不锈钢厂汇报材料发言稿[范本]

不锈钢厂汇报材料发言稿 一、XXX不锈钢厂工作的指导思想及基本任务XXX不锈钢厂XX年工作的指导思想是：以技术革新为动力，以精细化管理、规范化操作为手段，以绩效考核为保证，突破成本瓶颈，在市场上树立XXX不锈的响亮品牌。XXX不锈钢厂XX年工作的基本任务是：1.普碳钢生产线向精品化、高技术含量、高附加值延伸，确保XX年普碳钢生产线优特钢、品种钢比列达到70%以上；2.不锈钢生产线向超低碳、控氮、含钛、双相等一系列一般民企无法生产的精品不锈钢延伸，生产品种向国内的一流企业太钢、宝钢靠拢，拉开与一般民企的技术差距；3.突破不锈钢生产的成本瓶颈，从金属料、制造费用两个环节着手，强力推行成本控制，成本指标向先进的民企靠拢，保持XXX不锈在市场上的竞争力，拉开与国企的成本差距。二、XX年主要生产工序的成本管理措施和基本目标XXX不锈钢与成本紧密相关的主要工序为：原料工序、转炉工序、电炉工序、GOR工序、LF工序、连铸及修磨工序、准备工序、能介等8大工序。这8个重点工序的成本控制直接关系到XXX不锈钢厂XX年总体成本指标控制的成败。首先从管理设置上，我们仍旧保留XX年的四个专业小组：脱磷转炉专业组；电炉及LF炉专业组；GOR专业组；连铸及修磨专业组。负责日常的指标统计，工艺完善，奖惩措施等等。对于未设立专业小组的工序，由主管副厂长直管，如原料工序由技术厂长直管、准备工序由生产厂长直管、能介工序由设备厂长直管。做到分工合理、职责明确。其次，进行“对标挖潜”，找差距，拟措施，定时间，明目标，负责人。第一步，我们已按照公司要求，和太钢三炼钢进行了对标，共计21项关键技术经济指标，明确了负责人。第二步，我们准备不间断地追踪一些先进民企的技术经济指标。力争在三个月内在关键指标上超过太钢三炼钢；在半年内全面超过太钢三炼钢；在一年内指标在同行业处于领先水平。原料工序的具体措施和目标：1.建立动态的物料收发存管理系统，不仅对物资数量，而且对物资价值随时随地都能清清楚楚，改变物资信息滞后及不完整的矛盾。2.把好验收关、取样关、计量出库关三大关口，当好物资总管家。生产工序我们主要采取以专业小组牵头，大胆创新，不断完善工艺，提高操作水平；不间断监控重点指标。转炉工序的具体措施和目标：1.强力推行定额分解，教会操作人员不仅会炼钢，而且要会算账。2.以精细化管理，规范化操作为手段，推行准点炼钢准时出钢、准点控碳、准确控温、准量控材。将操作水平提升一个层次。电炉工序的重点监控指标：冶炼周期、吨钢电耗、吨钢电极消耗、Cr、Ni收得率、出水率、炉龄等关键技术经济指标GOR工序的重点监控指标：冶炼周期、氩气消耗、石灰消耗、硅铁消耗、成分内控合格率、炉龄等关键技术经济指标。LF炉工序的重点监控指标：冶炼时间、吨钢电耗、石灰消耗、电极消耗等关键技术经济指标。连铸及修磨工序重点监控指标：成坯率、连浇炉数、吨钢耐材消耗、吨钢辅材消耗、合格率、修磨率等关键技术经济指标。准备工序重点监控指标：钢包使用炉数、透气砖使用时间、吨钢耐材消耗等关键技术经济指标。能介工序重点监控指标：全厂的水、电、氧、氮、氩、混合煤气、天然气消耗等关键技术经济指标。除此之外，准备引进一些新的管理方法。比如，现我厂耐材消耗基本上采用实物消耗制度，随着生产的不断顺行，准备在耐材上实行承包制，根据不同情况灵活采用单体承包制或者整体吨钢承包制。三、XXX不锈钢厂的品种开发普碳钢向优特钢、品种钢方向发展，确保XX年普碳钢生产线优特钢、品种钢比列达到70%以上，计划的品种有：510L、610L、330CL、420CL、X45-65、J55、SPHE、16MnR、20HP、45等。不锈钢向超低碳、控氮、含钛、双相等一系列一般民企无法生产的精品不锈钢延伸，生产品种向国内的一流企业太钢、宝钢靠拢，拉开与一般民企的技术差距，计划的品种有：304L、316L、301、304DQ、309、310、317、321、409L、2205等。四、XXX不锈钢厂的质量管理将质量管理的重点放在质量异议所暴露问题的解决和改进上，不断总结不合格品产生的深层次原因，及时开展工艺及技术改进和攻关，制定和巩固质量保证措施，不断减少自身原因造成的质量问题，打造不锈钢的优质品牌，绝不让泰钢的品牌被我们损害。普碳钢方面，重点巩固Q235B、SPHC、SPHD的质量保证措施，杜绝质量管理上的松懈思想；其次，按精细化、规范化的要求，不断完善生产工艺，提升操作水平，稳定并提高成分内控合格率，钢水的纯净度。在微合金化钢种方面，以510L品种为突破口，尽快攻克微合金化钢控氮、连铸坯表面微横裂这两个拦路虎，扫清前进道路上的障碍，为管线钢开发做好准备。在优特钢方面，首先配合国贸公司做好市场调查，其次做好优特钢生产的技术储备，减少开发过程中的失误，尽快形成生产力。不锈钢方面，重点巩固TS21、304、410S、430的质量保证措施，按精细化、规范化的要求，不断完善生产工艺，提升操作水平，稳定并提高成分内控合格率，钢水的纯净度。稳定304L、316L生产工艺，尽快形成生产力，市场竞争力。在不锈钢其他品种开发方面，都是一些难度高、任务重但又必须去做的品种，可以说每一个品种都是一块难啃的骨头。对此，在战略上我们必须树立必胜的信心，否则和一流企业还是有差距，顶多是一个一流半的企业；在战术上我们必须谨小慎微，在开发前期多与其他企业、专家学者沟通，弄清品种开发的难点和注意事项，尽可能地为公司减少损失。五、专项攻关对一些对成本、质量、效率影响较大的项目，我们设立了厂级的专项攻关，集中优势力量寻求突破。1.电炉冶炼周期 我们计划将现目前130min的水平降低到100min。2.电炉炉龄 我们计划将现目前150-180炉的水平提高到300-400炉。3.电炉电耗及电极消耗 我们计划将电炉电耗及电极消耗从现目前的500kwh/t、4.5kg/t降低到440kwh/t、3.5kg/t。4.GOR炉龄 我们计划将现目前110炉的水平提高到130炉。5.GOR氩气消耗 我们计划将现目前23-26Nm3/t的水平降低到10Nm3/t。6. GOR石灰消耗 我们计划将现目前110kg/t的水平降低到80kg/t。7. GOR硅铁消耗 我们计划将现目前水平降低5kg/t8.不锈钢免修磨率 我们计划将304免修磨率为0提高到50%；我们计划将400系