研发中心绩效考核奖励制度(加上绩效实施).doc

研发中心绩效考核奖励制度(加上绩效实施) 研发中心绩效考核奖励制度EDL/0901-0403-xx第一版第3次修改第1页共4页范围适用于研发中心研发人员绩效考核、奖惩全过程。 一、总则与目的 1、目的为提高研发人员的积极性、和工作质量，以推动技术研发工作的持续改进；为体现“做好做差不一样的”公平竞争原则，特制定本制度。 2、总则研发人员绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的奖励。 研发人员绩效考核奖励是除岗位职工资之外对科技人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。 3、考核原则3. 1、公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。 3. 2、坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核研发人员的工作绩效。 3. 3、可变性原则，此考核制度每年审核修改一次。 3. 4、员工参与制定的原则，研发中心所有员工都有权参与本制度的制定与修订工作。 二、绩效奖励资金的管理 1、研发中心获得的研发奖励基金，是公司每年根据新产品销售收入按系数提取的，研发奖励基金由财务部根据年度员工考核得分系数提取。 2、公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金，实行专款专用，当年项目绩效考核未发放完的，顺延到下一年度使用，不可挪作他用。 3、项目研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的办法，由财务部设立专门帐户进行管理。 三、项目奖励评定办法 1、项目奖励类别及标准根据项目技术难度、完成时间、投入人力和效益等划分奖励的级别，分为A、B、C、D四类，奖励金额分别为A类，1012万；B类79万；研发中心绩效考核奖励制度EDL/0901-0403-xx第一版第3次修改第2页共4页C类46万；D类13万。 2、项目类别计分评定方法是采用累加计分制，从以下四个方面对项目进行计分2. 1、项目的技术含量及技术指标的先进性（30分）；2. 2、项目开发工作量及技术开发难度（30分）2. 3、项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；2. 4、项目的潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（25分） 3、项目类别计分评定累加后，根据累加分数确定项目类别，分别是90分以上为A类，7089为B类，6069为C类，60以下为D类。 4、项目类别评分标准，如下表考核范围(配分)进度控制考核（20分）质量控制考核（60分）成本控制考核（20分）考核项目对过程控制的考核（5分）研发过程质量评价(20分)材料成本控制（10分）对完成时间的考核（5分）研发水平评价(20分)对项目研发工作计划实施效果的考核（10分）市场质量信息反馈(20分)开发费用的控制（10分） 5、项目类别评分结果的确定在新产品项目立项时，由研发中心对项目进行评估评分，报总经理批准备案。 6、项目研发完成后对原评估评分结果进行最后确认，确认程序是由研发中心自评，再报副总经理审核，最后报总经理批准。 四、项目奖励评定及分配办法 1、项目研发考核评价采用百分制办法将项目考核分为进度控制的考核、技术与质研发中心绩效考核奖励制度EDL/0901-0403-xx第一版第3次修改第3页共4页量水平的考核、成本控制的考核三大块，各模块相应权重如下1. 1、进度控制的考核20分，其中过程控制的考核10分，研发计划实施效果的考核10分。 1. 2、技术与质量水平的考核60分，其中研发过程质量评价20分，市场反馈质量信息20分，成果转化率20分。 1. 3、成本控制的考核20分，其中材料成本的控制10分，开发费用的控制10分。 2、研发中心依照以上评分标准对项目完成情况（包括阶段进度、质量、成本、产品技术水平、市场效益预测等）进行考核评价，考核评价结果经公司办和总经理审核后，向员工公布。 3、项目奖励基金的计提项目开发成功或已经进入市场批量生产销售，按照研发项目评分表上类别和金额进行计提。 4、项目研发奖金由项目负责人递交奖金分配或者使用方案，经研发中心主任或总经理批准后方可向财务部支取。 项目研发奖金可用于研发中心组织活动或培训。 5、项目开发失败处罚5. 1、因人为原因致使项目开发失败，给公司造成重大经济损失、信誉损失的，视情节轻重对项目负责人处以所造成损失5%20%的罚款，造成损失的连带责任人（主管中高层领导人）也承担5%10%的罚款。 并取消该项目负责人下一年度竞聘项目负责人的资格。 5. 2、因技术水平达不到、研发方向错误或其他不可预知的客观情况出现导致研发失败，视具体情况酌情处理，原则上不罚不奖。 五、考核监督 1、为保证项目研发绩效考核的真实性和有效激励性，公司办须对考核过程和结果进行监督记录，并备案存查。 2、公司办有权就项目研发的实施情况进行调查了解，对研发绩效的考核进行监督检查，并接受、处理员工的投诉。