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国内外电力企业组织结构调研报告 二零零二年十月 调研对象与结果 法国电力公司 EDF 1946年4月 根据法国政府决定 在全国多家私营电力公司企业收归国有的基础上 EDF成立 EDF是政府直接控制的国有电力企业 担负着全国电力生产建设和销售任务 以及输变电 配电和电力销售的进出口 具有垄断性质 是法国全国性的大企业 同时也是世界上最大的电力公司之一 法国电力公司 EDF 改革的方向和思路 EDF面对的环境欧盟要求开放电力市场和周边国家市场化改革潮流 国家允许其他企业包括外国调到法国投资办电厂 1999年国家放开电力市场 准许几百家大用户有权选择供电单位 包括国外和新的电力公司 政企关系改变 政府将经营权下放 保证EDF的工商企业的性质 政府不再为EDF提供财政帮助 EDF的投资完全来自自由资金和金融市场上的贷款与融资 政府在合同中规定降低电价的目标 EDF改革的方向和思路调整机构 将输电从发输电部分离出来 为开放电力市场做准备 2000年 EDF实现了发 输 配分帐核算 并使电网公司在财务上与EDF分离 改善内部组织结构 向基层放权 分开结算 提高效率 千方百计降低成本改善供用电关系 注重服务质量 以赢得配电经营权和客户的信任 巩固现有市场的同时 开展国际竞争 提高竞争力和市场份额 法国电力公司 EDF 组织结构 董事会1 3董事是法国工业部 财政部等人员1 3董事是公司选举推荐的公司人员1 3董事是地方政府 工会成员 总经理部 市场开发及商务部 研究开发部 发电输电部 电力煤气服务部 财政司法部 总务部 人事及社会关系部 国际部 工程设计与建设部 经济预测及战略部 总监控委员会正副总经理 2名总经理助理1名控股子公司总监1名核电安全总监1名配电配气总监1名总监控经理 秘书长 10名直属部经理 总监控部 各部门职能 一 确保企业的战略方针并与各大部门协调战略方针的实施 以企业的名义确保与外界政府合大的能源机构之间的关系 总经理部 总经理部下设总监控委员会 其常设机构是总监控部 一方面通过检查评价 监督下级部门贯彻执行公司的经营决策 方针和目标 并向管理层反馈下级部门执行公司决策的方针 另一方面 对影响企业发展的重大问题提出纠正意见 对违反公司制度的事情和行为进行惩戒 适时调控全公司系统的经营活动 总监控部 各部门职能 二 负责确定EDF的市场开发政策 如发展售电 发展新型业务 帮助地方发展经济等 市场开发及商务部 从事与企业业务相关的各类专业方面的理论和实践研究课题 如设计发输电系统的未来工程 改善电力系统设施的可靠性 减少对环境的冲击 同时也开发新型可靠的电力设备 研究开发部 集工业设计师 工业设计者 工程业三者为一身 其任务是从事发电设施的项目设计 施工组织 工程建设管理和投入系统运行 并保证发电设施的质量和安全 与运行单位合作及提供咨询服务 工程设计与建设部 负责运行发电设施 建设大型联网的输电网络 确保向500个大客户和配电网供电 发电输电部 各部门职能 三 向2800万个中低压客户供电配气 建设和维护中低压电网 为客户接线 管理客户帐目 提供所需的服务如电价咨询 排除故障等 在全国设有102个配电配气中心和1400个客户接待点 电力煤气服务部 建立和执行EDF的不动产政策 管理大型行政楼房 并设有保险 防预和带电作业等业务的专家机构 同时负责提供专家服务 咨询建议 从事培训 总务部 建立和落实与EDF管理发展相吻合的人事管理政策 与其他各大部合作 为基层单位的领导人员提供专家服务 咨询建议 从事培训 人事及社会关系部 制定企业的国际业务方针 并领导EDF大型对外合作项目 在全世界与合作对象保持和发展长久关系 国际部 各部门职能 四 管理监控处 内部监控处对所属基层单位监督控制 这两个机构是平行的 管理监控处主要监督下级对合同的执行情况 上级的决策是否得到实施 同时 也检查上级决策是否合理有效 检查结果及时反馈到上级管理部门 内部监控持负责本部门的日常监督控制 内容包括 战略检查 检查经营方针目标的实施情况 制度检查 检查各项制动的执行情况 效率检查 检查工作效率 任务指标完成率 成本指标降低率等 资产检查 检查资产的保全情况 管理控制处内部监控处 财政司法部 财政司法部以集中的形式管理企业的财务和企业必需投资的手段及方法 在财务会计方面 向地区和当地基层单位提供咨询 同时也负责制定本公司的预算 管理企业的帐目和处理法律以及社会问题 负责全公司的财务集中管理和帐务稽查 主要检查 会计核算是否及时 时限性 帐务处理是否正确 正确性 真实性 是否以最低成本获得最大成就 效益性 财务检查的程序是 单位检查 确定检查战略 选择检查方法 组织实施 报告 作出决定 EDF的管理系统 战略管理与计划管理概况 利用大系统分析方法将各种因素列成表格 科学细致分析后 制定目标和需要解决的重点问题 并提出解决问题的方法和途径 从而确定长期发展战略 根据长期发展战略制定年度计划目标 各部门 各单位层层制定计划目标 每年度EDF的各部门 各单位层层制定计划目标 上报审批后 执行 进行年度目标总结评价 予以公布 并作为考核各部门和各级领导人员年度工作业绩的主要依据 EDF的管理系统 监督控制管理概况 内部监督控制 EDF内部监督控制体系 总监控委员会一年召开两次会议 讨论各部门及基层单位对公司经营决策的执行情况 讨论各部门监督检查工作情况 对检查发现的重大问题提出一份处理报告 对下一年的监控工作作出布置 其监督范围包括 管理 财务 技术 生产和安全等 总监控部根据正副总经理的指示对专题项目进行监督检查 每年约有12项 监督检查各职能部门和业务部门及其下属单位内部监控机构的设立和工作 对全公司上下监控并进行协调 各业务部和职能部内设管理监控处和内部控制处 对所属基层单位监督控制 全公司的财务管理和帐务稽查实行集中管理 由财务部和法律部直接负责 EDF的管理系统 监督控制管理概况 外部监督控制 EDF外部监督控制体系 法国审计法院对EDF的审计 司法 监督 审计监督包括财务审计和管理审计 财务审计主要检查企业帐目的真实性和合法性 管理审计则通过对企业的内部控制作出评价 也可对注册会计师的工作提出意见 审计法院对EDF没有直接制裁权 只是向国家揭露管理不良的问题 政府据此可以撤换公司董事长和总经理 法国政府财务部派员 2名 常驻EDF进行财务监督 主要通过三种形式监督 一是事前监督 主要对大的预算项目进行监控 二是决策控制 主要在召开董事会时参与决策 三是事后控制 主要对所有帐目资料进行控制 社会中介机构对EDF会计报表的公证性监督 注册会计师对公司享有广泛的权利 可以查阅所有有关资料 可以找企业任何人谈话 还可以向第三者 如银行 调查相关事项 最后写出年度审计报告 在公司的年度报表上都要附上注册会计师的审计报告 注册会计师要依法对其审计结果承担法律责任 EDF的内部管理 合同管理 自动化管理 EDF明确所属各部门 各单位之间的责 权 利 通过层层签订合同的方式确定 如 EDF与国家 EDF与各配电中心和下属单位以及各责任小组间都签订了合同 长则5年 短则1年 且合同的内容都很详细 具体 便于操作 实施与考核 合同管理 EDF的自动化管理水平和技术水平处于世界的先进行列 从营业管理看 配电网全面实现了遥测 遥控 遥调 营配合一 便于配电中心统一管理 统一指挥 从报装到运行 故障处理 以及营业抄表 计票 一口对外 全面实行自动化 计算机使用非常普遍 从计算机管理上看 电力规划 设计 生产销售 行政管理等所有资料的储蓄 管理 使用 都全面实现了计算机网络化管理 连抄表人员的工作安排 抄表线路的确定工作都由计算机管理 自动化管理 EDF管理体制的特点 管理职权高度集中部门和办事处的管理职权 生产经营的重大决策权都集中在总经理部 EDF的干部任命 各岗位工资标准确定以及各级财务的管理高度集中 EDF对整个企业的流动资金和贷款实行集中管理 下属各单位自己不能寻求投资 必须经过总公司批准 管理层次少领导人员少 机构精简 职责明确 如 班组配电中西共计职工1200人 领导只有主任 副主任 特派员3人 下属各科室只有1名负责人 职员积极参与民主管理EDF十分重视职工积极参与民主管理 并落实 如班组配电中心的人员录用 奖惩 提薪等由混合生产委员会讨论决定 该委员会50 由配电中心的各层领导组成 另50 由职工代表组成 委员会定期举行会议 澳大利亚太平洋电力公司 澳大利亚办电 管电的责任在州 新南威尔士州是电力规模最大的州 电力工业由州电力委员会经营管理 负责全州的发电与输电 并自营煤矿 新南威尔士州的改革焦点在于将发电机构和输电机构分离 1991年8月 新南威尔士州电力委员会改名为 太平洋电力 在内部重组6各更小的运营公司 1994年 太平洋电力公司输电网络作为独立的法律实体开始运营 1995年 输电机构从太平洋公司分离出来 即新南威尔士州电网公司 作为一个独立的国有公司 新南威尔士州电网公司 其职责是经营 监管以及维护州的高压电网络 负责电网的统一调度 履行电网的运行 维护和电力市场的运作 还包括拟订电力发展规划等职责 太平洋电力 是国有电力企业 澳大利亚最大的电力公司 州能源部负责能源政策 并指导 太平洋电力 的发输电工作 公司有发电装机容量1230万KW 占全国总装机容量的1 3 大型变电站86座 132 500KV输电线路11500km 与维多利亚州 南澳洲联网 覆盖70万平方公里 全公司现有固定资产81亿奥元 负债23亿奥元 含重组后部门电厂结转 年收入31亿奥元 年利税5 6亿奥元 澳大利亚太平洋电力公司组织结构 董事会 总裁 规划发展部 市场部 财务金融控制部 秘书部 太平洋国际电力公司 煤炭服务公司A 煤炭服务公司B 西部海岸发电公司 中部海岸发电公司 猎人峡谷发电公司 服务部 电网部 副总裁 下属子公司分工 太平洋国际电力公司太平洋电力公司是一个开拓国际市场的咨询公司 在东南亚 欧洲 北美一带负责多年的咨询工作 为世界银行 亚洲开发银行 其他机构提供服务 包括发电厂 输电线和变电站设计 电力企业经营 电力运营操作及强化培训 电厂设备审核及环保工作等 煤炭公司 2个 煤炭公司由过去电厂的自备煤炭矿分离后组建 他们与社会上的煤矿公平竞争为电厂供煤 如果煤炭公司竞争失利 自己的电厂不得向他们买煤 西海岸发电公司 中部海岸发电公司 猎人峡谷发电公司发电业务单位服务部主要负责工程建设 施工管理 财务服务等 电网部主要负责电网的规划计划 运行调度 工程维修等 太平洋电力 的内部管理特点 计划管理概况 太平洋电力 每三年有一个战略规划 每年有年度计划 计划的预测制定从上到下 计划实施指导由上到下 公司每个层次都有一个执行机构 每月开月会 检查计划执行情况 以保证计划的实现和达到合同所规定的指标 计划靠合同指导 计划实施指导的同时 上下之间都有合同 有明晰的工作内容和责任 围绕实现年度计划做好自己的工作 如昆士兰州电力公司形成了 规划 目标 指标 体系 根据市场发展制定五年规划和年度计划 各部门有分计划 公司控制费用总额 将成本计划下到各厂 各厂都有5年的测算 自行决定支出 不同级别的人员有不同的资金批准权限 由此 基层部门指导自己该做什么 不需要向上级汇报 从而提高了效率 调动了部门和职员的积极性 昆士兰电力连接组织机构及部门职责 昆士兰董事会 执行董事 跨网公司组织机构 1996年6月30日 董事长 首席执行官 市场管理 市场及系统运行 管理电网 支持业务 系统运行 市场开发部经理 系统控制部总经理 电网部总经理 工程服务总经理 战略及商务服务部总经理 财务服务部总经理 各部门职责 一 市场开发部 系统控制部 市场管理电网定价商务 系统安全系统运行系统设施运行培训 战略及商务服务部 雇员管理行政 秘书 商务及财产服务 信息系统机构改革业务开发 内部审计 质量及业绩法律服务 各部门职责 二 工程服务部 财务服务部 工程服务电信调查设计服务项目服务系统规划服务设备采购服务 资金财务会计和管理会计税务经济 电网部 电网性能电网开发电网服务工程管理资产管理资产维护区域运行 山西地电集团总部职能部门岗位编制 34人 人力资源部4工会纪检委党委办公室人力资源部经理人力资源配置岗1薪酬福利管理岗1工会工作1党务管理1 财务部5财务部经理兼财务主管1会计核算和预算决算岗1收入核算岗1支出核算和成本管理岗1资金管理岗1 投资管理部5投资管理部经理1电源项目前期岗1投融资管理岗1法律审计管理岗1规划研究管理岗1 产业管理部5产业管理部经理兼基建业务规划岗1发电业务规划岗1配电业务规划岗1工程管理规划岗1多产经营规划岗1 集团工作部3工作部经理1档案文秘岗1行政管理岗1 董事会 董事长1 董事5 董秘1 党委 书记1 党委成员5 秘书1 董事会原班成员 监事会 主席1 监事4 经理层 总经理1 副总经理4 总工程师1 职能部门合计 22人 经理层合计 6人 董事会合计 6人 产业管理部职责 产业管理部是集团资产经营管理的执行部门 负责制定各项业务经营计划 并组织实施 跟踪控制 考核评估 确保资产经营战略目标的实现 主要职责如下 1 会同各专业公司 相关部门和外部专业公司研究拟订中长期集团经营战略规划 经高层管理批准后组织实施 为公司各经营单位和职能部门制定分战略提供指导和帮助 2 组织编制集团年度经营计划并监督实施 根据计划执行情况考核各专业公司的业绩 考核结果应作为决定各单位收益的主要依据 3 跟踪研究宏观经济政策 行业发展态势 主要竞争者发展动向 为领导决策提供依据 4 负责企业管理制度的制定 修改 完善工作 负责企业管理制度的运行指导和人员培训工作 负责企业管理体系内部审核的组织和实施 集团工作部职责 总经理工作部负责集团公司的行政管理以及信息系统管理等工作 主要职责是 1 集团公司总部行政事务管理和后勤保障工作 2 集团公司总部档案文书管理 3 政府关系建立 维护与保持 4 公司对外公共关系建立 维护与保持 5 接待工作 6 负责集团公司和各下级单位的沟通 各部门之间的协调工作 7 负责牵头组织各个职能部门的绩效考核工作 8 集团公司总部领导临时交办的其他事务性工作 投资管理部职责 投资管理部负责集团公司战略规划研究和制定 资本运营项目的调研 分析 方案设计和实施 集团公司法律审计事务等工作 具体包括 1 牵头组织各专业公司 相关部门和外部专业公司研究拟订集团发展战略与中长期战略规划 经高层管理批准后组织实施 为公司各层次战略制定者提供战略制定的方法和程序 为公司各经营单位和职能部门制定分战略提供指导和帮助 2 根据集团公司发展战略制定资本运营业务规划 3 结合公司的财务状况 融资能力以及自身所处的市场环境 寻找潜在的投资机会 包括电源建设项目 组织分析论证并编写项目可行性分析报告 项目可行性分析报告经批准后提出项目具体投资方案和评估论证意见 经集团公司领导审批后负责实施 4 组织资本运营项目的股权融资 债权融资工作 向融资租赁公司提出融资要求并组织设计融资方案 为最大程度降低资本运营项目的风险 必要时可以集团公司名义邀请专业机构进行详细的调查 5 负责对新购入公司进行业务整合和管理整合等工作 7 负责运作下属公司上市工作 8 负责集团公司法律审计事务 人力资源部职责 人力资源部确保集团公司能够吸引和留住优秀的人才 通过提高员工满意度来提高员工业绩 人力资源部主要职责如下 1 编制集团人力资源规划与年度人力资源需求计划并组织实施 2 组织制订集团薪酬与激励制度并组织实施 3 与企划部和各单位的绩效考核结合 制订员工考核体系 并负责集团高级管理人员 职能部门负责人 专业管理子公司负责人 孙公司负责人等 与集团公司总部管理人员的考核工作 4 制订集团人才招聘政策并负责相关工作 5 制订集团培训计划并组织实施 6 制订集团富余人员分流政策与人员分流计划 指导下级单位精简人员 7 负责集团公司定岗定编工作 8 组织集团技术职称的评聘工作 9 负责集团后备干部的选拔与培养 10 负责集团公司人事档案管理 11 规范和不断改进集团总部和下属各公司的人力资源管理体系 12 监督检查集团内各部门执行人力资源制度的情况 13 负责企业文化设计与活动的组织 财务部职责 财务部主要负责会计业务 成本核算 资金计划和现金流管理 财务分析监控等 财务部的主要职责是 1 制定集团公司财务规划 促进实现财务目标 2 制订集团财务管理制度并指导 监督实施 3 负责集团会计核算工作 并提供财务报告 4 负责集团财务预算管理 5 定期开展集团财务分析 向集团公司领导与相关部门提供管理支持 6 负责集团筹资 投资等相关事宜 7 管理集团的货币资金 8 对公司利润的使用与分配提出建议 9 负责集团税务筹划工作 10 负责集团财务信息系统的管理 11 审核集团重大抵押担保事项 12 负责集团统计工作 山东电力集团 山东电力集团公司是国家电力公司的全资子公司 现有员工6 1万人 截止2000年底 公司电力总资产达到648亿元 多种产业总资产达到360亿元 2000年 公司实现电力销售收入362亿元 1998年7月 山东电力集团公司被国家电力公司命名为全国首家 中国一流管理的电力公司 到2001年底 全省发电装机已达2101万千瓦 年发电量1104 35亿千瓦时 全省拥有60万千瓦机组2台 30万千瓦机组27台 500千伏系统实现环网运行 山东电网技术装备达到较高水平 在加快电力主导产业发展的同时 山东电力集团积极实施集团化发展战略 大力发展多种产业 2001年 公司多种产业实现总收入232亿元 实现利税29亿元 公司多种产业经营领域已涉及金融证券 高新技术 信息通讯 商贸旅游 工业实业 矿业 房地产等产业 公司是全国建立电力市场六个试点单位之一 山东 厂网分开 竞价上网 改革工作正在稳步推进 至1999年底 山东电网基本具备商业化运营条件 山东电力集团从过去的发展电源转向重点加强电网建设和经营 加强资产管理和资本运营 加快多种产业发展 发展目标 战略重点 发展战略 将企业建成以资本为纽带 以发展电力为主导产业 经营领域多元化的现代企业集团 双向延伸 两翼齐飞 内外并举在发展电力主导产业的同时 向电力产业的上游和下游产业发展 把多种产业作为集团的重要 一翼 发展 立足山东 面向世界 努力建设国际一流电力公司 从过去的发展电源转向重点加强电网建设和经营 加强资产管理和资本运营 加快多种产业发展 山东电力集团的资本运作 从1995年开始 山东电力集团在集团化发展 多元化经营的战略构想下 开始了向工业实业 房地产 旅游商贸 金融证券 信息资源 高新技术产业的多元发展 迄今为止 已经形成一个总资产1000亿 净资产近400亿的实态产权系统 并且形成了包含银行 信托 证券期货 保险等内容的金融控股公司的初步架构 从1995年投资华夏银行到现在 山东电力集团已直接或间接参股交通银行 鲁能金穗期货经纪公司 鲁能英大保险代理公司 英大信托 从1999年开始 山东电力集团又开始注重对新兴朝阳行业 证券行业的投入 通过受让股权的方式成为占有蔚深证券40 股份的大股东 后来又以15 的股份成为湘财证券的并列第一大股东 在最近上报的蔚深证券新一轮增资扩股方案中 山东电力准备增资到2 4亿元 继续以34 7 的股权控股蔚深证券 山东电力集团内部普遍认为 虽然以前蔚深证券业绩平平 但在去年的市场调整中损失较小 资产比较干净 股权重组后引进的华侨城集团 深业集团都能较好地提升股权素质 因此蔚深证券是个很有前途的公司 山东电力集团母子公司控制 指标控制 控制内容 指标控制 权限控制 人员控制 信息控制 集团年初制订并向子公司下达承包协议 双文明承包 年底依靠承包协议兑现 费用指标 分为可控费用 日常消耗 招待费等 不可控费用 成本等 年初下达上限指标或比例指标 工资总额 年初子公司上报工资计划 集团审批 山东电力集团母子公司控制 权限控制 控制内容 指标控制 权限控制 人员控制 信息控制 集团经济法规部负责子公司的权责设计 详细地规定子公司的权限范围 子公司在权限范围内自主经营 权力划分比较明确 财务权限控制较严 双文明承包 中对预算有详尽的规定 同时开展定期审计 子公司 孙公司招聘正式员工必须由集团审批 山东电力集团母子公司控制 人员控制 控制内容 指标控制 权限控制 人员控制 信息控制 子公司和较大的孙公司董事长 董事由集团经理层和职能部门一把手担任 这些人选由集团人力部门提出 总经理办公会审批 财务总监或财务负责人 由集团委派 集团人力部门对子公司CEO直接考核 对其升迁和调动有直接影响 与主业关联较大的子公司 CEO的薪酬实行固定工资 关联较小的 实行与业绩 主要是税后利润 挂钩的年薪制 集团对子公司一把手实行频繁的内部流动换岗制度 人力资源管理方面 子 孙公司正式员工的进出 招聘人员的数额 工资 福利 保险政策等 统一由集团人力部门审批管理 山东电力集团母子公司控制 信息控制 控制内容 指标控制 权限控制 人员控制 信息控制 子公司的主要生产经营情况定期向集团汇报 子公司总经理每月向集团进行述职 重大事项 进行专题汇报 思索与启示 山东电力集团公司本身是从长期垄断行业中脱胎而来 依托电力行业获得较高的利润和收益 并且较早地介入了资本市场 将资本运作与资产运作加以结合 同时积极开展多元化业务 对于多元化过程中形成的几十家子 孙公司 山东电力仍然坚持十分严格的母子公司控制 但这种控制是依照事先划定的权责划分来进行 为了解决子公司控制与激励的管理矛盾 山东电力采取区别对待的办法 根据与电力主业关联度不同而采取较为严格和较为宽松的不同做法 对人员的严格控制是山东电力的一大特点 这与电力系统的行业特点有一定关系 但是过于频繁的经营者轮岗会对经营带来一定的负面影响 山东国际电力组织结构图 股东大会 公司总经理 董事会 副总经理 总会计师 监事会 办公室 计划发展部 财审部 生产技术部 证券市场部 工程部 华能国际是中国最大的独立发电公司 华能国际电力股份有限公司是在中国全国范围内开发 建设和经营管理的大型火力发电厂 目前拥有总发电装机容量10 813 5兆瓦 是中国最大的独立发电公司 公司成立于一九九四年六月三十日 并于一九九四年十月五日首次公开发行了12 5亿股境外上市外资股 以3 125万股美国存托股份 ADS 形式在美国纽约证券交易所上市 二零零零年公司成功地完成了与纽约上市的山东华能发电股份有限公司 山东华能 的吸收合并 公司目前全资拥有10座电厂 控股2座 参股1座电厂 其发电厂设备先进 高效稳定 且广泛地分布于沿海经济发达地区的七个省市 华能公司的经营目标是将企业建设成 实力雄厚 管理一流 的国际化大型独立企业 经营理念 经营目标 经营模式 拓展原则 收购与开发并重 新建和扩建并重 煤电和其他可行能源并重 以市场为导向 以安全生产为基础 以提高经营效益为中心 以提高竞争能力为重点 以股东利益为根本 以发展为主题 以实现 中国一流电力公司 为起点 把公司塑造成长期 稳定 发展型 实力雄厚 管理一流 走向世界的独立电力公司 在全国范围内开发 建设 管理和经营大型火力发电厂 所生产的电力通过各地电网提供给用户 华能国际组织结构 股东大会 董事会 总经理 监事会 董事会财务委员会 董事会技术委员会 董事会管理委员会 董事会办公室 经理工作部 计划经营部 工程管理部 安全及生产部 燃料管理部 财务部 证券融资部 国际合作及商务部 多种经营部 人事劳动部 监察审计部 华能大连电厂 华能福建电厂 华能南通电厂 华能汕头燃机电厂 华能汕头燃煤电厂 华能丹东电厂 华能上海石洞口第二电厂 华能南京电厂 华能徐州电厂 华能济宁电厂 华能威海电厂 山东日照发电有限公司 北京大唐发电股份有限公司 北京大唐发电股份有限公司由中国华北电力集团公司 北京国际电力开发投资公司 河北省建设投资公司以发起方式设立 于1994年12月13日在国家工商局正式注册成立 于1998年5月13日注册为中外合资股份有限公司 北京大唐发电作为第一家在香港上市的中国电力企业 第一家在伦敦上市的中国企业 于1997年3月21日分别在香港及伦敦上市 发行H股14 31亿股 筹集资金约37亿人民币 公司目前总股本为51 63亿股 北京大唐发电是中国大型独立发电公司之一 其经营范围为 建设 经营电厂 销售电力 电力设备的检修调试 电力技术服务 目前本公司全资拥有及经营四家营运中发电厂 到二零零零年十月底 总装机容量4650兆瓦 北京大唐发电公司目前所拥有的运营电厂 全部在京津唐地区 且公司享有华北电力集团赋予的在服务区内开发 新建发电项目的优先开发权和优先选择权 大唐公司被允许在华北电力集团公司管理区域内 发展 建设 拥有和经营燃煤电厂 大唐公司现有的服务区是一个重要的区域 包括首都北京和重要的工业城市天津和唐山 总经理工作部 计划发展部 生产部 工程建设部 财务部 国际合作部 人力资源部 企业文化部 多种产业部 审计室 三总师 副总经理 董事会 监事会 总经理 大唐发电股份公司组织结构图 总经理工作部职能 负责公司股东会 董事会 监事会及总经理办公会 领导例会的日常管理工作 负责公司法律事务 负责公司的综合信息管理 综合文字管理 对外信息披露以及对外宣传的归口管理工作 负责公司本部的大型活动的管理及组织工作 负责电力企业管理 行业管理 有关工作 负责公司本部文档管理工作 负责公司本部固定资产管理及后勤管理工作 计划发展部职能 负责研究制定公司中长期发展战略 负责公司基本建设 技术改造项目建议书上报及以前的前期工作 负责公司资本运作工作 负责公司生产经营计划的综合管理 负责市场营销和购 售电合同及电力市场的分析和预测 以及电力行业相关信息的收集和整理 负责公司小型基建项目的综合管理工作 负责公司大中型基建项目管理和投资计划管理工作 负责控股公司法定程序性管理 负责股东会 董事会组织工作 负责起草控股公司合资合同和章程 负责公司发展项目的融资管理 生产部职能 负责公司所属发电厂及控股公司安全管理和财产保险管理 生产设备管理 可靠性管理及生产指标管理 负责公司本部及所属发电厂 控股公司创一流的牵头工作 负责公司生产调度 运行管理 节能管理 生产考核管理工作 负责公司科技环保管理工作 负责公司生产费用管理 工程概预算管理及各项生产工作计划管理 负责公司燃料管理及生产物资管理 工程建设部职能 本部门负责项目建议书报出后的工程管理工作 负责大型基本建设投资管理及工程全过程资金管理工作 负责基建工程的概算 预算及决算 负责公司大型基建工程进度 质量和安全进行监控和管理工作 负责公司工程建设项目的设备 大宗材料的全过程管理 负责设备的选型 招标工作 财务部职能 负责公司的损益预算和利润管理工作 组织指导公司的会计核算 负责制定公司会计核算制度 负责公司会计信息的披露 负责公司会计人员的培训及后续教育工作 负责公司资本性收支预算管理工作 负责全公司的资金调度管理工作 负责公司资产的保值增值管理工作 负责公司的外汇管理 负责制定公司资产资金管理制度 负责公司机关的会计核算工作 负责公司燃料 材料的集中结算工作 负责公司机关会计档案的管理工作 负责制定公司本部财务管理制度 负责财务部其他综合管理工作 国际合作部职能 负责国际国内资本市场研究 负责公司对外信息披露 负责公司对投资者的日常会见和国际推介 负责协调并处理与上市地监管机构与中介机构关系工作 负责公司证券融资工作 负责公司与融资相关的金融及财务风险管理 负责公司外事工作 负责公司设备技术进出口和招标工作的相关研究 组织和实施 负责公司境外业务拓展和项目的管理以及相关协调工作 负责公司对外技术交流与技术合作相关管理工作 人力资源部职能 负责公司以及控股公司董事会 监事会成员的综合管理工作 负责公司本部人员管理 负责公司本部工资 人事及劳动合同管理工作 负责公司本部员工离退休管理工作 负责公司劳动组织 劳动计划 劳动合同 劳动保护的管理工作 负责公司专业技术人员管理工作 教育培训归口管理工作 负责公司工资基金的综合管理工作 社会保险 住房公积金管理工作 企业文化部职能 负责公司系统企业文化建设 宣传工作 负责公司系统的综合治理管理工作 审计室职能 负责公司生产经营全过程的内部审计工作 负责公司内部所属单位内部审计工作 负责所属各单位经营成果及状况的审计 负责对公司所属发电厂 检修公司 实业公司的委托法定代表人或法定代表人进行经济责任和资产经营责任审计 负责对重要的经济合同及重大经济项目进行审计 负责内部控制制度审计 负责配合会计师事务所的审计工作 中国华源集团 中国华源集团有限公司 ChinaWorldbestGroupCo Ltd 成立于1992年7月 注册于上海浦东新区 公司发展的战略定位是 高科技 外向型 多元化 跨国经营 中国华源创建以来 得到了超常规 跨越式发展 基本形成了以大生命产业为核心的高新技术产业 以纺织 机械 国际贸易为主体的支柱产业 以及房地产开发 风险投资 现代物流等功能性产业 在加拿大 墨西哥 泰国 尼日尔等国投资建立了一批海外华源企业 初步形成了国际化的经营格局 拥有全资和控股子公司32家 企业职工近6万人由于中国华源集团组建的时机比较好 正值上海浦东开发开放的热潮时期 国务院有关部委和上海市委 市政府十分重视和支持 广大干部 职工的创业热情比较高 加之又有一个超点比较高 也比较切实可行的发展战略 因此 发展的速度比较快 企业成长的质量也比较好 通过资产重组 改制上市 形成了华源纺织 华源机械两大产业板块 拥有上海华源股份 上海华源发展 华源凯马机械 华源制药等四家上市公司 发行3个A股 2个B股股票 全资公司 控股公司 关联公司 华源集团组织机构 股东大会 董事会 监事会 总裁 总裁办公室 财务总监部 人力资源部 财务部 信息中心 战略发展部 国际合作部 对外贸易管理部 工业部 科技部 生物医药部 贸易部 审计部 房产部 三总师 副总裁 总部各职能部门职责 一 协助集团领导进行综合 协调 督促 检查工作 负责公共关系及行政事务 内外宣传 文电处理 会议组织 秘书事务 档案管理 安全保密 生活后勤等服务工作 公司行政经费及非经营性财产的控制管理 战略发展部 定期编制集团中长期发展战略规划 收集有关宏观经济 政策法规等方面的信息 并对此深入分析研究对策措施 对集团的市场营销现状进行分析研究 并建议采用相应的市场营销模式 追踪研究国内外优秀企业先进的经营模式和管理技巧 以及集团领导交办的研究课题 总裁办公室 财务总监部 负责管理和指导财务总监 审计特派员的工作 协调解决财务总监与子公司总经理 总会计师有关职业判断方面的问题 检查财务总监的日常工作 督促财务总监执行联签制度 审核备案制度和定期报告制度 会同集团人力资源部对财务总监 审计特派员的任用 调动 奖惩提出建议和意见 人力资源部 主要负责集团人才招聘 员工培训 劳动与薪酬管理 干部培养与考察 社会保障与职工福利 职称评审以及制订并执行与公司发展相适应的人才激励政策 对集团下属全资 控股公司人事工作进行政策指导和监督 总部各职能部门职责 二 领导事业部和子公司的内部审计工作 健全所属公司的内审体系 对所属公司的内控制度 财务预决算 财务收支 经济效益 投资项目 基建项目预决算进行审计 开展资产经营责任审计 经理离任审计 专项审计 信息中心 负责信息化工作的规划 建设和安全运行管理 完成公司管理信息系统工程的建设 审计部 科技部 研究制定集团科技发展战略规划并组织实施 建立 完善集团科技管理体系及各项制度 对集团公司及下属企业的科研开发项目进行综合管理 对重大科技开发项目组织咨询及论证 根据集团调整产业结构 发展高新技术产业的需求 积极组织调研 论证 开展前期准备工作 财务部 主要负责制定集团公司资金及投资的中长期规划 会计核算管理 资金管理和调度 投资项目的财务审核 参与投资评价等工作 下设会计部 资金部 投资部三个部门 改革前大朝山水电有限责任公司组织结构图 办公室 人事部 档案室 财务部 MIS办 监理部 计划部 技术管理部 保卫处 党办 工会 设备物资部 经营层 监理公司 实业公司 电力经营部 电站 办公室 检修部 安全生产部 运行部 管理委员会 特点 以建设为中心运作有15 4个部门电站仅仅作为公司的一个部门公司内部存在的分化现象 直线职能式固有的弊端暴露无遗 改革后大朝山水电有限责任公司组织结构图 总经理工作部 人力资源部 财务部 党群部 经营层 监理公司 实业公司 电力经营部 发电部 检修组 运行组 管理委员会 安全技术部 特点 以电站运作和电力经营为中心运作有10 3个部门以电力经营为导向 加强部门间 特别是电力经营与电站之间 的横向联系 强化公司整体协同作战的能力 党群部职责 负责企业文化宣传学习 推广 建设 管理工作 对外协调完成公司与云电政工部 省委组织部的对口管理工作 对外宣传 负责公司电站建设 管理方面的新闻动态宣传 和云南日报 电视台 新华社昆明分社的宣传联系工作 兼顾其他媒体 对内宣传 公司决议 上级精神的宣传 学习传达 动态的宣传报道工作 对内宣传 负责内部宣传载体的策划 设计 制作 包括网站 工地宣传栏橱窗 画册等 对外宣传 外部杂志 报刊等其他形式平面媒体的商业性广告 关系赞助等 负责收集管理各类宣传资料 负责党务 组织建设 精神文明建设和思想政治工作 负责贯彻落实上级纪检检察部门要求的纪检检察方针政策 检查公司 领导 员工并监督公司廉政合同执行情况 落实执行党委的决议 协助考核支部贯彻实施党委决议的工作情况 组织发展党员和党支部建设 协助主任完成党员的日常学习 教育 宣传工作 完成有关团委 团员建设管理工作 作好公司领导交办的其他事务性工作 电力经营部职责 研究 规划并制订市场营销战略会同有关部门协商制定年度电力销售计划负责电价报批完成电价测算和电力生产全面的成本核算分析电力购销合同谈判合同管理 包括合同的起草 评审 签订 存档备份 监督合同的执行情况电力生产预测 与运行部协同 向相关部门上报生产统计报表作为公司电力营销的对内 对外沟通的总协调角色 负责内外的全面协调沟通工作负责云电 省政府办公厅 计委 经贸委等政府部门的公关 协调制定客户关系管理的年度计划保持关系的长期维系 关键时刻启动代言人竞价上网规则 政策 报价系统的研究为竞价上网准备工作提供全面的规划和建设实施建议客户与竞争对手的研究与分析国内外产业政策信息收集和研究公司发展战略规划与资本运作研究为推进规范化的 适应竞价上网的营销信息管理系统作准备 总经理工作部职责 行政事务文秘收发 文书起草 流转处理 催办督办 涉及全公司的所有文件 档案存档管理 其他业务部门的长期档案管理电站的行政 后勤管理工作负责文印等其他勤杂事务性工作负责办公用品采购和发放工作负责会议 后勤 物业勤杂管理昆明的安全保卫工作驾驶员管理车辆购置 维修保养 调度使用管理车辆保险 营运 纳税 油料管理保证车辆 人 物品的安全运输负责公司的营业执照和代码证的年检 换证等管理工作临沧基地工程建设管理的全面工作 信息系统管理OA系统推广和制度完善负责公司的IT发展规划信息系统建设 实施和推广信息系统维护和服务的检查落实公司所有电子化产品的采购 资产的管理总经理工作组事务企业管理的制度建设 宣传 落实 修订规划 归口汇编公司的规章制度内部财务审计工作面向全公司的普法 合同审核等法律事务 对外与律师衔接事务督促 落实总经理办公会的决策决议内外关系协调 沟通 监督办理为管理层发挥决策支持和参谋建议功能负责公司领导的对外接待工作所有涉外事务的处理做好公司领导交办的其他事务性工作 人力资源部职责 负责制定完善公司人力资源政策 以及公司的劳动 人事 分配制度改革方案 负责组织机构及岗位的设计 评价和改善工作 健全内部管理制度 负责制定员工绩效考核的标准和制度 并定期组织绩效考核 负责公司人力资源的规划 编制人力资源计划 负责员工的培训和开发 做好职称评定和工人技术等级评定的管理工作 负责员工招聘 聘任 岗位变动的管理工作 建立和维护员工档案 负责员工的工资 奖金 福利和社会统筹保险和离退休人员的管理工作 财务部职责 经董事会授权负责组织全公司的财务预算的拟订 编制和财务预算的管理制定全公司的资产管理制度 主持公司的资产管理和盘点工作接受授权办理投融资事务并负责全公司的投融资日常财务管理负责全公司的财务风险管理 包括资产负债风险 信用风险等 负责公司的收入 成本 费用的会计核算 并汇总会计核算形成公司的财务报表负责全公司的财务分析工作 负责编制 制定公司的财务管理制度 经审定后监督执行 负责公司的财务管理及税收管理工作 根据资金管理制度的要求办理公司资金调度事宜 安全技术部职责 组织制定公司电力生产安全制度设备的大修计划与更新改造计划的审批并组织实施制定技术管理办法并对电力生产进行技术支持指导审查对外委托施工项目的技术可行性 必要性 材料消耗计划及安全技术组织措施设备无自己备品备件采购计划的审批 采购计划的实施技术文档的管理生产计划任务的下达 并监督生产计划的执行情况电网电力调度的技术支持与协调上下游梯级电站的生产技术协调发电与输配电可靠性7管理工作 新西兰电力公司 ECNZ 高级管理团队 首席执行办公室首席执行官副首席执行官 市场营销总经理 电力生产总经理 战略发展总经理 商业发展总经理 财务总监 人力资源经理 公共关系经理 总顾问 信息技术经理 大额市场开发项目经理 私人助理 审计经理 董事会 首席执行官 运行总经理 征地环境经理 水及其贸易经理 市场经理 财务总监和公司秘书 助理 户外工作协调员 主要项目经理 电站经理 商业经理 人事开发部经理 南方水电有限公司 南澳电力信托公司 董事会 执行董事 酬劳委员会 审计委员会 内部审计 服务 计划财务部经理 公司服务部经理 人力资源部经理 秘书 国家电力项目部经理 ETSA发电公司总经理 发电 ETSA输电公司总经理 输电 ETSA电力公司总