2012涂装分工段上半年工作小结.docx

2012年涂装分工段上半年工作小结自从接手抛光喷砂油漆工段已经有9个月了，回想起来，这里面有成绩，也有不足；有经验，也有教训；为了更好的完成下半年的工作任务，有必要对上半年的工作进行一次梳理和总结，具体情况如下：一、 成绩：（一） 质量：质量是企业的生命，我们经常教育外协员工，严格控制自检互检关，对“一次性合格率”进行考核记录，并根据考核情况进行奖惩，奖惩的方式主要是：建议资财对其喷砂任务的分配上考虑考核成绩的因素，给与相应的增减喷砂任务。取得了一定的效果，综合上半年的纪录分析，6-7月份的一次性合格率相对于前面几个月有了好转。（二） 交期：1、关于产品喷砂油漆的交期，我们在在保证油漆质量的情况下严防死守交货日期的完成，虽然过程中对于有的项目，在油漆过程中一次性合格率未能做到但是经过我们进行分析原因，并制定对策之后，还是保证质量最终按照预定的交货日期完成了油漆工在做任务。（三） 3 S：1、3S工作由原来的到处是卫生死角和垃圾，经过我们不间断的检查督促，后面23个月有了很大的改善。2、具体方法是:(1)我们带头和外协人员一起改善，一起打扫;(2)制定相关的卫生包干区，以及相关的3S管理规定；(3)加强巡检力度，不断利用例会进行宣传教育。（四） 培训：1、 我们结合外协队伍的诸多特点，比如人员多，约束力低，自律性低，矛盾多，等特点，采取了一系列的宣传培训措施，以期达到不断纠正，不断改善，逐步提高的目的，比如我们对所有外协队伍进行每周四上午10;00组织的喷砂油漆分工段例会，对大家在上一周的工作表现进行一次通报，并安排下周的主要工作内容。2、 利用每周三上午10：00各个外协单位自己组织自己的班组例会，对工段通报的问题以及自检发现本班组内部的问题进行宣传教育和通报。3、 并且对工段组织的例会会议纪要进行输入存档，以便进行数据化统计，通过数据化统计可以及时发现不足的地方在哪里，可以有针对性的进行教育和培训。（五） 团队建设：1、 目前抛光3个班组，共计60人；4家喷砂油漆人员共计:65人；1家本工喷漆人员共计：3人；设备操作员共计：1人；加上本人：1人；（抛光喷砂油漆分段总计人数共计：130人）2、 根据外协单位的特点，我们知道，要想将这支队伍打造成一支过硬的团队还有很大的差距，必须循序渐进的教育和改善，于是我们，经常会找各个外协单位的负责人进行座谈，给他们讲关于如何管理自己队伍的方法和经验。先从干部抓起，以此类推才能奏效。3、 对员工首先进行作风养成进行入手抓起。不断强化员工习惯的养成。从小事上抓起。4、 并采取经常鼓励的方式进行鞭策他们进行不断的改善。5、 当然还有不间断的批评和耐心的指导和说服教育，使得他们整整懂得改善不良习惯的目的和作用是什么，只有知道目的，才能够有信心，有决心不断的自动自发的改善。才会取得预期的效果。6、 员工培养：我们认为如果真正达到培训的效果，只靠课堂培训的模式是欠缺的，我们加强了在实战中摔打员工，磨砺员工，只有员工经历的多了，解决的问题多了，方法多了，体会多了，才能更加扎实的掌握各种工作技能和管理技能。7、 马琴根据自己掌握的喷砂设备知识，用拍照片的方式制作了喷砂设备作业指导书，通过简单明了的方式培训员工对喷砂设备操作技能的掌握。8、 另外还有，喷砂油漆作业流程，喷砂油漆台帐，喷砂项目进度控制表，会议纪要，外协人员信息表，外协人员每周问题记录表，提案改善，消耗品领用登记表，抛光喷砂油漆分段组织架构图，抛光喷砂油漆分段卫生值日表，抛光喷砂分段日常管理流程，拟定承包合同，外协单位设备使用承包协议，2012年抛光喷砂油漆分段培训计划，产品喷砂油漆点检表，抛光喷砂油漆分段自检互检表，及各种相关工艺，资料的的文件夹归档，以便能够在最短时间内查到所需要的以文件资料，提高工作效率。二、 不足：（一） 安全：经过一段时间的观察，并根据HSE检查结果统计分析，我抛光喷砂分工段存在的安全违章已经安全隐患次数：1月份4起，2月份7起，3月份5起，4月份8起，5月份19起，6月份17起；安全数据显示，5月份的安全隐患最多，经过分析，原因是在车间内油漆的次数比较多，加上我们对这方面的宣传做得不到位，监控的缺失导致安全隐患在次月份数量最多。（二） 质量：关于质量问题，对于我们抛光喷砂油漆分段来说，主要分以下几个岗位的工作质量为主;1、抛光：抛光质量问题主要是体现在：2、喷砂：喷砂质量问题主要是体现在：漏喷、多喷；喷不到位等问题为常见问题；注意事项：对于法兰接管密封面的保护，还需进一步的检查控制，防止钢砂喷到密封面水线上；3、油漆：油漆质量问题主要是体现在：膜厚、色差、流挂等问题为常见问题；（三） 3 S：1、 习惯还未完全养成，仍需继续灌输，宣贯和检查，督促。2、 继续组织人员进行巡检，整改。（四） 培训：1、 分批次，分层次，系统的进行培训；2、 多种形式进行培训。3、 结合老带新方式进行培训。（五） 团队建设：（六） 学习力：正如毛主席说：“没有文化的军队，是一支愚蠢的军队”，我想说：“没有文化的团队，是一支愚蠢的团队”；因此，我们不断的培训、教育、指导我们的员工，我相信，员工都是好员工，只是要看我们怎样引导，怎样将他们的特长激发出来，并将他们的特长安排到适合他的岗位，这样每一名员工都能最大程度的发挥他们的特长，也最容易出成绩，同时也能够给领导提供更多的激励他们的素材，最终形成良性的循环。使企业走向正方向，具有正能量。（七） 协作力：俗话说：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，只要领的安排合理，大家只要按照正确的方向，分工明确，齐心协力，应该是要比单打独斗，效率要高得多。（八） 竞争力：合理的，良性的竞争是要比一个没有竞争或只有恶性竞争的团队更具有活力。另外，我们本着“人无我有；人有我强；人强我精；人精我变，等等，”总之一定要走在其他单位的前面成为时尚的风向标；成为他们模仿的榜样。（九） 创新力：我认为创新应该包括，技术上的创新，和管理上的创新；这两者不可偏废。通过我们不断的实践，总结，改善；再实践，再总结，再改善，一系列的循环，一定会不断得到更多的创新，提升我们团队的竞争力。（十） 团结力：有一首歌唱的好：“团结就是力量”，我们的老领导万代勇说过：“兄弟齐心，其利断金”。这也是我们努力的目标和方向。三、 改善：1、 对于抛光喷砂油漆工作过程中加强巡检，及时发现问题，并记录在案，定期或不定期对曾经出现的问题进行分析，找出对策，进行整改。并将整改方案存档，以便后期比定期的组织员工学习，已达到启发员工之目的。2、 管理上改善：因外协队伍的组建与管理之前，没有现成的经验可循，因此，我们在不断的摸索和积累针对外协队伍的管理模式