市国投公司个人述职报告[范本]

市国投公司个人述职报告尊敬的各位领导、各位同志：市国投公司成立至今，在市国资委、市财政局的正确领导与大力支持下，理顺各方关系，拓展新业务，狠抓增收节支，锐意进取，取得了较好的经济效益和社会效益，实现了国有资产运营利润最大化，确保了国有资产保值增值。我作为公司的主要负责人，紧密团结和带领班子成员，认真按照“夯实企业基础、严格科学管理、不断壮大发展”的工作思路，以“顾全大局、忠诚敬业、勤政务实”为己任，大胆创新管理机制，积极探索管理模式，圆满地完成了各项工作任务。现将公司成立以来的思想工作情况及未来3年规划汇报如下：一、摸清家底，理顺关系公司重组之初，为了弄清掌握授托经营管理资产的存在形态、分布状况、质量高低及经营现状等问题，我们通过中介机构对公司及下属企业的资产、财务状况进行了严格细致的评审，摸清了家底，做到了心中有数。其间，我们从维护职工的切身利益出发，积极妥善地解决了职工的医疗、养老问题。并根据劳动法的相关规定，与每位职工签订了劳动合同，明确了劳动人事关系，调动了广大职工的工作热情。同时，理顺了企业内部的债权债务关系和原信托公司下属企业之间因相互占用资产或借贷资金而形成的债权债务关系。为实现对下属企业的目标任务考核和避免资产不清的状况，召开了多次下属企业产权明晰会，逐个解决相互拖欠资金的问题，规范了下属企业相互之间在资金、资产上的占用关系，融洽了企业相互间关系。二、加强学习，提高水平三年来，我始终保持在政治上坚定信念，在觉悟上提升高度，在学习中完善自我，在实践中增长才干。始终把政治学习作为一种责任、一种追求，把政治学习作为提高理论修养和领导水平的有效途径。在开展学习社会主义荣辱观活动中，我能摆正位置、端正思想，并结合工作实际，深化细解了“八荣八耻”内容，正确引导职工“以爱岗敬业为荣，以得过且过为耻；以热情服务为荣，以推诿拖拉为耻；以阳光操作为荣，以暗箱操作为耻；以埋头实干为荣，以纸上谈兵为耻；以增收节支为荣，以跑冒滴漏为耻；以立足本职为荣，以好高鹜远为耻；以遵纪守法为荣，以贪赃枉法为耻；以争先创优为荣，以损害形象为耻。”在学习江泽民文选活动中，我能自觉将所学理论灵活应用到实际工作中，以此提高自己认识问题、分析问题、解决问题的能力。在学习宣传贯彻党的十七大精神中，我认真学习、深刻体会、广泛宣传、全面贯彻党的十七大精神，并把它作为当前和今后一个时期首要的政治任务来抓，积极组织全体党员充分认识学习宣传贯彻党的十七大精神的重大意义，以党的十七大精神为指导，坚持科学发展观，把国民经济发展得又好又快。三、拓展业务，锐意进取在形成公司主营业务的同时，我们立足实际，大胆创新，充分挖掘潜能，努力实现创收。、出资成立产权交易中心。XX年2月，我们独家出资50万元成立了南充市产权交易中心有限公司。截止今年上半年，交易额达亿元，实现了收入万元，税利万元。尤其是10月20日公开处理的原南充内燃机厂资产，最终以1.19亿元成交，比打捆回购价4218万元超出7682万元，爆出了我市国有资产处置的天价。仅此一宗资产，不仅成功回购了XX南充汽车公司等10户企业1.45亿元的债权，同时有效化解了历史债务，直接为政府创造了7270万元的收益。、成功重组融资担保公司。XX年5月成功重组融资担保公司，经过艰苦努力的工作，现与国家开发银行四川省分行、南充市商业银行等金融机构建立了良好的银企合作关系，截止今年6月已为我市中小企业融资贷款万元，有效缓解了中小企业资金短缺的燃眉之急。、充分利用一切有利资源。一是将授权管理的赵家坝土地交给下属企业佳宇物业公司进行综合开发，种植的西红柿、西瓜等大棚蔬菜，成效不错，达到8余亩的规模；二是成立了职工之家，建立了俱乐部，精心经营，收益不错。、投资参股组建旅游公司。我们投资1000万元参股组建了四川嘉陵江旅游开发有限公司，是我市高起点、大规模开发嘉陵江生态旅游打下了良好的基础。、做实众和投资公司。为了发掘资源，搞好资本运作，XX年11月，我们注资100万元，并按现代企业要求完善了众和投资公司的法人治理结构，健全了管理制度，配备了经营人员。四、精打细算，增加收入根据市财政局对我司XX年财务收支预算的批复，我们严格审核每一笔支出，做到了科学安排、合理利用，降低了办公成本，提高了办事效率。我们具体采取如下措施：一是制定了办公物品管理办法，规范办公物品的采购、使用；二是采取阳光比选采购办公设施，比如办公电话，与电信部门重新签订协议，取消所有电话月租费，仅此一项，每年就节省支出5000余元；三是严格控制招待费支出，我们对下属企业采取指标控制和分档审批的管理办法，总公司采取一支笔审批的办法，做到了科学安排，合理利用。公司成立以来，一方面精打细算，严控支出，另一方面积极加强领导，努力创收，XX年主要经济指标：公司本部实现各项收入224.78万元，其中：投资收益34.76万元，利息收入25.52万元，委托管理费收入40.56万元，其他业务收入123.94万元；为市政府城市基础设施项目融资6100万元；全公司上缴税金179万元；超财政下达指标任务160万的11.88；总公司实现利润13.9万元；超财政下达指标4.9万元，超目标任务54.8%；下属4户全资企业，除1户企业亏损外，其余3户实现了盈利，利润总额为7.36万元，盈利面为75%。XX年主要经济指标：公司本部实现各项收入325.15万元，其中：主营业务收入12.3万元，投资收益101.58万元，利息收入29.49万元，其他业务收入93.61万元，营业外收入88.17万元；为市政府、财政融资1.63亿元；全公司应实现利税185万元，其中公司本部净利润11万元，实际上缴税金180万元，实现净利润22.7万元，分别超财政下达目标任务的3.4%和106%。公司本部国有资产保值增值率为100.21%，超财政下达目标任务的110%。XX年上半年经济指标：公司本部实现各项收入283.61万元，其中：业务收入102.32万元，投资收益118.49万元，营业外收入62.8万元，实现利润120.5万元，超市财政局下达指标94.85万元；为市政府城市基础设施建设项目融资8500万元；全公司上缴税金105.2万元，共实现利税225.7万元，完成市财政局下达目标98.5%。五、恪尽职守，维护稳定维护社会稳定，妥善解决政府一院、二院搬迁问题。我们接到市政府通知一院被政府收回做政务中心办公场所，二院已拍卖给房地产公司，要求我司尽快协调做好两院租赁户的搬迁工作。面对房租直接减收21.8万元的现实，我们正确处理得失关系，自觉服从大局，确保了搬迁工作顺利进行。经过半年不懈努力，终于达成资产处置协议。XX年2月，XX南充汽车有限公司等10户企业相继改制重组。为了给政府财政减轻支付压力，以更加低廉的价格整体回购债权，我们与其债权单位长城资产管理公司XX办事处进行了艰苦的磋商谈判，历时半年之久，经过不懈努力，终于达成以4218万元的价格整体回购协议。六、转变作风，勇于创新公司结合作风教育根据实际工作情况，一是制定了关于严肃工作纪律的通知，完善了工作纪律制度，公司职工都能自觉遵守工作纪律，没有上班时间玩电脑游戏、乱窜闲谈等现象；二是广泛开展了“六不让”活动，即：不让工作在我手上延误，不让事情在我这里断线，不让文件在我桌上积压，不让差错在我身上发生，不让标准在我手里降低，不让荣誉在我这里丢失。提高了职工工作的积极性和办事效率。七、大胆创新，勇于改革。一是完善法人治理结构。按照现代企业的管理要求，我们将完善企业法人治理机构，然后再全司系统全面推行，形成科学合理的组织结构。二是打破现有分配体系。为了真正体现按劳分配原则，鼓励职工增收节支，我们打破平均分配常规，允许不同企业不同分配，允许二次分配。并根据不同岗位制定不同薪酬标准，以激发职工爱岗敬业热情。三是重新界定目标任务。如何控制部室、企业增收节支潜能，合理下达目标任务，是我们改革的重点。今年公司与下属企业签订的目标任务将更加注重客观实际，采取“一企一策”、“两上两下”的办法，使其更具科学化、合理化和人性化。四是加强人力资源建设。企业的发展就是人才战略的发展，它将直接影响企业的成败与兴衰。为此，我们着力于人力资源建设，制定人才发展计划。充分挖掘人力资源，给能干事、想干事、干好事的同志搭建施展才能的舞台，做到人尽其才，材尽其用。七、堂堂正正，永葆廉洁三年来，我认真按照相关要求，做到清清白白做事，堂堂白白做人，并深入扎实地狠抓具体落实。一是严格按照国有企业领导人员廉洁从业若干规定的要求，以身作则，率先垂范；二是构建了党风廉政建设长效机制，狠抓层层责任落实，签订目标责任书，把党风廉政建设纳入了公司目标考核范围，以统一的标准严格要求、考核，使每名党员干部绷紧了廉洁自律这根弦。三是以治理商业贿赂为契机，认真查找管理工作中存在的薄弱环节，有效堵塞了国有资产流失漏洞。四是全面推进廉政文化进企业活动，由组织的少数人创造、倡导，再传播到组织的每个团体，再由一个个团体传播给每一个人，使之在公司系统的每一个角落里生根、开花、结果。成绩属于过去，在总结经验的基础上，提出对未来3年公司的规划，具体如下：一、健全完善法人治理结构，建立现代企业管理制度我司成立以来，我们一直在不断探索科学管理模式，也在不断完善法人治理结构，争取在今年内健全完善法人治理结构，然后再全面推进，形成健全科学的组织结构。没有规矩，无以成方圆，企业管理制度地位至关重要。作为企业法规的公司章程，我们会与时俱进，不断改进，新的章程也酝酿已久，它会更明确我们的行为规范，是依法管理企业的重要依据和保障。二、建立以人才培养为核心，以人才引进为突破，以考核激励为手段，以企业文化为氛围的人才战略体系。3年后达到人才储备充员，达到政治过硬、业务过硬。我认识到企业的生存与发展，人才比什么都重要，只有慧眼识人、大胆用人、宽怀待人才能真正挖掘出人才，留住人才，企业才会立于不败之地。人才战略体系具体如下：(一)以人才培养为核心。逐步建立完善的内部人才锻炼、培训和晋升机制。通过建立新型的人才培养和开发机制，充分发挥公司各类人才的潜能，以低成本、最经济的方式相对提高企业的核心竞争力。(二)以人才引进突破。公司每时每刻都需要新的思维和新的力量，通过引进新鲜血液，消弱公司内部人员的惰性，不断完善创新型团队的建设，建立人才储备库，保持人才活力和人才后续力。(三)以考核激励为手段。根据各类工作人员的不同环境和工作特点，以调动各类人员的工作积极性为主要目标，公司建立了高效的人员激励体系。(四)以企业文化为氛围。公司坚持以“德、才、行”作为用人的基本原则，形成了尊重人才、尊重知识、公平竞争、能上能下的良好氛围。3年后，人才的储备量充足，人员的素质大幅提升，做到政治过硬，业务过硬。三、清理并完结下属企业的不良债务，采取关、停、并、转的方式，使国投公司轻装前进。公司下属企业这部分资产涉及房地产、商贸、出租汽车运输、餐饮服务、物业管理、仓储等多种行业，其经营效果对公司总体经营效益有举足轻重的作用。但由于大多企业长期高负债经营，形成了高额的财务费用负担，降低经营成本难度极大，因此亏损严重，已积重难返。截止今年上半年，下属企业总负债高达11303万元，企业经营性亏损高达150.6万元，资产负债率达到109，其中：中天120，信诚125，这些不良债务，除了前期采取的化解债务外，公司领导班子也在不断摸索，今后，采取关、停、并、转等不同方式，清理并完结下属企业这些不良债务。四、公司系统实现税收平均每年增幅达到我市GDP的平均增长幅度，其中，总公司的利润指标，3年完成150200万元。按照公司3年发展的规划，不断做强做大，全司职工团结拼搏，开拓进取，使公司国有资产运营管理良好，不断拓展新的业务，增强公司的竞争能力，一年上一个台阶，一年比一年好，使公司系统实现税收平均每年增幅达到我市GDP的平均增长幅度，总公司3年内实现利润150200万元，为促进地方经济繁荣作出更大的贡献。五、用努力见证忠诚，恪尽职守，使国有资产保值增值率超100。今后，我们仍将大力发扬爱岗敬业，无私奉献的精神，用忠诚实现国有资产运营利润最大化，确保国有资产的安全增值。六、职工工资性收入水平每年的增长幅度略低于企业的利税增长幅度，职工福利水平要上新的台阶。切实维护职工合法权益，解决职工生活困难，促进企业和谐稳定，其中贯彻落实全省开展的“富民惠民，改善民生”作风建设活动精神，建立我司收入正常增长机制。此外，领导班子向每位员工家庭承诺，确保大家“吃得起饭，穿得起衣，上得起学，住得起院”。除了物质需要，我们今后仍将与时俱进推进各种精神文明及廉政文化建设，使之在公司的每个角落里生根、开花、结果。眼下，各单位都在深入学习、宣传、贯彻党的十七大精神，我司还特制定学习十七大精神的安排，把此作为当前和今后一个时期的首要政治任务，并严格按照计划实施各项活动。使全司干部职工的力量凝聚起来，扎实推进公司各项业务，落实和贯彻科学发展观，促进国民经济又好又快地发展。七、在市国资委的领导下，吸收市优良资产，使企业资产规模达到10个亿以上，使我司代政府融资的作用得到充分发挥。寻求政策支持，找准差距，任重而道远。我司的资产质量较差，资本金资产构成质量差，水份较重，授权经营资产有相当部分属多年未收回的呆坏帐