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文档简介

饲料供应管理制度 饲料供应管理制度 一、目的为统筹管理公司饲料的合理供应，避免多供、少供、漏供及供错等现象，提高饲料供应和利用效率。 二、范围适用于公司饲料对各个养殖场的供应和运输。 三、职责 1、责任部门饲料公司技术科。 直接对技术部经理负责，确保出口肉鸡所用饲料不添加任何抗生素、激素类、动物类、转基因类等违禁添加剂与原料，确保各种卫生指标符合国家规定，确保成品料各种营养符合肉仔鸡生长标准。 2、控制点原料控制、营养标准、饲料质量、安全运输。 3、职责 （1）技术科负责配方研制工作及各种技术标准的制定及对其他部门的工作进行监管。 （2）供销科负责原料采购工作。 （3）质检科负责原料、成品料的检验工作及不合格品的处理。 （4）生产科负责预混料、配合饲料的生产、运输管理工作。 四、工作程序 （1）技术科根据肉鸡的营养需要、国家有关标准和规定，以及国际市场对肉鸡饲料产品的有关要求，研制饲料配方。 （2）原料进货前由采购科负责协调技术科、质检科对供货商及其产品进行考察，标准依据*集团饲料公司原料质量检验标准，按照*饲料公司原料采购操作规程采购货物，并按照供方评估制度及批准程序定期评估确定合格供方，保证所有原料在合格供方范围内采购。 （3）到货后，由质检科按照饲料公司原料质量检验操作规程，根据*集团饲料公司原料质量检验标准对原料实施检验、入库（退货），并定期抽查库存原料的质量状况。 （4）生产科、生产车间按照*集团饲料公司预混料生产操作规程、*集团饲料公司饲料生产操作规程、*集团饲料公司生产中关键点控制组织生产。 （5）质检科根据*集团饲料公司肉鸡饲料质量检验标准，按照饲料公司成品料质量检验操作规程，对成品料实施检验，放行（处理）。 （6）不合格品根据不合格品处理制度进行处理。 （7）送货根据*集团饲料公司运输管理监控制度由生产科负责监督管理。 五、相关文件 （1）*饲料公司原料采购操作规程 （2）供方评估制度及批准程序 （3）*集团饲料公司原料质量检验标准 （4）*集团饲料公司肉鸡饲料质量检验标准 （5）饲料公司生产中关键点控制 （6）不合格品的处理制度 （7）运输管理监控制度 （8）*饲料公司原料、成品料质量控制
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