查新下半年工作计划.doc

查新下半年工作计划篇一：2013年下半年工作计划和存在的问题2013年下半年城乡规划管理工作计划2013年下半年，住建局规划科本着依法行政、规范运行、高效服务的原则，在简化办事程序，搞好衔接配合，提高办事效率，加强队伍建设，内强素质，外树形象，确保城市建设工程和重大项目的顺利实施的基础上，决定从以下几个方面开展工作：一、加强学习，提高工作人员的各方面素质 。积极开展政治理论学习，提高工作人员政治理论水平、思想道德水平和服务理念。根据规划工作的需要，集中学习有关城乡建设规划方面的法律法规知识，努力学习各项专业知识，提高工作人员的业务技能，组织学习“一书两证”的办理流程及内容的规范填写，使得各项工作能完整有序进行。二、加强管理，不断提升管理水平和服务意识。加强人事管理，提高公共服务水平；健全完善网络办公系统，提高工作人员的网络应用水平，缩短工作时间，提高工作效率；完善规章制度，强化内部管理，建立健全各项规章制度，明确各项工作职责，培养一支业务精湛、勤学善思、知识性、专业性较强的干部队伍。三、做好我县重点项目建设工作的规划引导与前期工作的开展，配合唐山援建项目规划衔接工作，做好与上级主管部门的沟通及项目上报工作，确保各类项目正常有序的进行。四、扎实推进城乡规划编制工作。按照自治区党委、自治区人民政府“5年内全面完成城乡规划编制工作，实现城乡规划全覆盖，2年内完成所有村镇规划编制任务”的要求，深入贯彻落实科学发展观，坚持“以人为本、城乡统筹、布局合理、集约高效、特色鲜明”的原则，扎实推进城乡规划编制工作。并做好规划专项验收、项目跟踪监督检查及违法建设的监督检查工作。计划完成琼库勒乡的琼库勒村，托格拉克勒克乡的兰干村、扎滚鲁克村，英吾斯塘乡的阿瓦提村、吐排吾斯塘村、艾开希提铁热木村，巴格艾日克乡的克仁艾日克村、巴格艾日克村、科台曼艾日克村、其盖卡什村，塔提让乡的色日克布颜村、阿亚克塔提让村，阿羌乡的萨尔干吉村，库拉木勒克乡的库拉木勒克村、江尕勒萨依村、阿克亚村、其木布拉克村，奥依亚依拉克乡的奥依亚依拉克村、阿尔帕村、布古纳村、色日克阔勒村20个行政村的规划编制工作。为我县城乡建设提供科学指导依据和制度保障，促进城乡经济社会与资源环境协调发展。五、进一步深入开展城乡规划管理工作。完善选址、用地、工程规划许可有关制度，严格规范建设项目规划许可程序；对建设项目的建筑退让、建筑间距、道路红线、容积率、建筑密度、绿化用地等各项规划指标进行严格控制。使辖区限额范围内建设用地选址、建设用地规划许可、出具土地出让规划控制指标以及建设工程规划许可工作严谨、高效、顺利进行。在总结经验的基础上，继续创新开展城乡规划工作，做好我县城乡建设工作的日常管理工作，努力使城乡规划管理走上法制化、规范化轨道。完善规划批后跟踪管理制度与规划竣工验收制度，加大“在建工程”批后跟踪管理，确保规划实施到位，促进城乡协调发展。六、加强落实规划公示制度，提高规划审批工作的透明度，防止暗箱操作现象的发生。七、加大城乡规划监督管理力度。建立完善的城乡规划管理体制，加大违法建设查处力度，实行疏堵结合，坚决杜绝违法建设案件的发生。工作中存在的问题一是规划编制略显滞后。尽管近几年加大了规划的编制力度，全覆盖、多层面的规划正在形成，但因过去规划覆盖率过低，以致部分地段控制性详细规划还未编制，无法为城乡建设提供科学的审批依据。二是对城市规划的重要性和法律法规宣传不够深入，宣传层面上还有不到位的现象，时有违法建设行为的发生。三是规划区范围内的私人建房矛盾依然突出，困绕着城市建设发展，广大群众的城市规划意识有待进一步提高。四是城乡规划建设管理工作人员缺乏，管理技术及科技含量水平较低，给城乡建设及城市建设管理工作带来一定的工作难度。且末县住建局规划科二一三年六月二十八日篇二：下半年工作计划一、本部门自身建设1、目标概述人力资源部自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门季度目标和公司交给的各项任务。2、具体实施方案1）、 完成部门人员配备：依公司需要将人力资源部人事专员配置到位；2）、 完善部门职能：人力资源部要达到公司前期发展所需要的目标，必须对本部门的职能、职责进行界定。计划逐步设立人事专员，专司人事管理工作。主要工作内容涉及：招聘、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核等；设立培训专员，专司人事培训工作。人力资源部经理负责全面工作，对本部门所有工作项目负全责，并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织3）、 建立详细的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。并建立驻外项目部所有人员人事档案，以备所需。此工作在9月20日前完成基础档案，并随时更新。4）、提升本部门人员专业水平：人力资源部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素质提升。人力资源部经理肩负对下属的培训、管理和工作指导职责。所以，人力资源部有计划的对全部门人员进行工作培训，从而使部门的综合能力得到提高。5）、实施部门目标责任制：人力资源部将配合监督其它部门制定下阶段目标，并分解到部门每个职员。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保各目标的完成。二、其它工作目标1、目标概述人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制；企业文化的塑造和宣贯；办公室管理等三部分。建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向；企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。2010年人力资源部将此三项工作进行有针对性的加强。2、具体实施方案1）、 建立内部沟通机制。人力资源部在下半年将加强人力资源部员工会谈的力度。员工会谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月会谈员工不少于3人次，并对每次会谈进行文字记录，会谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门主管或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。设立意见信箱。人力资源部在10月1日前在公司办公室设立意见信箱，并保证此信箱的安全保密程度，取得员工信任，保证此信箱除人力资源部外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。根据员工反映问题和意见，人力资源部做到处理及时、反馈及时。建立民主评议机制。人力资源部计划在2010年年底对公司部门主管进行民主评议。以后的评议工作，原则上计划半年一次。对部门主管的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门主管的监督机制，也可以避免公司对部门主管的评价的主观性。规范使用工作联系单。办公室需尽快完善工作联系单，并确保其规范使用。部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。人力资源部在2010年10月1日前完成对使用工作联系单的规范。其他沟通机制的完善。如员工满意度调查等传统人力资源部将继续保持和完善。2）、 企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任。下半年，人力资源部会把全力塑造独具特色的企业文化做为工作的重点。制定员工手册，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容编入员工手册。交付印刷保证每位员工人手一本。加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。3）、 办公室管理，人力资源部重点抓好以下几个方面：考勤管理。不论是谁，只要违反公司考勤规定，人力资源部不再有特例和尺度放宽的行为。办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、打游戏、串岗等突出现象重点整治。办公室每周至少组织一次办公区域的卫生检查和集体清扫、整理。对工作的着装、礼节礼貌的规范，人力资源部都将在日常工作中加强监督检查。对办公室工作保密制度进行督促。对员工因公、因私会客，员工对自己负责工作文件的保管应用，包括文印室、传真机等可能涉及企业秘密文电的工具使用，人力资源部将协同行政部进行规范管理。人力资源工作是一个系统工程，不可能一蹴而就，下半年人力资源部在设计制订目标同时，按循序渐进的原则进行。保证高质量高效率的完成目标。篇三：学科信息部2011年度下半年工作计划学科信息部2011年度下半年工作计划:8090/amconsole/AuthServices?verb=login&syslogin=2&goto=http%3A%2F%2Fill%2Efj%2Ecalis%2Eedu%2Ecn%2Fillmis%2Fmain%2Fuaslogin%2Easp紧紧围绕全馆2011年工作任务和计划，学科信息部2011年下半年工作学习计划如下：一、读者培训1、 做好2011年秋季新生入馆教育A、更新新生入馆教育课件，课件增加OPAC新功能、预约服务、新馆建设和大学城纸质资源共享等内容，最后由林馆定稿上传馆主页。B、对新生入馆教育的任务进行分解，今年增加了闽台科技学院和交通运输系的新生，任务更重，要求主动联系，分工协作。C、新生入馆教育结束后，由陈信春统一汇总各系新生入馆教育的场次、时间、地点和负责人等信息。2、加强科技文献课建设。3、加强读者数据库应用培训。A、加强馆购电子资源方面的宣传。B、2011.12配合流通部读书宣传月开展中文数据库应用培训。C、2011.12计划对馆购电子资源的使用情况进行调查。二、做好学科信息建设1、 继续制作建筑信息和机电信息。2、 更新本校重点学科导航。3、 定期发布学科信息。三、期刊工作1、加派人手，做好因暑假滞留期刊的加工和上架工作，拟新生上课前滞留期刊和新刊全部上架。2、做好近两年过刊阅览室的建设工作。3、进一步做好2011年期刊的验收、加工、上架和调理工作。2012年期刊的订购、验收、加工等转给采编部。四、书库工作1、做好闽台建筑书库、图集资料库、工具库、样本库、外文库的整合和管理工作。2、与文传系合作，进一步加强林纾专题书库的建设。3、做好本馆特色库教学参考书专题库的建设。五、做好文献传递、代查代检、馆际互借工作，条件允许拟开展学科服务。1、进一步利用CALIS馆际互借系统开展文献传递、代查代检和馆际互借工作，加强这方面宣传，提高业务量。2、加强与省内兄弟院校图书馆之间的交流和合作，福州大学城主要是和福大馆、师大馆和师大馆，厦门主要是CALIS福