IBM_项目管理及团队建设_经典案例培训.doc

IBM“项目管理及团队建设”经典案例培训招 生 简 章作为一名成功的软件企业领导，您是否正在训练一支专业的软件开发队伍以应对竞争日益激烈的国内软件市场？您是否需要更多的高端管理人才为您的企业运营出力谋策？您是否希望打造一个更为专业的项目管理型企业向国际市场吹响进军的号角？作为一名正在成长中的软件企业领导，您是否正因为团队不够专业而难以接到大型软件项目的订单而愁眉难展？您是否正在为软件项目的推进步履维艰而头痛不已？您是否在为找不到激励团队的管理良策而上下求索？两个“70%”引发的思考软件企业属于知识型企业，无形资产占总资产的70%以上，因此，管理无形资产的能力就成为软件企业的重要竞争力。调查显示，在项目型运作的软件企业中，软件项目做不好有70%的原因是由于管理不善，所以，中国软件业和美国、爱尔兰、日本、印度等国相比，最大的差距不是在技术层面上，而是在软件的项目管理和团队建设上。那么，如何迅速提高国内软件企业的项目管理和团队建设能力呢？政府支持，IBM师资，公益行动，错过难再！北京软件与信息服务业促进中心隶属于北京市科委，是致力于促进软件产业发展的非营利服务机构。为解决制约软件产业发展的人才瓶颈问题，中心于2002年11月成立了北软教育，致力于为软件企业提供人才培养服务。为帮助国内软件企业提升项目管理能力和团队建设能力，北软教育整合企业需求，特邀IBM资深高级培训讲师，将一般企业难以企及的“IBM项目管理高端培训课程”中的精髓内容和经典案例融合成一套适合国内软件企业需求的、即学即用的实用课程，并向上级政府部门申请了专项资金支持（企业只需承担部分培训费用），旨在让各大中小型软件企业均有机会接受此类培训，为企业培养更多专业的项目管理人才。本次培训是北软教育在政府支持下推出的唯一一次带有公益性质的培训活动，共3期，每期20人。由于享受政府专项资金支持，每期前15位报名者每人可享受一个免费名额，详细情况请见下页“招生简章”。IBM“项目管理及团队建设”经典案例培训招生简章课程名称一：IT项目管理精要课程精选来源：/cn/services/learning/lesson/projectmanage_lesson.shtml课程目标：在IBM资深项目经理的悉心传授与面对面指导下，三天的时间您将深谙项目管理和团队建设的精髓，大量的实践案例和场景演练可为您积累丰富的实践经验，迅速提升管理项目能力，成为企业管理中不可或缺的专业人才：l 了解IBM公司在项目管理方面的精髓l 学习项目管理与组织变革的演进关系l 开放和互动式的教学，与IBM的资深项目经理面对面交流l 实战演练、案例学习、小组讨论分享项目管理的最佳实践l 客观分析各种方法和工具的优点和缺陷培训对象：CEO，CTO，CIO，部门经理，产品研发经理，项目经理，IT经理，IT服务经理，工程监理，以及对项目管理感兴趣的其他人士。课程大纲： 第1天： l 介绍项目管理概念 l 造桥模拟项目小组练习l 项目的启动 l 项目的阶段 l 项目经理角色 l 项目组建立l 需求模糊不清带来的风险与机会 l 确定及对需求进行有效性检查 l 确定及对需求进行有效性检查的原则 l 确定需求易犯的错误 l 制定变更管理计划 l 管理项目所需的基准线 第2天：l 有效变更管理计划的组成部分 l 项目变更的起因l 组织工作 l WBS 的特性 l 建立 WBS 的原则 l 制定风险管理计划 l 为何要进行风险管理 l 风险管理的6个步骤l 制定项目时间进度表 l 项目时间进度表与 WBS 的关系 l 运用作图方法建立网络图 l 网络中的关系 l 调整进度的实现目标 第3天： l 管理和控制项目 l 如何控制项目 l 监控项目控制计划的要素 l 项目审核 l 独立审核 l 项目结束 l 结束计划实施 l 建立教训文档 l IBM对项目管理所建立的流程经验分享课程名称二：项目中的领导艺术和团队建设课程精选来源：/cn/services/learning/lesson/project/n2651.shtml课程目标：本课程旨在为学员提供心理性格和领导结构框架；在此框架中，学员能够掌握在当前环境中管理项目所必需的关键人力和沟通技能。 本课程将基本的项目管理技能放在组织和人力资源条件下进行讲解，并教授项目取得成功所必需的互补领导和团队建立技能。课程中含有专业的MBTI性格类型心理测试，有益于了解自己，了解别人，更好地进行合作。通过有趣的个人及小组案例研究及练习，以及教师授课和课堂讨论，学员将能够在安全的教育环境中增强并实践领导技能。培训对象：CEO，CTO，CIO，部门经理，产品研发经理，项目经理，IT经理，IT服务经理，工程监理，以及对项目管理感兴趣的其他人士。课程大纲： 第1天： 第1单元: 项目中的领导艺术和团队建设课程简介第2单元: 项目环境下的领导艺术今天的商业环境下的领导领导项目团队所面临的挑战第3单元: 组织的领导力和变革组织的领导力架构组织的变革第4单元: 人际技能-MBTI 测试Myers Briggs Type Indicator MBTI类型指标Using Type Preferences 运用类型偏爱第2天： 第4单元: 人际技能-MBTI 测试 (续)Using Type Preferences 运用类型偏爱第5单元: 如何组建一个项目团队团队建设的阶段(Stages of Team Development)团队成员的风格(Team Player Styles)第6单元: 成功项目经理的能力和素质第7单元: 管理团队冲突项目团队中冲突源冲突管理的途径和手段第8单元: 政治和干系人政治与项目管理如何与不同类型的干系人相处第9单元: 课程综述培训讲师：周全先生IBM 信息系统服务部高级项目经理、资深培训师，曾在大学担任3年的讲师，1996年加入IBM，历任大客户系统服务工程师，项目经理，系统管理服务部经理，培训服务专家等职务。属于实战型项目管理专家，参与和主管过金融业、运输业、电信业以及IBM公司的多项大型重点IT工程项目，总的项目金额达几十亿美金，其中包括中国工商银行数据中心大集中、中国银行数据中心大集中、人民银行清算中心灾难备份、中国建设银行北京分行Y2K、铁道部TMIS系统建设等项目。除了领导大型项目的投标、商务谈判、项目管理等工作，周全先生还在IBM信息系统服务部内部协助建立项目管理流程的制订和完善，客户服务流程的制订与ISO9001质量认证的内部审核等工作，在跨国企业文化、组织机制的建设、团队建设、组织的多项目管理策略的制订等方面有着丰富的实践经验和体会。IBM的项目管理课程以及其它管理及销售课程，具有很强的实践性，将方法论与具体的情景和案例结合起来，综合运用理论介绍、个人练习、小组讨论、角色扮演、台上演示等教学手段，学员们围坐在圆桌周围，以互动参与方式，让学员最大地体会到课程的精髓。培训过的学员来自以下客户：l 政府部门： 中国人民银行清算中心，广州市财政局，深圳市地税局，天津高新技术开发区，大连软件园l 外资企业： IBM， 松下电器(Panasonic)， 欧特科(Autodesk)，深圳百事可乐，百安居中国l 大型国企： 中国电信，中国移动，中国网通，中国银行，中国建设银行，中国工商银行，中国农业银行，中国航空信息集团，招商银行培训人数：每期20人，共3期。培训天数：每期3天培训费用：2000元/人/天，含午餐及教材（课程原价可参考前面网址）。特别优惠：每期前15位报名者每人可享受一个免费名额。颁发证书：IBM项目管理课程培训证书培训时间：第一期：IT项目管理精要：2006年6月26-28日第二期：项目中的领导艺术和团队建设：2006年6月5-6日第三期：项目中的领导艺术和团队建设：2006年7月17-18日培训地点：北京市海