定价格以内的便于工程实施的，由现场采购的申请文件；按照公司统一表式执行。 44各部门管理职责1.项目管理部1.1配合商务采购部完成建安分包工程招、评标等工作。 1.2按月或季度收集项目当地市场价格信息提供技经经理存档。 1.3按月或季度将涉及费用的单据提供给技经经理存档。 1.4监督指导项目执行过程中“工程签证单”、“设计变更”、“变更设计”和“合同外委托”等过程文件（有关项目竣工结算资料）的及时性和有效性。 1.5提出并组织技经、设计、采购经理和施工单位等相关人员，进行项目内、外合同的竣工结算工作。 3.预算控制部3.1落实工程实际进度与批复合同价款的一致性。 3.2实时对“施工月进度统计报表”等情况进行分析统计。 3.3配合商务采购部完成建安分包工程招、评标及澄清等工作。 3.4配合建安施工分包合同的谈判工作。 3.5依据计划投资部下达经营指标、建安施工分包合同、商务采购部提供的设备材料市场价格、初步设计概算及销售合同等进行“执行概算”的细化分解，同时每季度根据工程实际采购情况进行动态分析工作。 3.6对工程施工过程中出现的设计变更、现场签证单等产生的费用进行审核、把关。 3.7负责工程量计算、结算所需资料、审核结算、汇总分歧、解决分歧、程序流转、结算前后确认签字、资料归档；联系各相关部门，办理建安分包工程及与业主方的竣工结算。 3.8针对“建安工程”等编制各种管理办法、规范性文件、程序和细则。 4.设计研究院4.1在建安分包工程招标阶段提出工程量清单给技经经理时，同时附与外合同范围与工程量清单的差异表。 4.2在施工图出版的同时，再次提供工程量清单给技经经理，同时附与建安招标工程量进行比较的差异表。 4.3提供各次设计联络会的会议纪要和引起费用变化的工程项目及主要工程量汇总表给技经经理。 4.4将上述清单或差异表同时提报给项目经理。 4.5确认设计变更内容，竣工结算前签署结算意见；配合建安施工分包合同及与业主方的竣工结算工作。 5.商务采购部5.1负责完成建安分包工程招标文件中相应条款的编写、澄清、评标及合同谈判等工作。 5.2编报执行概算中的设备价款。 5.3办理施工过程中建安合同补签及合同变更。 5.4竣工结算前签署结算意见，明确与合同采购范围是否有不一致的情况；配合建安施工分包合同及与业主方的结算工作。 6.质量安全部6.1对进度款审批过程中的质量安全是否达标，进行审核。 6.2在进度款支付过程中，审核是否具备付款条件。 6.3竣工结算前签署结算意见，明确施工中施工单位是否产生质量安全费用及有关处理意见。 55控制及管理工程造价管理过程控制应通过“事前”、“事中”、“事后”三个环节的有效结合，在制度建设及项目执行过程中逐项落实。 掌握内、外合同范围和接口，熟悉合同相应价款组成。 (一).“施工月进度统计报表”审批程序1.现场项目部收到施工图纸后，指导督促分包商在“施工月进度统计报表”中填入实际工程量。 2.现场项目部督促施工分包方在每月20日前上报“施工月进度统计报表”，现场项目部各专业工程师进行审核，经现场经理或项目经理签字确认后，发送给技经经理。 3.现场各专业工程师参考合同暂定工程量、施工图纸和施工图中“主要设备及材料表”、分包商计算的工程量等三种工程量，进行计算对比后审核“施工月进度统计报表”。 4.依据各建安分包合同条款的不同，各现场项目部配备对应的概算或预算定额，各专业工程师依据合同及定额工程量计算规则，审核分包方的“施工月进度统计报表”后报技经经理核算。 5.技经经理对“施工月进度统计报表”进行审核、批复，并及时支付工程款。 6.“施工月进度统计报表”按照公司统一格式执行。 如业主、监理单位有特殊要求的按照业主、监理公司格式执行。 (二).审批施工组织设计及方案现场各专业工程师应对照施工合同、招投标文件与执行时的不同点审批施工组织设计及方案，特别关注对引起工程量和费用变化特殊施工措施的审批。 (三).对项目执行过程中的往来文件（如设计变更、变更设计、工程联系单、工程签证单和委托单等），不得随意签署“情况属实”，以便使工程的“竣工结算”能够真正达到量准价实、符合事实根据，并能够满足审计和时间的考验。 (四).计价量的质量标准要求建安施工合同中以“固