ISO9002质量管理体系表格(20个xls 117个doc)41.doc

文件編號SQ2-01200類 別程 序 書版 次1.0文件名稱 公司組織與權責頁 次1/31.目的: 為確認公司的組織與部門職掌,以為公司整體運作之準別並發揮組織的功能.2.范圍:凡本公司組織內各部門主管的職掌(財務除外)均屬之.3.權責:本辦法由經理室制定,相關部門配合執行.4.定義: (無)5.內容:5.1 流程: (無)5.2 說明:5.2.1 組織系統圖 董事長 總經理 經理室 業務 生產計劃 廠 長 采 購 生管 品管 總務 倉管 出口安排 迅 迅 安 達核 准主 辦制定日期: 年 月 日修定日期: 年 月 日公司組織與權責類 別頁 次程 序 書2/35.2.2 權責:5.2.2.1 總經理:5.2.2.1.1 制定全公司品質政策及經營方針.5.2.2.1.2 督導品質手冊之制定及執行.5.2.2.1.3 評核品質系統之運作.5.2.2.1.4 分析公司營銷狀況.5.2.2.2 經理室:5.2.2.2.1 經理:(1)負責全公司的產能提升,品質穩定.(2)推動公司各項品質活動,以符合公司品質政策之要求.(3)主持管理審查會議.(4)指派各部門之運作流程.(5)工作效率之提高.(6)業務(訂單審查)(7)公司組織權責擬定.(8)負責內部品質稽核工作.(9)督導公司標準化之推動及執行.5.2.2.2.2 廠長:5.2.2.2.2.1 協助經理負責全公司的產能提升,品質穩定;推動公司各項品質活動,以符 合公司品質政策之要求; 指派各部門之運作流程;工作效率之提高.5.2.2.2.2.2 采 購.5.2.2.2.2.3 進出口排程.5.2.2.2.2.4 負責協力廠商評核.5.2.2.3 管理代表(廠長負責):5.2.2.3.1 廠長為本公司的管理代表負責推動品質保証手冊,以確保品質手冊系統能有效 實施,使各項品質活動達到既定之目標,並符合公司品質政策要求.公司組織與權責類 別頁 次程 序 書3/35.2.2.3.2 向管理階層報告品質系統執行成效.5.2.2.3.3 每半年至少召開一次管理審查會議以檢討本公司推行品質管理執行情形.5.2.2.4 總務部:5.2.2.4.1 全公司教育訓練之規劃與推行.5.2.2.4.2 各部門工作用品及日常生活等的管理.5.2.2.4.3 確保公司各項制度的推行.5.2.2.4.4 文件與資料管制.5.2.2.4.5 建立品質記錄管理制度.5.2.2.5 倉管部:5.2.2.5.1 有效掌握物流之管理.5.2.2.5.2 確保原物料,半成品,成品之進出得到適當的管理.5.2.2.5.3 客戶供應品的管理.5.2.2.6 生管部:5.2.2.6.1 確保設備之維護,保持最佳性能以達成制定之品質目標.5.2.2.6.2 確保生產部均有適當的經驗,並受過適當技術或專業訓練.5.2.2.6.3 標準作業守則之制定.5.2.2.6.4 確保產品于既定的計劃排程下進行.5.2.2.6.5 負責樣品試作及制定生產條件.5.2.2.6.6 作業工具之管理.5.2.2.6.7 負責產品的識別與追溯.5.2.2.6.8 制定不合格產品管制措施.5.2.2.6.9 收集統計各項品質資料.5.2.2.6.10 矯正及預防措施效果確認.5.2.2.6.11 採購紙箱.5.2