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文档简介
关于开展“隧道、涉及影响既有线施工安全整治活动”的情况汇报:接到关于开展“隧道、涉及影响既有线施工安全整治活动”的通知的通知后,项目部领导非常重视,按照文件指示精神和总体部署,结合项目部实际情况,立即组织各部门召开了“安全质量专题会议”,要求各分部结合自身实际,加强施工现场管理,进一步强化一线工作人员安全教育工作,以提高项目部整体安全质量水平。一、强化领导,成立项目安全质量检查小组为加强此次活动的组织领导,确保活动得到落实,成立安全质量检查领导小组,负责活动的组织领导和协调工作,办公室设在安质部,具体负责本次活动的实施和督促落实,并向领导小组汇报活动的具体安排和进展情况。组长:副组长:组员:二、加强宣传教育,认真开展安全大检查1组织全体领导干部认真学习安全生产法、建设工程安全生产管理条例以及铁路建设工程安全生产管理办法和各项规章制度,教育领导干部模范带头、严格遵守各项规章制度,从思想上、行动上把安全放在首位,坚持“安全第一,预防为主”的方针。要求领导干部努力强化“基层、基础、基本功”的建设,以落实逐级负责制为主线,以确保施工安全为重点,以安全标准工地建设为载体,以严格考核为手段,强化现场施工安全的监督和控制,努力实现本标段安全生产有序可控。2积极贯彻“关于开展“隧道、涉及影响既有线施工安全整治活动”的通知”的精神,努力提高参建人员工程安全质量重要性的认识。明确安全生产责任,建立健全安全质量管理体系,全面落实安全质量防范措施,提高安全质量生产管理水平,实现安全质量生产管理目标。3举一反三,组织施工现场负责人、安全监督员及各部门负责人等对管区进行一次拉网式检查,不走过场、不留死角,对检查中发现的安全隐患,立即指定专人负责,限期整改。三、以外事当家事、积极开展举一反三1在开展“认真开展安全质量大检查”活动中,我部紧紧围绕安全质量为目标,为了确保一标段各项安全质量管理工作平稳推进,要求全体人员吸取兄弟单位安全质量事故的教训,并引以为戒,外事当家事。2坚持转岗前的安全培训制度,强化标准化作业和现场施工过程的检查监控,做到施工安全质量、人员、监控三到位,确保施工安全。3努力完成施工任务,坚持安全质量为先的原则,加强安全质量施工的组织管理,坚持文明施工,严格遵守安全质量管理规定。建立安全质量管理网络和责任制度,以落实逐级负责制为主线,进一步完善领导负责制、分工负责制、专业负责制和岗位责任制,做到自上而下一级管理一级,从下至上一级对一级负责;做到责、权、利相统一,要维护制度的权威性、严肃性;要充分利用经济杠杆作用,来规范施工程序和作业行为,保证各项规章制度能落实得下去,从严从速。4积极展开专题讨论,以施工安全质量教育为目的,就是进一步强化安全管理,量化安全责任,实施逐级分解,严格控制安全质量事故发生。以生产班、组、队为主的广泛深入展开施工安全质量为重点的安全大检,以边查边改来提高全体职工的安全质量意识和文化素质。指挥部在本次教育中,大力宣传党和国家安全生产方针、政策、法律法规和安全知识,逐步建立我部安全生产的长期有效机制。四、下一步打算:1提高认识、转变观念,开拓创新,始终树立安全至上的理念。2建立健全安全生产组织机构,强化安全教育培训工作。进一步步推行安全风险抵押金制度,相应提高管理人员的待遇,注重专职管理人员的专业化、知识化,保持整体素质的相对稳定,采用多种多样培训教育形式,使现场施工人员掌握岗位操作技能、“应知应会”知识以及国家有关的法律法规要求,控制和减少“三违”现象,以规范化的施工管理,确保施工安全。3努力提高执行力,要从谋求企业生存和发展的战略高度出发,完善目标和责任联锁机制,加强“双预控”和过程监视,不断优化施工方案,及时排查和消除各种隐患与风险。把规范化与铁路跨越式发展机遇紧密结合起来,认清形势,研究新问题,学习新知识,掌握新技术,切实提高企业形象。4实施分级管,加强信息反馈,建立完善项目事故应急机制。实施风险评价和分级管理,实行动态分析管理,随时掌握现场情况,提出对策与措施。要经常检查各种防护设施和安全技术措施,对有隐患,必查、必究、在整改中定人、定责、定措施、定期限。5坚持使用合格材料的原则、坚持配合比设计检验的原则、坚持应用新技术新工艺的原则、坚持以人为本注重安全的原则,以精细的工作促管安全,以一流的技术确保安全,上下联动,全力以赴,化风险为安全。6安全就是企业的生产力,安全就是企业的财富,搞好安全就是企业在发展生产力,就是企业增长经济效益,安全要天天讲,安全要天天做,安全要入耳入脑,安全牢记心中,“以人为本、安全第一”,是我部各项工作的出发点和落脚点。7加强现场监控,落实安全责任,坚持过程控制,科学组织,合理安排,均衡生产。杜绝重效率和重效益行为,杜绝盲目蛮干、违章作业、违章指挥。8建立长期有效的安全管理机制,进一步完善安全生产管理体系,强化安全意识,完善安全责任激励体系和考核制度,坚持
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