《赢在执行》培训心得与《赢在执行》读书心得感悟合集.doc

赢在执行培训心得与赢在执行读书心得感悟合集 1赢在执行培训心得与赢在执行读书心得感悟合集赢在执行培训心得感谢公司组织学习余世维教授的赢在执行课程，让我对执行力一词有了崭新的认识。 未学习此课程前，一直认为按照上级安排的工作去做即为执行力。 通过此次学习后让我明白执行力不仅仅是简单的按照工作要求和安排去做，而是要按照工作安排和要求去保质保量的去做。 对于提高执行力，我有以下几点认识先做无论上级安排什么工作，首先去付出行动，而不是还没做就开始根据自己的一点点经验开始讲不做的理由及借口。 人都是有趋易心理的，第一次自己找理由应付了工作，且轻松过关，那么下一次，碰到一个再复杂一点的问题潜意识中第一时间肯定也是找理由找借口，那样下去自己将一事无成。 当遇到问题自己积极想对策想方法，去试验去尝试，牢记自己的职责，培养自己迎难而上的不达目的不罢休的毅力。 细节任何一件工作在完成期间都是由一个个环节构成的，将一个个环节分成几个部分、几个细节。 比如中片清洗后有水印产生，需要找出产生的工序及解决，那么首先第一部分确认水印种类，可否擦拭，第二部分中片清洗流程是什么、可能产生水印的环节在哪里，分成两个大的部分再根据两个部分细化，一步一步排查验证就能找出产生水印的具体工序，再对比未产生水印时的工序状态就能解决问题。 监督人都是有惰性的，一件工作安排的再细致再合理，当执行的人处于放养状态时依然会有这样或那样的问题产生，这时就需要适时的监督检查来确保工作的顺利进行。 总结一件工作完成后，不论成败都要进行总结。 总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，错误和失败的工作会通过总结吸取教训，在今后的工作中引以为戒。 在工作中，要及时、认真、准确的做好总结，将发现的问题及时记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己宝贵的经验。 就不会在今后的工作中犯同样的错误。 打造高执行力团队视频中讲到德国足球队的高效执行力，让球队获得成功的案例。 人们都知道足球是一2个团队竞技项目，目的唯一（胜利）、分工明确各司其职（各个位置）。 这与我们的日常工作相当是一样的，目的唯一（保质保量完成生产任务）、分工明确各司其职（生产及管理）。 金无足赤，人无完人。 合理根据人员的类型安排合适的岗位，将人员分布做到最合理的安排，同时以身作则，形成个人魅力，将部门员工紧密的贴合成一个高效执行力的团队。 执行力不是口号，而是行动。 自己做好，同时带动自己的部门做到更好，就没有解决不了的问题和难点。 3赢在执行读书心得感悟赢在执行读书心得感悟篇1前段时间，根据部机关集中学习计划的安排，我认真观看了余世维博士赢在执行讲座。 余博士的讲座语言幽默，内容丰富，案例实在，分析深刻，时间紧凑，初看令人耳目一新，思之让人回味无穷，有一种多看几遍的冲动。 但学习不是目的，回味不是终点，学而不思则罔，学习知识是为了反思自己，提高自己，完善自己，对照余先生讲座，深感提高自身执行力，要做的事情还很多，可谓任重而道远。 结合自身思考，有几点心得 1、方向比速度更重要。 执行力有三个核心，即用正确的人，做正确的事，把事做正确，所谓做正确的事讲的就是方向问题。 方向是起点，方向是航标灯，方向是导航仪。 方向正确就能不断走向成功，方向错了，就会南辕北辙，距离成功越来越远。 就拿写材料来说，学习、借鉴他人的文章是对的，但一定要消化、吸收后变成自己的思想、自己的语言，这样才能不断进步。 如果习惯于照抄照搬，习惯于复制、粘贴，copy得越多，你的能力提高得越慢。 对每个人而言，实现人生价值的过程就是执行的过程，执行力的强弱，决定了能否成功。 执行的首要条件就是明确人生大方向，树立正确的价值观和坚定的理想信念，才能不走弯路、邪路，实现自己的人生目标。 对待每一项具体工作，不仅要埋头拉车，更要抬头看路，要有明确的方向，领导的要求是什么，要实现什么目标，达到什么效果事先一定要弄清楚，实施过程中，也要经常梳理，注意回报，随时修正工作方向，把工作不偏不斜落实到位。 2、凡事都要认真。 对执行的偏差没有感觉，个性上也不追求完美，做错了事请总是觉得无所谓，这是余先生对国人执行态度的概括和总结。 归根到底就是缺乏认真的精神，所以毛主席说世界上怕就怕认真二字。 做到一时认真并不难，难的是几十年如一日地认真。 首先要想认真，虽然任何事都不会十全十美，但我们还是要以追求完美的精神，作一条勤奋的双曲线，向着心中的理想和目标奋进，不断靠近完美的坐标轴。 其次要能认真，凡事精益求精，把每一项工作，每一件事情当作一件艺术品，倾4注心血，凝聚智慧，极力雕琢。 让认真成为工作的常态，而不是咬牙的结果。 最后还要敢认真，不回避矛盾，不掩盖问题，敢于揭短，敢于露丑，本着有则改之，无则加勉的态度，不断改进和完善工作。 3、细节也是一种美。 合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土;千里之行，始于足下。 每一件事情都是由若干个细节和小事组成的，做好一个细节，你可能并不一定成功，因为成功需要每一个细节的尽善尽美，但是做不好一个细节，可能就会功败垂成。 追求细节没有轰轰烈烈、惊天动地的激情与豪迈，更多的是一种随风潜入夜，润物细无声的简单和细腻，但是就在这种简单，这种细腻中，你的执行力得到提高，你的业绩更加突出。 关注细节、考虑细节的人，不会把细节看作一种包袱，而会看作一种财富，善于在细节中找到机会，抓住机会;不重视细节的人只会把工作当作一种差事和苦役，应付了事，毫无乐趣，更谈不上成功团队就是力量。 一根手指拿不了东西，攥成拳头就有了力量，一个筷子轻轻就被折断，十根筷子却能紧紧抱成团。 个人的执行力再强毕竟有限度，只有一群有执行力的人团结在一起，才会拥有足够的竞争力。 提高执行力就要将团队意识贯穿到工作的每个方面，一个科室是一支团队，一个单位是一支团队，一支球队同样是一个团队。 作为组工干部，大家为了谋求组织工作发展走到一起，共同奋斗，团队中的每个人既要各司其职，各负其责，又要互帮互助，团结友爱，欢乐大家分享，困难一起承担，努力打造坚强的团队执行力，就能够面对任何困难，突破任何障碍，取得更大的成功。 赢在执行读书心得感悟篇2近期，部机关组织全体机关干部观看学习了余世维博士赢在执行讲座。 余世维博士在培训课中讲述了许多国内外知名企业的案例，引用各企业高层领导人对执行力的理解和运用以及取得效果，其风格生动、幽默，讲解深入浅出，令我受益匪浅。 立足工作岗位实际，我认为应该从以下几方面做起，着力提高自身的执行力。 第一要进一步明确自己的工作责任。 在很多情况下，我们会认为工作做得好坏或是否偏离标准与我们没有直接责任，我们会找到很多理由和客观条件来为自己的工作失误辩解，这主要是因为我们的责任感不够，才会使我们的工作目标难以实现。 做任5何事情，都要记住自己的责任，在任何工作岗位，都要对自己的工作负责。 工作就是不找任何借口去执行，努力、认真地工作。 要工作细致，听从安排，肯于协作;要按时、按质、按量完成任务，解决问题;要做到有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。 第二要学会解码和回报。 要学会发现问题、思考问题、解决问题，努力将高端目标解码成每个过程中一步步切实可行的步骤，并付诸实践，在实践过程中把每一个环节做好，以保证最终能够高质量地实现高端目标。 在完成任务的过程中，要注意不断向领导回报任务完成情况，以便能及时发现问题、调整对策，纠正错误和让领导了解任务完成进度。 第三要注重细节。 任何一件大事都是由若干细节组成的，只有注重细节，追求完美，才能最终将事情做好。 我们在工作中常常由于时间、精力有限而顾不上细节，认为其无关紧要，可是后来，这些看似无关紧要的细节却牵动了大局。 做任何事情都需要聚沙成塔，离不开细节的积累，所以在工作中必须克服心浮气躁、浅尝辄止的毛病，从小事做起，一丝不苟，善始善终，把每一件小事、每一个细节做到完美。 第四要力求创新。 要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主动能动性，创造性地开展工作。 组织工作有很多条条框框，不能够随意有新的创新和举措，但是这不代表我们没有创新的空间，我们可以在不违背工作原则的前提下，突破传统思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。 赢在执行读书心得感悟篇3喜欢把简单的问题复杂化，以证明自己懂得很多东西和研究了很多东西，这是余世维对时下某些教授学者的评价。 窃以为余博士的讲座赢在执行亦有类似嫌疑。 赢在执行列举了众多卓越的任务和大量精彩的案例，道出了许多企业管理的精辟道理，无非说明了四个字以身作则。 以为执行力只是最底层员工的事，总是指责手下的人执行能力不强，而从不看看自己是不是做了应该做的事，说的是以身作则;要求手下员工节约，而自己开着奔驰、宝马，仍然说的是以身作则;讲座的最后6谈到领导的影响力问题，还是说的以身作则。 与以身作则相关的词汇和语句很多，比如模范带头、从我做起、上行下效等等，说的都是同一个道理，那就是要求每一个人要用正确的、良好的行为来影响和带动身边的人或是下级。 共产党员要发挥先锋模范作用，就是要求共产党员始终能以身作则，在工作上、学习上要求更加严格，取得更好的成绩。 在急难险重任务和重大困难面前能冲锋在前，带领和带动人民群众完成任务战胜困难。 组工干部要讲党性、重品行、作表率，就是要求组工干部带头加强党性锤炼、更加注重品行，在广大党员干部队伍中发挥良好的示范作用，形成良好的导向。 执行力是一种能力，更是一种作风，能力的提高是一个日积月累的过程，而作风的形成有时只在朝夕之间，更多时候取决于每一个人能否都做到，尤其是领导干部能否做到以身作则。 作为一名领导干部，其言行足以对下级产生直接的影响。 你若经常迟到，你