政工干部述职报告.doc

述 职 报 告尊敬的各位领导：我是一九九五年八月由采油二队生产副队长岗位调任采油十八队党支部书记，后于一九九八年三月因工作需要调任采油二十党支部书记，二零零五年三月根据组织安排调回采油十八队任党支部书记。现将我履行职责情况汇报如下 ：一：工作完成情况自走上基层政工干部岗位以来，在各级领导的关心和培养下，在各级职能部门的支持和帮助下，我和支部班子成员一道，经过努力较好的完成了各项工作任务，先后将所任职的采油十八队、采油二十队带进了厂先进队行列。任职期间，所在队均获得厂先进（模范）党支部、思想政治工作先进（模范）集体、厂“双文明建设先进（模范）集体”等荣誉称号。我本人先后被评为厂模范共产党员、厂模范思想政治工作者和管理局先进思想政治工作者及管理局模范共产党员。二：职责履行情况1、坚持把支部班子建设放在工作的首位，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。任职期间，团结支部一班人，始终把支部班子建设作为党建工作的核心来抓，按照“三个代表”重要思想的要求，根据厂党委工作部署和作业区总支的安排，结合本队生产、经营工作和党员队伍、职工队伍建设、党员责任区活动实际，积极探索新时期支部工作的新路子、新方法，在党员、干部中织实施了以转变思想作风、工作作风为目的，以学习、教育、整改、提高为主要内容的“一岗双责制”、“四个一”月度考评制。通过签定党员责任区目标责任书、安全生产责任书、班组建设目标责任书等明确了党员干部的岗位责任和政治责任，严格执行“基层党支部工作条例”，认真落实“三会一课制度”，按照制度规定和工作实际，适时组织召开支部班子民主生活会，以制度规范支部建设和班子建设。提出了以规范管理为主线，建设务实、尽责、高效的服务型支部的工作思路。不断加大支部和队伍建设力度，强化服务生产意识，在班组建设上加快实践的步伐，以此夯实夺油创效的基础；针对职工中存在的集体荣誉感和主人翁意识欠缺，干部中团队精神不足和工作标准不高等问题提出了“冷热转变中的思想工作”概念，细心观察，留心火候，精心把握冷热转变的准确时机。通过思想引导、集体活动，评比考核等方法，逐步增强干部、职工的团结意识，集体意识，大家庭意识。职工之间相互关心、相互帮助；干部之间相互信任，相互支持，有效增强了班子的凝聚力和职工队伍的向心力。工作中，始终牢记领导的嘱托，言传身教，帮助班子成员提高工作水平。不管是当初去刚刚完成组建的采油十八队，还是后来去基础较弱采油二十队，面对有工作热情但缺乏工作经验、有理论工底但缺乏实践锻炼，或是有一定工作经历但牢骚冤气多工作不安心的或年轻或老成的干部，我时刻提醒自己，注重言传身教，搞好传帮带。对年轻干部，走上干部岗位时间不长，虽然工作热情高，但时常抓不住工作重点。在对他们热情鼓励的同时，注意引导教以方法；对新分配的大学生，要求他们克服畏难情绪，到生产实践中去经受磨练，同时充分发挥他们在理论上的优势，在职工技术教育、设备修保、流程改造等方面发挥积极作用；对由于多种原因不安心工作的干部，耐心给予帮助，做细致的思想工作。经常和他们交心谈心，从肩负的责任，到领导的信任；从个人的成长经历，到艰苦环境对人的锻炼，帮助他们正确对待上级对自己的工作安排，安心工作，在艰苦的工作环境中磨练意志，丰富人生阅历，建立一番业绩。经过班子成员的共同努力，班子综合素质不断提高，整体战斗力不断增强，在历次上级组织的评议、考核中均被划为一类班子。2、坚持严格管理，强化思想政治工作的作用，努力锤炼一流的职工队伍。边远队的特殊环境，给职工队伍的管理在客观上造成了一系列的不利因素。面对诸多困难，任职期间，我坚持以完善的制度为准绳，以思想政治工作为手段，严格管理，不断强化思想政治工作在职工队伍建设中的作用。一是扎实开展形势任务教育、政策法规教育、理想与责任意识教育，根据各个时期、各个阶段的工作重点，确定教育内容，制定教育计划。在形势任务教育中，以职工大会，班组会的方式进行“面”的宣讲；以专题板报，专题讨论的形式进行“点”的深化，加大形势任务宣传教育力度，及时向干部职工传达局、厂领导指示或有关会议精神，让职工及时了解全局的改革发展形势、全厂的生产经营状况、全队的产量、成本、管理水平和职工队伍现状，知道自己该做什么和怎样去做。为了鼓舞士气，组织职工围绕班和队的经济责任制目标，就如何提升管理水平，全面完成各项生产、管理指标展开讨论，提出合理化建议。通过长期坚持不懈地开展“立足边远，为油奉献”的主题教育活动，引导职工树立大局意识，责任意识，将个人奋斗带入到企业发展之中。从而有效的增强了职工使命感和责任感。坚持政策法规教育，设立兼职的职工政策法规知识辅导员，负责政策法规知识的宣传和职工在运用政策法规维护自身权益的过程中遇到问题的讲解辅导。通过在职工中倡导“热爱工作，享受工作，热爱生活，享受生活”的理念，有效激发了职工的工作热情，焕发了青春的活力，队伍展现出朝气蓬勃，奋发向上的全新精神风貌。坚持做好典型的选拔培养工作，营造争先创优的氛围，培养职工争第一，创一流的信心和勇气。以“五标素质工程”为载体，鼓励干部职工立足本职岗位，勤学、苦练、实干，展示才华，建功立业。通过开展“岗位明星”、“明星班组”和“一专多能带头人”的评选活动作为展示职工风采的平台。充分挖掘具有广泛群众基础的先进典型和具有推广价值的先进经验，利用黑板报，队务公开栏，宣传橱窗及时报道，大力宣传先进典型的感人事迹，用身边的典型鼓舞职工，从而在职工中营造了一种比、学、赶、超的良好氛围，激发了职工学习技术，干好本职，争做贡献的自觉性和主动性。任职以来，先后培养出了局、厂模范（标兵）五名，有四名职工走上干部岗位。3、围绕生产经营做好日常思想政治工作，调动职工夺油创效积极性，充分发挥党员的先锋模范作用。坚持把党员在夺油创效工作中的先锋模范作用作为思想政治工作的一项经常性、基础性工作来抓紧抓好，根据党员分布和工种（岗位）特点，及时调整党员责任区的划分，坚持开展以安全、质量、文明、标准化为主要内容的党员责任区活动，要求党员在完成生产任务，保证工作质量，创造一流业绩上做职工的表率。坚持把凝聚队伍，鼓舞士气，带领职工完成各项生产经营任务作为衡量思想政治工作成败的标准。 以身作则，并要求支部委员和党员干部深入班组和井站岗位，掌握职工思想状况，尽力解决职工在工作、生活上存在的困难和问题。无论是夏季高温时的突击会战，还是冬天严寒中的夺油保产，通过与职工一起同甘共苦，党员干部的的表率作用不仅赢得了职工群众的信任，密切了干群关系和党群关系，而且，在关键时候刻成为了鼓舞士气，激发斗志的号角。坚定了职工战胜困难，完成任务的信心。坚持用思想政治工作解决职工在生产、生活及参与改革中遇到的各类思想或情绪上的问题，以此为全队生产和职工队伍的稳定保驾护航，为企业改革的顺利进行鸣锣开道。二零零五年初，采油厂在采油十八队进行劳动用工制度的改革，面对干部职工由于思想僵化、观念陈旧所产生的重重顾虑情绪和因而导致的困难局面，团结支部一班人，把思想政治工作与企业用工制度改革有机结合，从转变干部职工的思想观念入手，采取观念灌输与思想引导并行的方法，针对不同人的特点，把准其思想脉搏，耐心做好解困释惑的思想引导、情绪疏导工作。引导干部职工在思想上认同改革，心理上接受改革，行动上参与改革。注重解决职工在参与改革的过程中遇到的实际困难和问题，激发职工参与改革的热情，为劳动用工制度改革的顺利进行创造条件，实现了改革过程中的生产和队伍的双稳定。4、以班组建设为主线，抓好企业文化建设。根据采油厂“班组建设第二个三年规划”的总体要求，认真开展“班组建设示范点”创建工作，结合生产和队伍实际，努力创新工作方法，提出了以培养一专多能的复合型岗位工人为目标的创建“复合型”班组的工作思路。从规范班组基础资料入手，“结合五标素质工程”的实施步骤，制定个人和班组的理论学习和技术训练计划，落实每周一课，每周一练，每日一题的达标措施。为适应采油厂“走出去发展战略”的需要，在职工中组织开展了“学技术，增才干，走出去，做贡献”系列教育活动。通过联系实际，专题施教，典型引路和集体讨论等步骤，调动了干部职工学习理论、岗位专业技能和相关工种知识的积极性，职工综合素质得到较大幅度提升。全队干部职工发扬“诚信、开拓、夺油、奉献”的企业精神，积极投身于夺油创效中去，促进了各项生产任务的平稳运行和管理水平的不断提高。5、以维稳工作为重点，全面加强综合治理工作，确保职工队伍的稳定。边远队所处的特殊环境，决定了综合治理工作的特殊要求和自身特点。职工队伍的稳定是生产稳定和其他各项工作平稳运行的前提和保障。任职期间，我始终把确保职工队伍稳定作为工作的重中之。坚持对职工进行政策法规教育，在学习条文的基础上，通过对典型案件的剖析，引导职工正确认识消极思想、悲观情绪和不良行为的危害性，自觉以高尚的情操和积极进取的思想意识抵制不良风气的侵蚀。坚持在维护油区治安环境的过程中争取主动权。即，主动抓好内部职工的教育管理；主动与周边村组保持联系，主动向地方领导和职能部门报告情况，争取地方最大限度的支持；主动向上级领导和职能部门汇报工作，认真落实各项指示精神。自去年底以来，按照采油厂和作业区的统一部署和要求，扎实做好油田维稳工作。通过形势宣讲，政策宣传，动员党员、干部和职工积极配合支部的维稳工作。坚持深入到协解职工和离岗家属的家中，了解思想动态，耐心做好政策解释工作，对生活困难的协解职工和离岗家属进行摸底、建档，及时向上级职能部门反映情况，做到了问题不上交，矛盾不激化，实现了“包保责任制”的工作目标。三：存在总题和今后努力方向回顾任职以来的工作，在各级领导的帮助和班子成员的热情支持下，使自己在履行职责方面取得了一些成绩，但与领导的要求还存在很大的差距，