2011年生产甲队工作总结材料.doc

洗煤车间生产甲队模范事迹镇城底矿选煤厂洗煤甲队，现设有洗煤，浮选，脱水三个小组，职工30人其中党员4人，团员4人，大中专技校生11人，其主要担负洗煤车间的安全生产，浮选防火及仓上仓下“瓦斯监控”工作。过去的2011年，全队职工在厂，车间党政的正确领导下，团结协作，奋力拼搏各项工作取得了卓越的成绩。截止11月入洗原煤68.3万吨,完成精煤48.5万吨 ,灰分9.89% ,回收率71% ,介耗 1.5公斤/吨 ,各项生产指标在月度考核中得五个第一，在三个生产队中管理靠前，实现了全年无轻伤及二类以上机电事故的安全目标。同时在综合治理，精神文明建设方面也取得显著成效，这些成绩的取得来源全队职工的不解努力，互相团结，细致的工作。 2011年已落下帷幕，2012年即将翻开崭新的一页，在新旧交替之际，我们对过去的一年的工作做了一次具体的总结，为以后的工作的顺利开展积累经验和教训。 一，始终把安全工作放在首要位置。安全是矿山企业永恒的主题，是企业生存，发展，稳定的基石。一年来，甲队坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，同时坚持“以人为本”的宗旨。把人的安全放在安全工作的首位，把安全工作放在一切工作的首位，加强隐患的排查与治理，尽全力消除隐患变成事故的机率。 洗煤甲队长期坚持对职工进行安全教育，充分利用班前会、“手指口述”，安全例会、板报等形式向职工普及安全知识、法律知识、 操作技能、企业规章制度等全面提升职工的整体安全知识和技术水平。同时加大安全监督管理力度，实行重奖重罚：对安全意识强、排查隐患多得职工给予重奖：对安全意识差、违章违纪的职工主要是对思想上进行教育，经济上也给予一定的处罚。极大地调动全队职工的安全积极性，使得安全生产氛围日渐浓厚，安全效率显著提高。为确保安全生产，甲队加大对职工和设备的排查力度，上班期间对职工的劳保用品穿戴、个人情绪、身体状况进行排查，不按要求上岗的劝其回家。对设备则加大职工的巡检力度，发现隐患及时汇报处理，坚决防止设备带”病“运转，确保人员和设备安全。实现安全生产，除了人为因素、设备因素外、外部因素也不得忽视。在瓦斯治理方面：要求瓦斯仓下，产品仓上等瓦斯浓度大的岗位加强通风，防止瓦斯爆炸事故，发现瓦斯浓度超标及时向车间值班室汇报，在防火方面：冬季“三防“被列为日常工作内容，坚持防范不松懈。要求岗位司机学会使用灭火器材，严禁吸烟，夏季点蚊香等。在防盗方面：严格执行车间相关规定。确保公共财产安全。二 狠抓产品质量，努力完成厂车间要求的生产任务 甲队始终坚持“安全为天，质量为本”的宗旨，在安全生产的前提下，狠抓产品质量。要求各岗位司机，尤其重点岗位司机恪守厂提出的质量就是饭碗“的质量理念，加强操作及上下岗位的联系，及时获取生产信息，调整操作方法：对影响安全生产和产品指标的细节一个也不放过，确实无法处理的果断停车汇报处理，坚持“宁肯不生产也不能生产不合格的产品”的原则。确保产品质量稳定优良。2011年，甲队在保证正常生产及产品质量的前提下，尽量减少浮选药剂和介质的消耗，取长补短，不断摸索，对大限度地降低生产成本，提高经济效益。同时鼓励职工参加厂、车间组织的技术比武活动，提升自身操作水平，更好地为生产服务，经过全队职工的共同努力，2011年，保质保量完成厂、车间下达的各项任务。进入八月,我厂响应山西焦煤提出的“三项建设”的具体要求,甲队积极配合车间,抽调人员对所有设备进行了除锈喷漆,并对厂房墙壁进行了粉刷,使厂区面貌得到了很大的改观,改善了职工的工作环境,提高了职工的工作热情。三 创建学习型，创建文明和谐型模范队组。 一年来，生产甲队通过空时组织职工进行业务知识与操作技能为主要内容的读书学习活动，并结合“手指口述”操作方法全面实施，在“争（先锋）”“树（形象）”“增（本领）”“提（绩效）活动中，甲队职工踊跃参加，使得全队职工的学习积极性顿时高涨起来，个个努力学习安全、操作等各方面知识，考评中出现一些技师、高级工，全队技术水平上了一个新的台阶。在精神教育方面，甲队坚持对职工进行法制、计划生育、时事政治教育，促使甲队精神面貌焕然一新。发扬“一人为大家，大家为一人”的精神作风，积极参加厂、车间组织的各种活动，好人好事层出不穷，谁家有困难大家都会伸出援助之手，其中为困难职工捐款2070元，积极为云南贫困地区捐献衣物 在防盗方面，2011年甲队未发生一起偷盗等违法乱纪的事件，队组领导充分发挥民主集中制原则，对工作中的奖罚实行民主、公平、公正的原则，正确对待每个职工的功过，以此赢得了全队职工的信任支持，增强了队组的凝聚力、向心力，得到上级领导的充分认可。四 创建准军事化管理队组一年来生产甲队响应厂、车间的号召，开始施行准军事化管理建设，从队组的政治建设，组绢建设，技能建设，纪律建设，章制建设，团队建设的实际需要出发，仿效军队正规化管理的模式所实行的内部规范化管理。在管理模式等方面，参照中国人民解放军有关条令、条例，按照工作要求、标准，对全队的各项建设做出接近或相当于军事化的统一规范和标准，按照举止文明化、仪表整洁化、行走整齐化、会议规范化、接待正规化、场所公德化、工作标准化、干部示范化、考核严格化、奖惩制度化的“十化”要求，全面加强管理，提高服从力、执行力，打造核心竞争力队组，有力推动了车间、厂的军事化管理体系的形成，为车间、厂实现准军事化管理奠定了坚实的基础。得到了厂车间领导的高度肯定。 回顾即将过去的一年，甲队取得了优异的成绩，但也存在一些问题。个别职工安全意识淡薄，习惯