“提升能力、提升标准、提升效率”活动调度会汇报材料[范本]

“提升能力、提升标准、提升效率”活动调度会汇报材料我局按照县委、县政府关于开展“三提升”活动的要求，结合本单位实际，突出主题、明确目标、抓住重点、强化措施、扎实推进，取得了阶段性成果。现将我局开展“三提升”活动以来的情况汇报如下：一、强化学习培训，提升干部工作能力在活动中，我局深入实施干部教育工程，按照“建一流队伍、创一流业绩”的目标，把强化学习培训作为提高干部工作能力的首要任务来抓。一是制定学习计划，突出学习重点，根据部门实际制定了详细的学习计划，并把如何提高招商引资能力和做好流通市场监管确定为学习的重点，每个干部做了5000多字的学习笔记，撰写了心得体会。二是开展业务培训，举办了三期业务培训，邀请上级部门人员做了四次专题讲座，局派出20多人次参加了省、市举办的业务培训班，开阔了视野，增长了见识，收到了很好的效果。三是开展业务交流，我局利用以会代训的形式在股室干部中开展了业务交流，不但做到人人熟悉，而且做到人人精通，通过强化学习培训，取得了明显效果，使干部的政治素质和业务能力有了显着提高。二、明确目标任务，提升商务工作标准我局按照实施方案深入开展创新赶超工程，把“对标定位”作为活动的重要环节来抓，确定了“凝聚实干、突破创新、争创一流”的工作标准，对全年商务经济目标和重点工作，进行了认真的分析研究，制定了科学完善的对标定位报告，明确提出了商务经济指标不但确保超额完成，而且招商引资项目和引进资金在全市要名列前茅。重点工作：一是招商引资又上新台阶，按照“走出去、请进来”的办法，努力创新招商方式，使招商引资取得更加显着的成效，今年组织参加了冀港经贸洽谈会、世博会、廊坊经贸洽谈会，并邀请香港通泰集团等国内知名企业到我县考察、洽谈、签约项目，截止目前，全县共签约12个项目，合同引资489800万元，实际到位资金65352万元，同比增长 %，创历史同期新高。目前新的招商项目编制基本完成，近期要走出去赴长三角、珠三角开展招商活动。二是加快商贸物流项目建设，按照“大流通、大市场”的思路，把握好“城镇面貌三年大变样”的大好机遇，积极引进建设一批大型商贸物流项目，在XX年重点抓好“酒店、市场”建设项目，确保早日投入运营。三是加强流通市场监管，确保流通市场安全运行，我局出动车辆120余次、人力300多次，对全县畜禽定点屠宰厂、酒类经销市场、成品油经营企业进行了清理整顿，取缔了5个私屠滥宰牛羊窝点、没收了23箱假冒伪劣酒、查处了3辆小油罐车私自售油行为，彻底规范了流通市场的经营秩序。四是做好“万村千乡市场工程”和家电下乡工作，推进现代流通体制建设和商务惠民政策的落实，今年新建农家店17家，销售家电下乡产品4197台，销售金额达 万元，农民享受财政补贴 万元。三、增强服务意识，提升机关办事效率为了增强服务意识，提高全局的办事效率，在活动中我局深入实施效能建设工程，制定了“为客商提供热情周到的服务、为企业提供高效便捷的服务、为下岗困难职工解忧帮困”的服务目标和服务宗旨。一是为客商提供热情周到的服务，作为全县招商引资工作的主管部门，今年我们把提供热情周到的服务作为优化环境的重点来抓，为客商服务中我局制定了“八项承诺和五个标准”，特别是在项目的审批和跟踪服务过程中，局里抽出专门人员为重大项目服务，帮助协调解决难题，企业上报的投资项目都提前审批办结。二是为企业提供高效便捷的服务，今年我们采取了主动服务和上门服务，在换发酒类经营许可证、定点屠宰许可证、再生资源备案登记证时，由于部分企业认识不高，我局主动上门核发，目前共核发酒类许可证208个、定点许可证11个、再生资源登记证33个。三是为职工解忧帮困办实事，今年在加快推进企业改制步伐的同时做好下岗职工、困难职工的就业和生活问题，目前为110名困难职工发放了 万元济困金，为104名职工协调解决了低保和医保问题。四、下步工作重点一是认真总结前一阶段的工作，查漏补缺，为开展好下一阶段的工作提供有力保障，重点完善提高对标定位报告，抓好目标的整改落实。二是突出抓好招商引资和企业改制两项重点工作，招商引资要尽快“走出去、请进来”开展好招商活动，推进签约项目的履约；企业改制要加快步伐，完成既定目标。三是要把“三提升”活动与各项工作有机结合起来，进一步强化组织