生产管理制度生产管理管理制度生产管理制度生产管理.doc

生产管理制度生产管理管理制度生产管理制度生产管理 生产管理制度作者xx-06-25点击1752为进一步加强公司的生产管理，实现公司二级机构（生产车间、项目部）的生产、施工等各项工作标准化、规范化、系统化管理，使公司的生产管理工作再上一个新台阶，现制定以下生产管理制度，望各车间、各项目部认真执行。 1.每周一下午5点各车间主任及技术部质检部到生产部开生产例会，一次不请假不到会者罚款15元。 2.车间要坚持班前会，发现一次不开，罚款5元。 车间主任外出，需要告知生产部，以便安排和处理紧急事情。 3.生产部所安排的工作，要认真执行，并按规定的时间完成，没有正当理由完不成任务的一次罚款50元。 4.外加工等零活、私活，必须经总经理批准后，生产部安排，凭生产部生产通知单加工、结算。 否则，每发现一次，除罚车间主任50100元外，视加工消耗情况另行结算。 5.由于构件因生产过程中出现错误，往返运费由生产车间负担，公司不负担费用。 6.由于构件因生产过程以外而引起的构件尺寸出错，质检部鉴定后，由相应的部门承担往返运费，公司不承担费用。 7.车间文明生产构件原材料要堆放有序，构件成品、半成品、气瓶、空瓶、重瓶应分区分类放置。 工作场地应每天打扫，保持工作场地清洁卫生。 8.设备经常维护保养，并按规定正确操作，由于违章操作而引起的设备损坏，经维修人员鉴定后，属于违章、违规操作的，由操作人员负担全部费用。 9.公司的大型设备发生故障，生产车间应及时报生产部，由生产部通知机修进行维修，维修工作结束后，由机修、生产部、车间共同验收后交车间使用。 10.安全生产名车间所有生产人员必须按安全生产规章制度的要求，戴好安全帽、穿工作鞋，不准乱拉、乱挂电线及用电器具，氧气、乙炔瓶应按安全距离放置，所有设备及计量仪表必须完好无损、计量准确，检查中如发现上述问题的一项，罚车间主任20元。 项目部1.当接到施工任务前应熟悉图纸，按施工工程量和施工质量、工期的要求，编写计划书（内容包括开工时间、施工人数、关键设备、完工时间、安全评定等）。 2.工程开工后，应编制填写每日施工情况表（内容包括天气、风力、施工人数、施工内容、施工进度、质量评定、安全情况及存在的问题等），内容要真实准确可靠，工程竣工后送生产部留存。 3.认真严格按照安全生产规章制度及上级安全生产文件要求，安全施工。 所有进场人员必须戴安全帽、穿防滑鞋；高空作业，必须系好安全带、安全绳、严禁违章指挥、违章作业，上述项目检查中发现一项罚施工负责人50200元。 4.坚持召开班前会，把安全工作放在首位，当作头等大事来抓，除生产任务部署外，重点强调生产安全工作，把施工安全工作抓实、抓细、抓彻底。 5.服从协调，听从指挥，局部利益必须服从公司全局利益，对不服从协调的，罚施工负责人或项目经理100元。 6.施工所有材料的规格、数量依技术部所下料单为准，小量差额报请领导批准后进场。 对施工收尾剩余的材料必须返公司，大批材料返回所产生的费用，情况落实后，由相应的部门或个人承担，公司不承担费用。 7.对工作中服从协调、认真负责，圆满完成质量、数量、产量、工期、安全等工作较好的车间主任、施工负责人或项目经理，生产部报请公司领导，将给与表扬和物质奖励。 8.每项工程竣工后，十日