企业低碳经济论文从供应链的视角看低碳经济下企业的生.doc

文章源于科技论文发表网： QQ:1003 59168 发展低碳经济对我国出口的影响分析企业低碳经济论文：从供应链的视角看低碳经济下企业的生存与发展摘要：发展低碳经济，是应对气候变化和实现可持续发展的必由之路。与此同时，企业也将面临更加复杂和多变的国内外市场，承受更多生态保护的责任和义务。论文运用SWOT方法分析了企业在低碳经济环境下的优势、弱势、机会以及威胁。同时指出，当今的市场已经发展到供应链间的竞争，企业必须通过供应链的低碳化，才能够取得竞争优势，保持市场领先地位。最后，论文介绍了供应链低碳化的内容，并分析了实现供应链低碳化的措施。关键词：低碳经济；低碳产品；供应链一、“低碳经济”发展背景为了生存和发展，人类消耗了大量的能源和高含碳物质，造成二氧化碳排放增多，引起全球气候变暖。由此带来的生态失衡、能源短缺及其他一系列问题，严重影响和威胁着人类的生存发展。世界各国在保证经济发展的同时，都在为解决气候问题而不懈努力。降低碳排放量，成为全世界瞩目的焦点。在这样的大背景下，“低碳经济”应运而生。低碳经济，遵循可持续发展的理念，使得经济、社会和生态利益相一致。它涉及到众多的行业和领域，要求进行经济和产业结构的调整，还要进行制度创新。发展低碳经济，需要大力研发节能减排技术，推广低碳产品，大幅降低煤炭石油等高含碳能源的消耗，减少二氧化碳等温室气体的排放。发展低碳经济，是人类继农业文明和工业文明后的历史性进步，是整个世界生存发展观的巨大转变。低碳经济作为新的经济模式，必将产生广泛而深远的影响。在低碳经济的大环境下，企业必须清楚自身所面对的内外部环境，根据不断变化的市场进行战略、策略、结构等多方面的调整，以适应激烈的竞争形势。二、低碳经济下企业内外部环境的SWOT分析由美国旧金山大学韦里克教授提出的SWOT分析法，成为企业制定战略、分析市场的重要工具，得到了学术界和商界的广泛认同。本文采用此方法，对企业在低碳经济下所处的环境进行了分析：（一）企业的优势1、低碳产品的消费市场不断扩大，市场空间广阔。短短几年间，低碳经济已经取得了可喜的成就，并正在成为世界经济新的支柱。有关机构研究统计，低碳行业2008年收入大幅增长75%，其中上市企业营业总额达5340亿美元，超过航天与国防业5300亿美元的营业总额。预计截至2020年，该行业的年收入将超过2万亿美元，发展前景十分广阔。2、政府鼓励、支持低碳经济发展。为了促进经济和社会的可持续发展，政府大力鼓励低碳经济的发展。随着生态环境问题的加剧以及金融危机的影响，走低碳经济之路，已成为国家的战略发展方向，政府不断出台各种新政策，加快产业结构调整，增加对低碳行业的投入，并开始实施低碳产品认证。3、应对国际贸易中的绿色壁垒。绿色壁垒已经阻碍我国企业在国际贸易领域的发展，而且近年来，绿色贸易壁垒措施涉及越来越多的领域，使用得越来越频繁，并对我国有一定的针对性，这些成为不少企业应对全球化和国际竞争的障碍。企业研发和推广低碳产品，可以使企业成功应对绿色壁垒所带来的挑战，扩大出口数量和范围，从而增加国际市场份额。（二）企业的弱势1、企业观念落后，不能跟上市场的发展。目前，企业过分关注眼前利益和成本代价，不重视对低碳技术和低碳产品的开发，环保观念较为淡薄，不能从长远利益考虑企业的发展。同时，对低碳经济的认识不足，难于同市场保持一致。2、企业规模较小，技术落后。我国很多企业规模较小、资金不充足，企业科研人才欠缺，技术创新和产品创新能力难以满足市场和广大消费者的需求，没有足够的资源致力于低碳产品的开发及推广，成为企业进行转型的瓶颈。3、低碳产品成本较高，尚未成为消费者的首选产品。由于低碳产品的成本较高，低碳产品还未成为绝大多数企业的首选产品。与此同时，消费者环保意识不高，对低碳产品的认识不足，对低碳产品的消费市场有待于进一步开拓。（三）企业面对的机会1、维护和提升企业形象。企业研发和推广低碳产品，有助于企业履行社会责任，维护和提升企业形象，促进环境保护，从而产生良好的公共关系，有利于市场和消费者对企业及其品牌产生良好的认知。2、较早获得市场份额，建立企业品牌。低碳经济尚处于起始阶段，进入低碳行业的企业相对较少，竞争并不是很激烈，市场空间非常广阔，企业抢先进入该领域，可以较早的占领市场，获得较高的市场份额和经济利益。3、促进企业技术创新和进步。到目前为止，相对于其他产品而言，低碳产品的数量、种类较少，企业研制开发低碳产品，可以提高企业的创新能力及科技水平，从而大幅提高企业的整体实力，获得竞争优势。（四）企业所面对的威胁1、低碳产品对环境影响的不确定性。企业研究开发以及推广低碳产品，对生态环境产生的正面影响往往很难立刻显现，只有经过较长的时间才能进行科学和准确的判断。尽管企业开发的低碳产品在某些方面对生态环境产生积极的影响，然而在其他方面可能对环境、生物产生新的优势（strengths）低碳产品的消费市场不断扩大，市场空间广阔；政府鼓励、支持低碳经济发展；应对国际贸易中的绿色壁垒。弱势（weaknesses）企业观念落后，不能跟上市场的发展；企业规模较小，技术落后；低碳产品成本较高，尚未成为消费者的首选产品。机会（opportunities）维护和提升企业形象；较早获得市场份额，建立企业品牌；促进企业技术创新和进步。威胁（threats）低碳产品对环境影响的不确定性；政府方面的不确定性；市场和消费者的逆反心理。面影响，这会损害到企业的形象，以至于削弱企业的竞争力。2、政府方面的不确定性。对于如何发展低碳经济以及如何研发推广低碳产品，政府还缺少全面、具体的政策导向，以及明确的判断标准，这会对企业在低碳行业的发展产生不利的影响。3、市场和消费者的逆反心理。某些企业可能借高科技和生态环保的名义，以虚假的低碳产品诓骗广大消费者，造成市场对低碳产品的反感和不信任，使低碳产品的研发和推广遇到阻碍。三、实施供应链的低碳化面对严峻的市场形势，以及降低成本和增强竞争优势的需要，供应链管理思想随之产生。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。在低碳经济下，单个企业走低碳化的道路很难应对充满变数和不确定性的市场，必须要通过供应链的低碳化来获得竞争优势和市场份额。要实现整个供应链的低碳化，需要在每一个环节和流程尽可能做到低碳化，这包括原材料的采购、产品研发制造、物流和市场营销，以及产品的最终被使用，具体如下：（一）采购上的低碳化采购上的低碳化，要求在产品的研究开发中尽可能选择低碳原材料，同时，原材料要具有良好使用性能，使得在生产制造、产品加工、产品使用、回收处理的过程中做到低能耗、低排放、低污染。（二）研发制造的低碳化研发制造上的低碳化，将生态环保理念贯穿于研发、生产过程，从而达到减少能源消耗、降低碳排放、提高企业效益的多重目标。从研发的角度看，要采用新技术，节约原材料，提高原材料利用效率，淘汰高排放的原材料。从生产过程的角度看，要采用低能耗、低排放的先进生产设备和生产工艺，同时要优化生产流程。（三）物流上的低碳化物流上的低碳化，要求企业的现代物流水平不断提高，优化物流布局。采用既成本低，又能耗少，碳排放量低的节能环保运输设备，做到运输上的低碳化。企业可以采用包装精简化、可拆卸包装、包装再利用、包装再循环以及包装可降解等方法和技术。（四）营销上的低碳化营销上的低碳化，要求企业在进行市场研究调查、产品定价、渠道管理、促销活动、广告等整个营销过程中，都以维持生态平衡和低碳化理念为指导，保证企业、市场和社会的利益相一致。（五）消费上的低碳化消费上的低碳化，要求消费者树立低碳化消费的观念，转变消费模式。消费者要摒弃大量消耗能源和排放温室气体为代价的“奢侈消费”的嗜好，减少一次性用品的使用，过低碳化的生活方式。四、企业实施供应链低碳化的措施第一，企业要着眼于长远利益，建立各节点企业的战略伙伴关系，把供应链的低碳化提高到战略地位。供应链上各节点企业战略伙伴关系的建立，才能从长远的角度把供应链整体利益最大化。在战略伙伴关系的基础上，才能整真正把供应链的低碳化提高到战略地位。其他所有措施必须以此为基础，才能保证彼此间的协同。企业的经营管理要围绕着低碳化，要与伙伴企业的战略决策与运作保持基本一致。第二，建立供应链的低碳文化。供应链关系是跨不同企业、行业、地区的基础上建立的，因此，供应链各节点企业都有着不同的文化和理念，进行企业文化整合就成为供应链管理一个非常重要的内容。供应链各节点企业、企业内部各部门以及员工要不断深化低碳理念，增强生态意识。无论是企业，还是个人，进行决策时，除了考虑经济利益外，还要判断能否促进供应链的低碳化，保证部门和个人的行为与供应链的整体利益相一致。第三，在系统观的指导下重新组织供应链上的业务流程，建立供应链信息管理系统。实施供应链的低碳化，除了核心企业外，还涉及到供应链上的其他供应商、生产商、销售商等，要用整体性、系统性的观点指导供应链的低碳化，以优化整个供应链，实现供应链经济效益的最大化。业务流程重组的重要平台和关键步骤是建立供应链信息管理系统。我国很多企业的信息化管理程度较低，要实现供应链的低碳化，供应链上的各企业就必须共同建立供应链信息管理系统，保证物流、资金流、知识流、服务流跟上市场的变化，实现供应链企业信息的共享。第四，设计供应链低碳化的评价指标体系。要保证供应链的低碳化，供应链上的各企业需要共同建立长期的评价体系，并根据评估结果，与各利益相关者沟通协调，以解决供应链低碳化上所存在的问题。同时，还可以使供应链上的各企业作为企业内外环境分析及决策的依据。第五，进行低碳化消费的宣传，培育市场。企业既是市场经济活动的主要参与者，又是推动社会经济技术进步的主要力量。作为企业，无论是从自身的经济利益考虑，还是从履行社会责任来考虑，应成为低碳经济的引领者。能否推动低碳经济和企业自身的发展，最终要看市场的回应。企业要在广大消费者中积极宣传低碳消费模式，强化大众的生态理念，使消费者选择和接受低碳生活方式。五、结束语发展低碳经济，实现可持续发展，已成为社会各界的广泛共识，走低碳之路，是企业生存和发展的必然选择。低碳经济下，企业要承受很大的压力和挑战，但又有广阔的市场空间和商机，与此同时，将会在国内外市场产生新的优胜者和退出者。企业必须清楚的认识到经济和社会发展的趋势，准确判断自身所处的内外环境，适时调整企业发展的战略方向，才能在激烈的市场竞争中保持优势地位，更好地承担保护环境的义务，履行社会责任。参考文献：1、庄贵阳.中国发展低碳经济的困难与障碍分析J.江西社会科学,2009(7).2、陈晓春,张喜辉.浅谈