【13】2012年总结及2013年思路.doc

2012年工作总结及2013年工作思路我2012年在分公司及厂部的正确领导下，车间工作取得了一定的成绩，同时我也清醒地认识到自身的不足和工作中存在的问题。为进一步提高自己的整体水平，超越自我，吸取经验，总结不足，推动2013年工作全面更好的发展，现对本人2012年度工作中所存在的问题总结如下：1、管理工作不细、不实，制度执行不到位。对于我厂今年二期基建一期生产的现状，我在管理工作中抓的不细、不实，对于生产和基建不能做到有效的兼顾，细致的工作没有做好。在二期#5机组试运时期，由于定值设置不合理导致设备越级跳闸，虽未造成机组跳闸，说明我不能充分吸取一期由于定值不合理造成机组跳闸的教训，同时也说明了我对继电保护定值的管理工作未引起足够重视。2、安装监督工作不到位，图纸审核不严。今年二期多次出现在施工过程中将高压临时电源电缆挖断的情况。暴露出我对施工现场的管理不到位，对多次电缆被施工单位挖断的情况未吸取教训，未积极采取有效防范措施。由于对图纸审核不严格，在启备变倒送电及#5机组调试时期，出现了太多的图纸设计变更，更是因为电气图纸与土建图纸部分不对应，导致设备到现场后无法进行安装，需重新生产，以上两点均因为设计图纸有误导致工期的延误，给分厂分公司的工作带来了被动。3、思想过于松懈，主观能动性差。长期以来，由于自身存在的问题，特别是“惰性”时常占据心中一定地位。不能认真贯彻严谨的工作作风，不能对车间的各项工作做到心中有数，对上级安排的工作在进行安排布置时存在等、靠思想，不能以积极的心态去完成、去解决。4、大局意识差，工作协调能力不强，特别是一些跨专业的问题或缺陷上，首先想到不是如何来解决问题，没有从宏观、从大局的角度来对待、来分析。工作中存在相互推诿的现象，直接导致了工作效率低下，一些问题一拖再拖，工作陷入被动。导致整个集体的工作不能向良性的方向发展。5、个人业务能力还需进一步加强，在基建及生产过程中，深刻了解到自身的技术水平不能完全满足生产和基建需要，导致工作上走弯路、绕圈子。基建材料的部分不足以及备用电源的分布不合理均充分证明了这一点，不能完全做到对基建中的材料、安装、设计工作做好预控，做到可控。工作中容易出现失误，阻挠了工作进一步提高。6、车间对职工的培训力度还需进一步加强。今年我虽然利用二期机组调试阶段对各班职工进行了实战训练，职工动手能力有了一定的提高，但车间在培训工作上仍没有找到一个切实有效的方法和措施，致使培训效果不很明显。今年在分公司培训科的领导下开展了大量的培训工作，但因为我抓的不够严格，也未在此基础上进行强化，因此效果并不太明显。没有根据本车间的具体情况制定相应的措施，单纯的利用传统的培训方式。在人员大量调动的情况下，不能积极采取应对措施，强化培训，同时导致了车间内工作紧张的现象。7、设备治理工作不到位，隐患排查不彻底。通过各种安全、生产检查，使我充分认识到自己在设备治理工作中存在漏洞，现场的设备的安全隐患依然存在，设备健康水平有待于进一步提高，电气隐患的治理成为影响和制约安全保障的重要因素。针对在2012年工作中存在的问题，现对2013年的工作重点和实施计划如下：1. 生产管理方面，加强设备治理工作，完善现场各项管理，做好二期机组的投运及各项收尾工作，尽快实现由基建向生产的转变。1.1 加大现场设备治理力度，提高设备及系统健康水平。目前，车间要求各班组针对“机组评定”相关内容对现场机组进行评定，并对电气设备存在的隐患进行全方位排查及加强治理，彻低消除电气隐患，保障机组的安全运行。同时加强设备缺陷管理工作，严格执行公司下发缺陷管理方面的有关制度，及时对设备进行保养，切实提高设备健康水平。1.2 强化班组管理工作，充分调动各班积极性。依据分公司“班组绩效考评”为引导，并通过评比结果分析各班组自身管理存在的各种问题，使其能在日常工作管理中加以改进和提高。2. 基建管理方面，认真做好二期#8机组投运及机组收尾工作，进一步加强施工现场管理，加强与各部门的沟通，完成机组的施工计划及重大节点工期的落实。具体主要有以下几点：2.1 加强质量管理和监督，切实提高设备安装质量，为今后机组安全稳定运行打好基础。对机组安装工作安排专人监督，对涉及到电气设备交接试验各项数据严格把关，要加大施工管理力度，决不能给工程留下安全隐患。同时，加强与监理人员沟通，充分发挥监理公司人员的作用，共同为安装质量把关。对安排至现场安装监督人员加大管理力度，对因监督不利从而发生质量问题的情况加大考核力度。切实提高基建现场安装质量。2.2 加强现场调度、协调工作，及时掌握现场各节点工程进展情况，对影响工期的情况及时采取有效的措施，切实加快现场安装进程。同时，加大与物资供应、基建材料科等部门的协调力度，减少因设备及材料供应不足而影响工期的情况发生，同时做好基建剩余材料的审核和调配工作，减少物资积压。3. 安全管理方面，严格执行落实公司、分公司、分厂下发的各类安全规章制度，加强管理，从生产、基建两方面开展安全管理工作：3.1 加强对各项管理制度的落实。加大现场检查力度。从“两票三制”、安全工器具、劳动纪律、巡检质量、检修工艺等方面加强检查。对发现的各类问题及时进行处理，并做到举一反三，及时整改。3.2 加强基建现场的安全管理工作，安排专人对电气施工区域进行安全检查，对施工人员安全用具佩戴，现场孔洞封堵、防火、安全用电、高空作业等工作进行重点检查。分系统调试时，加强沟通，避免因沟通不及时而出现不安全情况。3.3 利用每月的车间例会、安全活动、班前、班后会等一切可用机会，将安全理论灌输到每位职工心中，杜绝“安全第一，预防为主”的电力生产方针成为一句空话。4.培训方面，积极开展职工安全教育与培训工作。4.1 加强车间内的培训抽考中，要多奖励少考核，将“要我学”转变为“我要学”，使广大职工充分认识到学习的重要性，悟出学习过程中是苦中带乐。4.2 充分利用机组调试机会和安装机会对职工进行实战培训，提高人员动手能力，使各岗位职工能尽快适应机组快速投产的需求。5严格落实公司的人本管理，做好职工的思想工作，多与职工谈心，使职工享受工作的乐趣，减少职工离职率。6看清自己的“短板”，努力学习，提高工作能力及综全素质，今后我要进一步加强各种理论学习，提高理论水平。要经常学习管理知识，虚心向领导及同事学习有益的