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让制度去管理范文 让201从容点评路！再下某个行为服，远了这个难度理者制度去16-07-02导读让制“人管人累容的管理者评如果没忙来忙去就下来必然走1.提高认制度管理制度的制定个方面不规为需要做出任何人都不甚至伤害了一大截子特别是对于个制度能不度，自己也者没面子，2.自我反你的团队1）有没有管理，制度去管理，累死人，这者呢？制度管有企业规范就由开始迷走向灭亡。 认识理是让员工定与执行实规范，有问题改变，按照不喜欢受到到某些人的子，那哪儿成于自由惯了不能得到落实没有太大的降低管理威反省队制度落实得有领导带头不而不是而不是总让这个道理管理管理是唯一范化管理制迷茫的茫，再“重新做人实质上是一种题，需要明确照制定的制到约束，制度的利益，我成！了散漫惯了的实，有没有信的把握，就干威信。 得如何？不执行？是总让你让你亲力亲为理者都懂得一的出路和办度建设，忙再接下来就是人”的系统工种塑造人的确大家的行制度来。 度本身就是我原来一直是的国人来，信心、决心干脆不要定你亲力亲。 得。 那怎样才办法。 忙、茫、盲、是盲目的盲工程程的过程。 为什行为要求，原是对人的约束是抄小路上管理者定制心落实好？如定，连说也不亲为才能让自己、亡就是总盲，再下来就什么要定制原来大家习束，会让人上班，你现在制度之前一如果这个制不要说，否己成为一个高总裁们的必经就是鲁莽的莽制度？就是因习以为常的习人不习惯，不在让我走大一定要再三思制度落实起来否则，只会让高效经之莽，因为习惯不舒大路，思考来有让管制度颁布后，领导要求其他人执行，自己往往不执行；或者中高层管理人员不执行，只要求一般员工执行。 久而久之，上行下效，大家都不执行了，又回到了“人管人累死人”的局面。 点评很多的制度得不到执行，归根结底是领导者的问题。 什么问题呢？他们把制度看成是控制员工的工具，还是看成是内心的神圣法则？如果是前者，那员工肯定不喜欢执行；如果是后者，那领导就要以身作则。 2）有没有忽略过程、只重结果而导致的不执行？因为制度本身可能不合理，如果执行的话，要这个审核、那个签字，很麻烦；不执行，只要是结果一样，领导会同样高兴，甚至会夸下属“聪明”、“干得好”。 久而久之，大家都忽略了过程，只追求结果。 事实上，过程是结果的必需，结果是过程的必然。 没有事前和事中控制的过程，不会导致有好的结果。 即使是有好的结果，可能也是偶然的、个别的。 而一旦没有好的结果，再追溯原因，就已经晚了，因为从领导到员工已经养成了不要过程、只要结果的执行习惯。 3）有没有制度面前不平等所导致的不执行？有的企业里，一把手可以“理所当然”地不执行外，高层违反制度后一把手鉴于自己都没能执行制度，所以就“网开一面”算了，中层干部违反了制度后，高层也以“情有可原”来开脱，对有的员工，因为人情关系等原因，也可以“下不为例”，口子越开越大，结果导致制度执行的“大面积塌方”。 你的企业、团队在制度面前是不是人人平等？3.抛弃熟人文化，建立生人文化作为企业的领导者，部门的管理者，有没有这样的情况，你的下属喊你叫大哥，叫老兄、老弟？如果有，这种“熟人文化”将会导致团队的规章制度形同虚设。 为什么？因为你和下属是兄弟关系，就算犯了点儿错，睁一只眼闭一只眼就过去了。 他们为什么要叫你大哥？只有一个目的他要特权，想凌驾于所有人之上，不按规则办，在团队里特殊化，横着走。 所以，管理者走“群众路线”与群众打成一片，与下属称兄道弟的结果是，下属犯了错误，违反了制度，上司抹不开情面不了了之。 后遗症是下属得寸进尺，不拿制度当回事，嬉皮笑脸，整个团队管理接近失控状态。 点评领导者必须要有个领导的样子，你不可以整天和下属称兄道弟地打成一片。 当你的威严渐渐失去时，也是你纵容下属的开始。 慢慢你会发现，它将成为你的包袱。 要记住和下属在一起，永远是工作关系。 如果不这样呢？事情就好办多了，咱们是工作关系，契约合同关系，公事公办，该怎么来就怎么来，拿钱干活，规规矩矩，照制度来，为什么？因为大哥不在，我得小心点儿，否则会挨罚的，这就是“生人文化”。 因此，不管是老板、总经理还是部门经理，要想把团队带好，必须抛弃“熟人文化”建立“生人文化”，不给那些投机取巧的、耍小聪明的人留有空间。 4.制度管理根本上是对员工的负责高明的管理者明白，制度管理就好比拧螺丝，虽然拧紧需要费很大的力气，但只要咬紧牙关坚持住，拧紧它，从一开始就严格执法，之后，团队就会形成按照制度自动运作的机制；如果拧得不够紧，慢慢地就会跑风漏气，制度之墙就会成为残垣断壁，团队失去规则约束，风气便会越来越糟。 点评两种思想是制度管理的大敌，一是寄希望于制度设计得高明，制度自动执行；二是试图依靠重奖罚一劳永逸推行制度落地。 制度落地的核心是反复，管理者要反复抓，抓反复，培养员工的执行习惯。 怕得罪人的管理者就像“水”，软弱无力，对违反制度的下属不敢管、不想管，总做老好人，员工也觉得上司脾气好，甚至有点喜欢这样的管理者。 但是，一来二去，一些员工养成了蔑视制度，轻视规则的恶习，最后犯了不可饶恕的大错误被开除甚至违法犯罪，“溺水而亡”；而严厉苛刻的管理者就像“火”，熊熊燃烧，铁面无情，敢抓敢管，制度面前员工不敢有丝毫的怠慢，长此以往，大家养成了遵章守纪的好习惯，小错不犯，大错没有