不景气下的人事策略人事费用支付限度与绩效管理.doc

【不景氣下的人事策略人事費用支付限度與績效管理】培訓課程 2008年底的金融風暴籠罩全球，恐慌性的消費緊縮，讓許多企業的營收急速下 滑，幾乎所有產業無一倖免，因此，在營收無起色的情況之下，人事的支出也成為 企業考量斟酌的項目，本課程即針對此一情況，探討以下問題: 在營收下滑幅度與目標利潤的假設下，應該無薪休假、減薪、還是裁員才能度過 景氣寒冬？ 人事費用的上限應該多少？最合適的雇用人數是多少？ 留下來的員工，應該如何執行績效考核與管理，才能達成公司的整體目標？ 課程效益 (一)透過年度預算的編製來設定營收與利潤目標，以利潤目標來掌握適當員工人數 與人事費用支付限度的要領，並分析業務人員及部門主管的貢獻度。 (二)連結目標管理與績效管理制度，並藉由目標成果作為績效評核與獎勵的依據。 (三)運用案例演練與分組討論的方式，讓學員能夠立即運用在實際作業中。 講師簡介 黃美玲 【現任】中原大學企管系及推廣教育中心、文化大學推廣教育部、青年創業協會、 聯合輔導基金會、聯新醫管顧問、佳格食品、捷聯電子、昆盈企業等單位 講師、經濟部中小企業財務金融顧問、創業顧問 青年創業協會財務輔導顧問及聯盈、億霈、協訊等企業財務輔導顧問 中華中小企業財務顧問協會財務長 【經歷】經濟部中小企業財務管理顧問師 亞洲工業、沛亨半導體、茂矽電子、壢新醫院、福樂食品等公司財會部門 主管 參加對象 中小企業主、人力資源部門主管、財務部門主管、幕僚人員 課程內容 一、預算目標與績效評核 1.年度預算目標管理與績效管理 2.績效評核的對象 3.績效評核的指標 二、年度預算的編製與控制 1.營收與利潤目標之制定 2.人事費用的結構與範圍 3.人事費用預算之編製與審查 4.營收與利潤預算之評估 三、人事費用的規劃與控管 1.損益兩平點的計算 2.不景氣的抵抗能力 3.人事費用的支付限度 4.人事費用支付能力適當限度 5.適當員工人數的掌握方法 6.業務人員及部門主管貢獻度分析 四、績效考核的方式 1.績效考核的意義 2.績效考核的目的 3.傳統績效考核常見的困擾 4.傳統法與目標管理法的比較 五、推行目標管理制度 1.何謂目標管理 2.目標管理的推行範圍與對象 3.目標管理的循環體系 4.設定總目標與單位目標 5.目標之追蹤與檢討 6.目標成果之評核與獎勵 六、案例演練與分析 議程 課程資訊 時間: 98年3月6日 星期五 9:3017:30，共計7小時 地點:高雄縣路竹鄉路科五路86號2樓 標準廠房201會議室 (位置圖詳見附件) 指導單位:行政院國家科學委員會 主辦單位:南部科學工業園區管理局 承辦單位:財團法人成大研究發展基金會(南科產學創新中心委辦計畫營運團隊) 協辦單位:國立成功大學技轉育成中心暨育成聯誼會 經濟部中小企業處南科育成中心 高苑科技大學創新育成中心 義守大學創新育成中心南部科學工業園區產學創新中心【不景氣下的人事策略人事費用支付限度與績效管理】 培訓課程報名回函公 司 全 銜 電 話傳 真 聯絡人聯絡人電話 聯 絡 地 址參 加 人 員 部 門/職 稱電話分機 電 子 郵 件 (必 填)請於98年03月03日(二)前以傳真或Mail方式報名電話:(07)695-5348;(07)607-5730報名傳真專線：(07)695-5347 林小姐E-Mail: