水电厂安全生产十周年征文：安全点亮璀璨

水电厂安全生产十周年征文：安全点亮璀璨 xx年X月X日X时，厂梯调中心安全记录显示屏上，跳出令人欣喜的数字：3650天。“xx电力”员工记住了这一历史性时刻，他们以欣喜的心情迎接连续安全生产十周年后的又一个晨曦。十年：共安全输送电量XX亿千瓦时。十年，于历史长河不过是浪花一朵，但对于以安全生产为生命线的发电企业而言，十年却是一段难忘的风雨岁月。xx水力发电厂是镶嵌在全国历史文化名城xx的一颗夜明珠，下辖xx电站和xx电站。她始建于xx年，被誉为“XXX的摇篮”。在xx电网，她扮演了系统调度 “轻骑兵”的角色，在电网系统急需的关键时刻，一分钟内发电机组“调得出、顶得上、稳得住、带得满”。在这个建设周期长、历史跨度大、设备状况复杂、安全基础需不断夯实的水电厂，“xx电力”人以先进的安全理念、领先的科学技术、和谐的安全文化书写了十年安全生产的辉煌。一、安全理念赢在超前“事故的发生有其必然，我们要通过努力，拉长事故发生的频率和周期。只要我们在细节上下苦功，就能避免不安全事件的发生，至少可以降低发生的概率。”我厂安全管理人员如是说。20XX年始，我厂领导班子经深思熟虑，高瞻远瞩地升华了“超前预控、防范事故”的安全生产理念。与这一理念相适应的是引进安全性评价和创新出危险点分析这两项安全管理的新手段、新方法。安监部主任姚雪琪对此深有体会，“十年前，我的主要工作就是在事故发生后，迅速出击，查找事故原因，举一反三。现在我大量的工作是做细做实预防工作，正确识别危险点与制订防范对策，铸起“第一道安全防线”。自“超前预控、防范事故”的理念在我厂贯彻执行以来，企业的每一项生产工作任务，都必须有防范措施。实行危险点预控制度，全厂总动员，在集思广益的基础上，20XX年企业编制了危险点预控管理规定，全厂从不同的作业环境、作业程序等方面查找了300个危险点，有针对性地制订了1400多条防范措施。其细致分析危险源的优越性和实用性很快得到检验。重在源头控制的全新管理模式，让安全管理者初尝到了成功的喜悦，让身处安全生产第一线的职工内心找到了一份踏实感。我厂“百尺竿头再进一步”，趁势开展岗位危险源辨识。“自己的岗位存在哪些危险源？”人人心中都有一笔账。一位水工维护专业的职工毫不讳言，“过去工作常常凭经验、凭运气，看到上面来查安全，就觉得底气不足，不知道自己有没有什么安全问题。现在好了，我清楚地知道自己岗位的危险源和本次操作的危险点，并根据要求做好防范措施，我再也不怕各类安全检查了”。在设备管理上，体现“超前预控、防范事故”这一理念的是安全性评价这一先进管理手段的引进。我厂成立了以安全第一责任人为组长、党政工主要领导为副组长的阵容强大的安全性评价领导小组和6个专业小组，对全厂的设备做了一次全面的“体检”。本着“贵在真实、重在整改”的原则，全厂开展了“拉网式”的安全生产排查，全面梳理了安全生产的各个环节，共查出问题367项，综合整改率100%。20XX年我厂安全性评价通过专家平审，是华东电网和全国首家通过安全性评价的水电厂。20XX年9月，我厂启动了第二轮安全性评价。通过不断地自查自评自纠，全厂消除了一大批设备隐患和管理缺陷，改善了职工劳动安全和作业环境。“除人力不可抗拒的自然灾害外，通过我们的努力，所有事故都可以预防，任何隐患都可以消除”已成为我厂每个员工的共识。二、安全保障科技先行作为跨越半个多世纪的老厂，“xx电力”面临着设备老化、部分主设备接近使用寿命的境况。而电网主力调峰电厂的地位让设备的安全性和可靠性成了我厂安全生产的基础。敏锐的“xx电力”人依靠“科技兴厂”这个法宝。各项自动设备的改造和先进科技技术的运用，使企业安全生产不仅“强身健骨”，而且如虎添翼。自上个世纪90年代末以来，他们依靠自身力量，在科研院校的支持下，全面开始了自主技术创新和技术改造。20XX年开始，短短三年，全面完成了梯级调度计算机监控、光纤通信、MIS系统、工业电视图像监控、“水文测报”等“五大系统”的成功投运，企业据此成为“全国一流水电”企业。随着科技进步步伐的加快，技术改造力度的不断加大， “敢吃螃蟹”的“xx电力”人大胆提出了“减振增容”的新设想。从20XX年xx电站三号机组减振增容改造开始，到2019年5月，xx电站五号机组减振增容改造结束，历时十年，增加装机容量五万千瓦。“xx电力”总工陈列说：“这五万千瓦容量的增加，没有增加大坝和厂房，仅对机组水涡轮、定子、自动化系统等相关部件进行技改，投资省，回报快。在增加机组容量的同时，水轮机效率提高了，尤其是消除了xx电站五号机振动、水涡轮裂纹等威胁机组安全运行的严重缺陷，提高设备可靠性，为调峰能力不足的xx电网增加了调峰能力，减少了水库泄洪机率，提高水能利用率和水库联合调度能力”。具有安全生产优良传统的我厂，不断地在继承中求创新，在创新中发展。“状态检测”、“点检定修”这样的科技手段和科学管理方法成了安全生产排头兵。20XX年，厂领导班子在调查研究后决定在设备管理中引入先进的“点检定修制”，实行了点检设备主人和检修设备主人双设备主人制。设备主人在点检中，对xx电站五号机状态监测系统所提供的数据进行跟踪分析，发现了两起上导瓦松动的重大隐患，检修职工利用设备检修机会进行了彻底地检查处理，避免了设备事故。我厂还利用红外测温技术，多次发现了大电流电气设备过热缺陷，使之得到及时处理。安全生产领域利用先进的科技手段，使多起设备缺陷得到提前预测，为缺陷有计划地及时处理提供了科学依据。2019年，中国华电集团公司试行点检定修制，先行的“xx电力”有幸成为水电厂试点。“坝基渗流探测”获得国家科技进步二等奖。“梯级电站水文报汛优化调度”获得省科技进步二等奖荣誉接连不断，成功捷报频传。“全国首批达标水电厂”、“全国首批无人值班、少人值守水电厂”，这样标志性的称号纷纷花落“xx电厂”。三、安全文化深入人心。“有什么样的职工素质，就有什么样的安全状况。以人为本，教育先行，就我们企业而言，只有职工都具有较高的安全素质，才有可靠的安全先决条件”。生产副厂长王建义说。看的见是风景，看不见的是隐于背后的文化。在“xx电力”，从会议室到班组，从安全文化长廊到安全培训教材，从“中央企业学习型先进个人”的技术带头人到自学成才、成果斐然的“土专家”，从厂领导到普通职工，从安全生产视频会到“安全伴我行”演讲比赛，生动的讲堂，具体的教案，忠实的听众，让“安全大课堂”成为一道靓丽的风景。在无时、无处不在的“安全文化”环境中，职工畅谈安全经验、安全责任、安全感言、安全认识，丰富了安全生产活动，形成了职工自主参与、自我教育、自觉融入安全生产活动的良好氛围。在“xx电力”，每季评选“无违章员工”、“无违章班组”。全厂每一位职工许下一份庄严的安全承诺。各班组员工积极开展事故案例学习，定期召开反违章讨论，交流身边的习惯性违章现象和防范措施，群策群力例举违章的形式，频频向违章现象“亮剑”的一系列举措，使违章现象从“隐”到“显”，无处遁形。运行部职工表示，“我原来都不知道身边有这么多的违章现象，反违章是对企业负责，更是对自己负责。”运行部针对有些阀门位置太高，现有楼梯不符合安全要求，先后整改了3次，确保安全百分百。每周开展一次安全活动，针对当前工作开展安全分析、网上开设安全教育室、交接班开好班前会、班后会一系列以人为本的安全管理措施“沉”到班组一线。“xx电力”安全运行十周年的军功章里，包含着职工家属的支持和奉献。一位普通运行职工的婆婆在媳妇每次出门上班去时，总是千叮咛万嘱咐，“你这个工作，来不得半点马虎，一定要安心工作，孩子我会帮你带好的。”2019年以来，一批“xx电力”员工远赴印尼阿萨汉一级电站工作，厂工会、厂团委发起“一对一”结对互助活动，让远在海外的职工感受到自己的“小家”正被xx电力这个“大家”深深牵挂。职工与家属签订安全生产互保协议。一系列人性