青丽婚纱摄影企业员工培训制度.doc

青丽婚纱摄影企业员工培训制度 企业员工培训制度新员工培训规定在职员工培训制度管理人员培训制度企业员工岗前培训制度第一章总则第一条宗旨职前培训是要使新进人员了解公司概况及公司规章制度，以便于新进人员能更快更好地胜任未来的工作。 第二条凡公司新进人员必须参加本公司举办的新进人员职前培训，其具体实施均需依本制度办理。 第三条职前培训包括以下几个方面的内容 1、公司发展历史 2、公司业务 3、公司组织机构 4、公司管理规则 5、所担任业务工作介绍、业务知识。 第四条凡新进人员利用35天时间进行培训。 第五条人力资源部应对新进员工的培训事先制定日程安排计划，培训进度记录做工作技能评定标准表。 1、人力资源培训前的准备工作。 A、培训场地、黑板、板刷、记号笔、麦克风、音响。 B、新进员工的岗前培训的相关资料。 C、培训人员名册及同名册先后顺序安排座次表。 D、新进员工的个人资料及签到本。 E、安排授课教师。 2、课时安排说明每课时为50分钟，6课时/天每课时时间为900950（第一节课）10101100（第二节课）13001350（第三节课）14001450（第四节课）15101600（第五节课）16101700（第六节课） 3、每天上午和下午培训前，人力资源部要清点人数。 第二章培训阶段第六条对于新进人员的职前培训，按工作环境与程序可分为两个阶段 1、公司总部的培训 2、分支机构的培训第七条公司总部的培训以获得知识为重点，并对授训者强调以下各点 1、公司的状况 2、公司的历史、发展、文化、精神及组织构架 3、行为规范 4、服务的理念 5、公司的各项规章制度 6、基本礼仪及摄影、造型基本知识第八条新进人员在接受公司总部培训后，必须紧接着进行分支机构的培训。 第九条分支机构的培训重点在于受训者学习掌握未来实际工作所要求的技能，并在下列几方面加强培训 1、使受训者了解其工作概况、流程。 2、了解每天例行工作和非例行工作； 3、强调时间与效率的重要性； 4、各部门间的协调与配合。 第十条分支机构培训的负责人必须是新进人员未来的主管和实地培训的负责人。 第十一条分支机构培训的示范者必须具有丰富的工作经验和精深的技术，切忌教导新人进行投机取巧。 第三章培训内容第十二条职前培训的内容应视各部门性质、种类的不同由各部门自行决定，但都应包括下列基本内容 1、建立有关方面的知识体系； 2、有关技术方面的培训； 3、制度、程序方面的培训； 4、新进人员态度与自信心的培训； 5、团结协作精神的树立。 附保守公司商业秘密协议协议甲方青丽（湖北）婚纱摄影有限公司协议乙方根据中华人民共和国劳动法第二十三条“劳动合同当事人可以在劳动合同中约定保守用人单位商业秘密的有关事项”。 中华人民共和国反不正当竞争法第十条第三项，“不得采取违反约定或者违反权利人有关保守商业秘密的要求，披露使用或者允许他人使用其所掌握的商业秘密”这规定，甲乙双方签订“保守公司商业秘密协议”如下（一）甲乙双方一致确认甲方的经营模式、营销策略、组织管理、艺术构思、客户资源及相片资料、数码模板等电子文件，为甲方的商业秘密。 （二）甲方应为乙方提供理论和实践的培训以及专业技能的培训，并有计划按照业务技能对乙方进行定期考评。 乙方工作未满合同规定而辞职，须按培训有关规定赔偿甲方一定的损失。 （三）乙方对甲方的商业秘密负有保密商业秘密的义务。 乙方保守甲方商业秘密的期限为，自甲方聘用乙方并签订本协议之日起，至乙方无论何种原因离开甲方企业后的一年以内。 乙方不得在同行业其他企事业受聘或以其他任何形式向同行业企事业泄露甲方企业的商业秘密。 （四）乙方在保守甲方商业秘密期间，若在其他同行业受聘，或向同行业其他企业泄露甲方的商业秘密，即视为侵权。 乙方应赔偿甲方侵权损失人民币贰万元。 （五）此合同一式两份，双方签字或盖章后生效。 甲方签字（盖章）乙方签字（盖章）年月日公司新员工培训规定第一条为了使新员工能够迅速掌握本职工作所应具备的技能以及尽快熟悉工作环境，特制定本培训规定。 第二条本规定中新员工系指临时职员，试用期人员，临时雇用人员及其他认为应接受训练的员工。 第三条公司新员工教育培训的宗旨与目的 1、应让新员工了解企业机构的组织系统，进而了解本公司组织概况，各部门的职能及人力资源管理规章，以及其能遵守规章制度，努力做好业务工作。 2、使其深刻认识到本公司的远大的抱负，激发其求知欲、创造力，促使其不断充实自己，努力向上，借以奠定在本公司立足的基础第四条本规定的实施，应斟酌新进人员每批报到人数之多寡，另行安排培训时间，经核准后即可依照规定实施。 第五条经培训后，视新员工能力给予调派适当部门，但依实际需要先行调派至各部门工作者，以后应补训。 第六条凡经指定接受培训的员工，除有特殊情况事先经人力资源主管签报核准得予请假或免训外，一律不得故意逃避培训，否则将从严论处。 第七条培训授课人员以部门经理、技术总监为主体，由主管协助。 第八条培训课程的编排及授课时间，依实际需要另行制定。 在职员工培训制度第一条目的本制度在于提高公司从业人员的职业素质，充实其业务知识与技能以增进工作质量及绩效。 第二条适用范围凡本公司所属从业人员的在职培训及其有关作业事项均依本规定处理。 第三条培训工作权责划分 1、人力资源部 （1）全公司共同性培训课程的举办； （2）全公司年度培训课程的拟定，呈报； （3）制定及修改培训制度； （4）培训实施情况督导与考核； （5）公司外派培训的审核，办理； （6）各项培训计划费用预算的拟定； 2、各部门 （1）全年度培训计划汇总呈报； （2）专业培训规范制度及修改，讲师人选推荐； （3）内部专业培训课程的举办及成本汇报； （4）专业培训教材的编撰与修改； （5）授课科目的选定； （6）受训员训练结束的督导与追踪，确保训练成果。 第四条拟定培训计划 1、根据培训规范及配合实际需要，各部门拟定在职培训计划表单送人力资源部审核，作为培训实施的依据。 2、人力资源部将各部门提出的培训计划编成年度培训计划汇总。 管理人员培训制度第一章高层管理人员培训第一条通过培训，使公司高屋管理人员树立创新和开拓的思想观点。 第二条高层管理人员都必须具有下列共识 1、引进新产品或改良原有产品； 2、掌握新的技术，了解公司开发的新产品； 3、努力开拓新市场，新领域。 第三条每位高层管理人员必须随时提高自身素质，重点是 1、高屋管理者的责任心、使命感； 2、独立经营的态度； 3、严谨的生活态度； 4、诚实、守信的经营思想； 5、热忱服务社会的高尚品质。 第四条本公司高层管理人员必须以企业经营效益的提高为目的，形成创造利润的思想观念。 第五条高层管理人员应随时进行市场调查，研究营销方案，以推进营销活动、促进效益的提高。 第二章中层管理人员培训第六条中层管理人员的教育培训的基本目的 1、明确公司的经营目标和经营方针； 2、培养相应的领导能力和管理能力； 3、培养其良好的协调、沟通能力。 第七条本公司中层管理人员必须坚持以下标准 1、为下属的工作、晋升提供足够的支持和机会； 2、适当地分派工作，使下属有公平感； 3、所订的计划，能够得到下属的理解和支持； 4、信守诺言。 第八条中层管理人员的基本条件 1、具有相关工作知识； 2、掌握本公司的管理方法； 3、熟练掌握教育培训技术； 4、努力培养作为领导者应具备的人格。 第九条中层管理人员的基本能力 1、计划能力 （1）明确工作的目的和方针 （2）了解有关事实 （3）以科学有效的方式从事调查 （4）拟定实施方案 2、组织能力 （1）分析具体工作目标和方针 （2）分析并决定职务内容 （3）设置机构、制作组织图表 （4）选任下属人员 3、控制能力 （1）制定执行的客观标准和规范 （2）严格实施标准，及时向上级反馈第十条中层管理人员人际关系处理要求 1、善于同其他管理人员合作，彼此协助； 2、乐于接受批评建议； 3、彼此交换信息、情报、不越权行事； 4、对上级与下属的关系处理，应以工作效果为原则，不将个人的情绪带到工作中来。 第十一条中层管理人员批评下属的技巧 1、选择合适的时间，要冷静，避免冲动； 2、适当的场所，最好是无其他人在场的情况下； 3、适可而止，不可无端的讽刺或一味指责。 第三章基层管理人员培训