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项目负责人施工现场带班生产制度 项目负责人施工现场带班生产制度为加强施工现场安全生产管理，落实项目负责人安全生产责任，依据交通运输部公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度（暂行）及上级有关要求，特制定本制度。 1、项目经理是本项目安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。 2、施工企业项目负责人包括项目经理、项目副经理、总工程师。 3、带班领导每日轮流带班，项目经理部应排出轮流带班表在宣传栏公示，并制定月度带班计划报备监理部审查确认。 4、带班生产方式现场巡视检查和蹲点带班生产。 当日带班领导巡视检查后，应根据施工现场安全生产状况，选择当日事故多发易发的施工环节或部位，或危险性较大的分部分项工程，或本合同段首件工程等作业区蹲点带班生产。 5、现场带班工作职责5. 1、检查本项目安全生产条件落实情况5.1. 1、专职安全员施工现场履责情况；作业人员个人防护和施工现场临边防护的规范性；5.1. 2、特种作业人员持证上岗情况；起重机械和整体提升式脚手架、滑模爬模、架桥机等设备检验验收与安全运行情况；5.1. 3、承重支架或满堂脚手架、施工挂篮运行情况；5.1. 4、安全技术交底与班前会落实情况。 5. 2、检查施工组织设计或专项施工方案中安全措施的落实情况；5. 3、加强对重点部位、关键环节的施工指导，及时制止“三违”行为；5. 4、及时发现、报告并组织消除事故隐患和险情；5. 5、填写带班生产工作日志并签字归档备查。 6、带班工作要求6. 1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。 6. 2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法立即整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收。 6. 3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。 6. 4、认真解决生产中的突发问题，严禁超能力组织生产。 6. 5、对项目经理部管理执行情况进行监督考核，项目部落实不到位的，按规定进行处罚。 6. 6、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即启动应急救援预案。 6. 7、当日带班人因故不能带班的，须向项目经理请假，由项目经理安排他人带班。 7、考核规定7. 1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚200元。 7. 2、现场带班人员请假后，项目经理部未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚项目经理500元。 7. 3、带班期间出现安全事故的且未及时进行处置，将对现场带班人员按集团公司有关规定给予严肃处理。 7. 4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，
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