一个见习监理员的年度总结[范本]

一个见习监理员的年度总结一、工作谨慎负责，认真履行监理职责在工程开工前认真审图，熟悉设计图纸的有关规定和要求;在现场监理工程师的领导下开展监理工作。熟悉合同文件、业主有关要求的文件。看到图上有误的地方要及时提出，向领导汇报，提出意见。检查现场机械设备、人员、施工组织计划，施工工艺、施工材料等，发现问题根据现场情况做出处理并及时向领导汇报。在平时的日常工作中，按照自己的岗位职责认认真真做事，老老实实做人，少出纰漏，把事情做好，按照监理规范，注重动机和效果的统一尽量有效地工作，并经常与监理部同事研究监理工作的关键环节和关键部位。二、加强日常学习，努力提高业务素质业务素质是监理履职职责的基础条件。作为一名年轻的监理工作者，我热爱自己的专业，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，并善于总结，思悟独到的见解，并热衷于对工程问题处理方案的积累。负责监理办公室的资料、档案的管理工作;由于此项工程是内蒙重点工程，相对危险较大，我深知肩负着重任，也是对。三、工作作风严谨，严格遵守职业道德只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意，才能说明工作的成效。长期以来，始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。注重维护监理部声誉，在监理过程中，从总监那里学到了工作专业素质过硬、良好的组织协调能力在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈中，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面,我都能够严于律已。：20XX年3月，刚刚从邢台军需工业学院毕业的我来到白云路改造工程监理办见习，心里有一种开始工作的高兴，又有肩负白云路改造工程监理工作的责任感与使命感。到白云路监理办以后，监理办的全体人员对我格外照顾，关心无微不至，使我在这里感觉到了家庭的温暖，从而能够使我能够很快的进入工作角色。在白云路改造工程中，我任现场监理工程师助理，在现场监理工程师陈文涛的领导下开展监理工作。负责白云路改造工程旁站项目及曰常巡视;对白云路施工中存在问题及时汇报给各相关专业监理工程师;配合合约工程师王晓旭进行工程量现场确认;工程照片的采集;完成各专业监理工程师交派的其它工作。在白云路改造工程施工的过程中，由于工程位置、环境的特殊性，分段验收项目比较多，为确保工程质量，达到工程的标准。我按照监理工程师的吩咐，对工程中的每一个环节进行严格的验收。在这项工程中我认为我受益匪浅，不仅从总监代表李杰民那里学到了工作雷厉风行、专业素质过硬、良好的组织协调能力，也从监理工程师陈文涛那里学到了监理行业良好的职业道德及工作中踏实肯干的工作作风。 20XX年10月8曰，我服从组织调动，在北京市天然气市内应急工程监理办，负责监理办公室的资料、档案的管理工作;由于此项工程为应急工程，肩负今冬首都人民的供暖，工期紧、任务重，北京市市委、市政府高度重视本工程的进展情况，北京燃气集团要求监理办将每天的工程进展情况在下午5：00之前，以曰报形式报北京市燃气集团工程部，且曰报中要求体现的项目多及细化、数据量较大;同时，工程进展过程中，解决管道穿跨越问题会议及专题会较多，每周两次工地例会，每次会议均要形成会议纪要并及时发放给各工程相关单位;每周周五上午11：30之前需将监理周报报燃气集团工程部;每天的工程进展情况打印出粘贴到墙上的报表;工程进展过程中还涉及到大量的统计工作;要负责曰常工程相关的管理单位、业主代表的接待工作。任务不能用一个“重”来解释。但我在综合管线办公室主任李杰民的带领与指导下，积极工作、不断学习任劳任怨，出色的完成了本职工作，及时的落实领导交代的各项任务。受到建设单位领导、业主代表的一致表扬。我认为在这项应急工程中，我的监理素质有了从量变到质变的飞跃。同时，我身处燃气监理办，又感到很荣幸。从中国石油天然气管道四公司施工段看到到许多未来有可能见不到的作业方式：如：使用半自动焊接直径为1米的管道，采用弹性敷设方式施工。近三十公里的1016燃气管线，紧三个月就如期保质完成，使得工程在20XX年12月25曰正常供气。北京市委、市政府通过吉林副市长对参与本工程建设的设计单位、监理单位、施工单位表示感谢。北京市燃气集团对本工程的监理工作十分满意。这些得益于良好的领导，得益于工作作风优良、素质过硬、配合密切的应急工程监理办全体人员。 两点体会：我学习到监理行业是为建设单位提供高智能的服务行业，工程的地理环境、人文环境、工程项目的特性和解决方法千变万化，完全用学校中的理论、理想的模式去约束施工单位，将使其寸步难行。同时监理人员只有理论联系实际的工作作风，用实事求是的工作态度去处理施工中出现的种种问题，才能有效地开展工作，与施工单位搞好工作配合，满足建设单位的要求，为业主提供优质的服务。三个建议：公司的发展靠的是人才，现在全球都在搞“经济战”，实质上是“人才战”。建议公司要对现有员工进行定期的培训，招聘一些有职业资格证书又能独当一面开展工作的人员，即“高分高能”人才。监理办人员要进行合理配置，形成“老、中、青”结合，这样一个群贤毕至的大家庭，方能促进公司的可持续、快速发展。公司应对员工薪水进行级别、业绩、工作表现的情况，进行量化考核分配。“多劳多得，少劳少得”。不能仅局限于有无证书上。这样方能提高员工的工作积极性，公司才能真正留得住人才。随着监理行业的社会化、监理招投标的公开化，现在我们公司“身体营养不均衡”，我们公司应组织具有良好公关能力的人才，并组建成相关部门，监理业务可由现在的单一性向多样化转变，既向建筑工程、燃气、电力、热力等市政管线业务进行拓展。同时，有必要通过媒体，如;参与地方电视台的节目等，走企业名牌战略。我相信：在20XX年之前，公司一定会抓住市政基础设施加大改造、房产火