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时间管理在锦屏水电站工程中的作用 一、项目背景锦屏一级混凝土拱坝最大坝高305m，地下厂房装机6台，共3600MW，总工期129个月，主要里程碑目标为:2006年11月下旬河床截流，2009年2月基坑混凝土浇筑，2011年11月导流洞下闸封堵，2012年8月初第1台机组发电，2014年3月全部机组投产。1. 时间计划管理 1.1 管理特点 在锦屏水电工程施工过程中，参建单位众多，任何一家单位所涉及的项目都或多或少地影响其它项目的实施，特别是在各标段立体交叉施工时，上层标段施工直接影响到下层施工安全，考虑到锦屏一级施工场地极其狭窄，主体工程布置紧凑，各项目交叉施工安全隐患较大，为更好地协调现场施工过程，加强监理单位的协调力度，将明线施工标段均委托一家实力极强的监理单位进行现场统一管理，大大提高了现场协调效率，为业主的工程时间控制提供了保障。因此，锦屏水电工程的时间管理分为5个层次，分别为投资方、业主、设计、监理及项目施工承包商。 1.2 管理的形式 锦屏水电工程时间计划制定遵循先总体、再阶段、后详细的原则。在时间控制过程中，则遵循目的性、系统性、经济性和动态性的基本原则。时间计划作为业主工程项目管理的核心工作之一，贯穿于项目生命周期的全过程，在具体实施过程中，计划会不断地得到细化、调整，形成一个动态管理过程。锦屏水电工程进度计划的管理可分为五层三级管理形式:其中第一级为投资方和决策层，主要跟踪项目的总计划和里程碑计划，并负责处理协调影响项目进展的相关因素，为完成项目提供良好的外部环境;第二级为业主，跟踪和动态管理设计、物资采购及施工计划，管理各标段施工过程，处理施工中出现的重大问题，确保工程总时间目标和重大里程碑目标的实现;第三级为设计和监理，设计在初期负责编制符合业主利益的合理的时间计划，在工程施工过程中，辅助业主管理时间计划，同时在一、二级冲突过程中，在满足总体目标要求的前提下提出相应的解决方案，监理审核各标段施工时间计划，并代表业主现场指导、监督时间计划的落实;承包商根据所承包项目合同要求，编制合理的施工组织设计，制定详细的单位工程滚动实施计划并负责动态管理和执行。 1.3 管理措施 锦屏水电工程时间管理措施可分成3部分: （1）必须明确工程时间计划编制的原则，做到“四符合”，即:符合国家有关政策、法令和规程规范;符合锦屏水电工程总体建设目标要求;符合各相关项目相互衔接、连续、均衡施工的需要。任何项目时间计划的编制必须以合理的施工组织设计为基础，业主、监理须严格审查施工承包商的施工组织设计，督促承包商在项目施工各阶段中落实组织、资源、时间等，对计划执行过程中存在的偏差做到及时发现、认真分析、及时解决。 （2）施工承包商应当根据各标段不同阶段施工条件及工期要求，按远粗、近细的原则制定一定时期的滚动计划，该时间计划定期（月、季）进行重新评估和调整，滚动计划对时间控制、特别是对工期较长的主体工程的时间控制有着十分积极的意义。业主、监理审核承包商的滚动计划，检查施工过程中的落实情况，及时编制相应的时间分析及调整报告，以便及时解决问题。 （3）对大型水电工程时间管理，由于工程规模大、项目多，作为统一现场时间计划管理的需要，统一设计、施工等时间计划编制的内容和办法，统一时间计划提交、更新时间，甚至统一时间计划编制软件、编制格式都十分必要，这些统一不仅有利于业主时间计划的管理，同时便于各项目时间计划的相互协调，对总时间计划编制及实施过程控制都十分有利，也有利于业主对各项时间计划进行对比分析，及时发现问题、解决问题。1.4 时间控制 1.4.1 贯彻里程碑目标 各标段项目计划的编制在工程项目的招投标阶段以及中标授标之后的合同条件中都要求承包商编制切实可行的“细化的施工时间计划”，对工程进行详细的剖析，对完成任务所需要的原材料、劳动力、设计和投资进行分析和比较，找出关键线路，对任务做出合理的工期、人力、物力、机具等资源的安排。监理根据合同要求，严格审核承包商的时间计划，编制相应项目具体的时间保证计划。 1.4.2 时间控制手段 锦屏水电工程的复杂性、艰巨性和重要性决定了时间管理需要采取严格的时间控制手段，强化时间计划审核流程，制定合理的项目时间控制目标，建立时间绩效考核体系，根据项目的重要程度、工期长短设置定期目标奖、阶段目标奖、最终目标奖等时间绩效奖励制度，充分发挥业主在时间控制中的主导作用。定期检查时间计划的执行情况，获取偏差信息，分析原因和趋势，采取纠偏措施，根据纠偏方案，更新时间计划，及时反馈至各项目监理及承包商，并督促落实时间计划的执行。在时间控制过程中，必须强调监理工作的重要性，在施工招标前进行监理的招标工作，使监理协