矿业生产发展办公室实施行政能力提升制度工作自查报告[范本]

矿业生产发展办公室实施行政能力提升制度工作自查报告市人力资源和社会保障局：根据XX市人力资源和社会保障局关于XX年推行行政能力提升制度有关问题的通知文件要求，我办对实施行政能力提升制度工作进行了自检自查，现将自查情况报告如下:一、推行行政能力提升制度基本情况建立机构、加强领导为加强对行政机关行政能力提升制度工作的组织领导，我办成立了由主任任组长，副主任任副组长，各科室负责人为成员的行政机关行政能力提升工作领导小组，负责对行政能力提升工作的组织、协调、指导、监督。领导小组不定期对贯彻落实情况进行督查，发现问题，及时整改，推动工作落实。抓好宣传教育，营造良好氛围为深入贯彻落实行政能力提升制度的有关要求，结合工作实际，我办于XX年就已经制定印发了XX市人民政府矿业生产发展办公室行政机关行政能力提升制度实施方案，并将各项工作目标及任务进行了明确细化。今年，又通过以会代训的方式，组织干部职工学习了推行行政能力提升制度的有关文件，为工作的顺利开展营造了良好的氛围。抓学习培训，建设学习型机关以培育学习型干部队伍为重点，全面推行学习型机关建设。根据上级的要求,结合单位实际,我办制定了XX年教育培训计划并认真抓好组织实施。在组织好干部职工认真学习党的方针、政策及中央、省、市决策部署的同时，今年3月，我办通过请党校教授进行专题讲座和单位领导作专题辅导的方式，开展了以解放思想大创新和“四群教育”工作为重点的专题学习教育培训活动,参训人员达78人次。通过专题培训，干部职工思想境界和综合素质都得到了进一步提升，为“13111工程”目标任务的顺利完成打下了坚实的思想基础。实施目标倒逼管理和推行一线工作法我办以目标倒逼进度，以时间倒逼程序，以任务倒逼责任人，以督查倒逼落实，对矿业产值和招商引资等重点工作实行全过程倒逼管理和动态监督，明确了分管领导和责任科室，制定了工作计划。为确保矿业产值和招商引资等重点工作的全面完成，办领导多次召开会议，对工作进行安排部署，并要求领导及干部职工要转变工作思路，积极探索，主动介入，超前服务，做好调研，及时了解和帮助解决全市矿业发展中的重大问题，真正做到“决策在一线制定、工作在一线落实、问题在一线解决、创新在一线体现”，为我市矿业跨越式发展做应有的贡献。截至3月30 日已完成了7.9亿元的矿业产值和7.4亿元的招商引资任务。二、存在问题行政能力提升是一项系统工程，也是一项长期而艰巨的工作任务，自实施行政能力提升制度以来，我办虽然做了大量工作，但还存在着认识不够，学习有待进一步加强的问题。并且，由于市矿办体制很特殊，造成对各县的矿业动态管理不够，不能及时发现和解决问题。三、下步工作打算针对存在问题，下一步将继续抓好以下工作：一是提高认识、加强组织领导。行政能力提升是一项系统工程，需要全体职工的共同努力，下步工作中要继续深刻认识提升行政能力、推进效能政府的重要意义，端正态度，真抓实干，确保此项工作整体协调推进。二是加强沟通联系，全面推动矿业工作。要加强与市工信委、市统计局和市招商局等部门的沟通联系，及时了解各县区矿业发展的工作动态，确保与市人民政府签订的 “13111工程”目标考核责任书的全面完成。三是落实责任、加强督促检查。行政能力提升办公室将根据整体工作推进和各项措施责任分解情况，继续开展动态督查，督促各项任务措施的按时完成，对发现的