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保险晋升制度范文 保险晋升制度篇一XX保险公司营销业务人员晋升考核绩效管理制度规定保险公司营销业务人员晋升考核绩效管理制度规定营销业务人员管理规定(简本)xx年年12月月25日修订第一章总则第一条为进一步加强营销队伍的建设，提高营销队伍的整体素质，培养优秀团队，特制订本规定。 为进一步加强营销队伍的建设，提高营销队伍的整体素质，培养优秀团队，特制订本规定。 第四条本规定所称营销业务人员（以下简称业务人员）是指被公司正式录用并在总公司备案的人员。 本规定所称营销业务人员（以下简称业务人员）是指被公司正式录用并在总公司备案的人员。 第二章营销组织第八条公司的营销组织分为总公司营销中心、分公司、管理区、业务部。 在各级的管理和规范下拓展业务。 公司的营销组织分为总公司营销中心、分公司、管理区、业务部。 在各级的管理和规范下拓展业务。 第九条分公司是营销组织的最高单位，直接归总公司营销中心管理，每一分公司下辖第九条分公司是营销组织的最高单位，直接归总公司营销中心管理，每一分公司下辖3个总监管理区，每个总监管理区下辖个总监管理区，每个总监管理区下辖3个（以上）业务部。 各分公司设总经理和副总经理各1名，总经理是营销业务人员的最高职级，根据总公司营销中心的要求负责分公司业务部的管理协调和业务推动。 副总经理负责宣导公司的政策和制度，反馈业务人员的意见和建议，并协助总经理处理辖名，总经理是营销业务人员的最高职级，根据总公司营销中心的要求负责分公司业务部的管理协调和业务推动。 副总经理负责宣导公司的政策和制度，反馈业务人员的意见和建议，并协助总经理处理辖区内的各项日常工作。 当总经理转岗、离职或因其他原因不能履行职责时，由副总经理暂时代行总经理职责。 当总经理转岗、离职或因其他原因不能履行职责时，由副总经理暂时代行总经理职责。 分公司的称谓为第十条管理区是营销组织的基本团队，由总监负责。 每一管理区下辖管理区是营销组织的基本团队，由总监负责。 每一管理区下辖3个（含）以上业务部。 当总监管理区尚未形成时，业务部由分公司直接管理。 业务部。 当总监管理区尚未形成时，业务部由分公司直接管理。 第十一条业务部是构成管理区的基本单位，由业务经理负责，下辖学习顾问业务部是构成管理区的基本单位，由业务经理负责，下辖学习顾问3人或见习学习顾问若干名。 业务部的称谓分公司名称序号（第）+业务部。 第三章业务人员的职级与组织归属关系第十二条业务人员的职级（一）组织发展系列组织发展系列设学习顾问、业务经理、总监和总经理四档，共分组织发展系列设学习顾问、业务经理、总监和总经理四档，共分10级（见附件六）。 学习顾问职级依次为见习学习顾问、学习顾问；业务经理职级次为预备经理、经理；总监职级依次为预备总监、总监；总经理职级为预备总经理、总经理。 级（见附件六）。 学习顾问职级依次为见习学习顾问、学习顾问；业务经理职级次为预备经理、经理；总监职级依次为预备总监、总监；总经理职级为预备总经理、总经理。 组织发展系列中业务经理及以上职级统称为业务主管。 第十三条业务人员的隶属关系（一）业务主管推荐的各级业务人员直接隶属于其本人管理。 各级学习顾问推荐的业务人员直接隶属于推荐人的直接主管管理，待推荐人晋升为业务主管后调整管理关系。 由公司出面招收或公司管理人员推荐的业务人员可由分公司根据实际情况指定主管，指定后不得再行改动。 （一）业务主管推荐的各级业务人员直接隶属于其本人管理。 各级学习顾问推荐的业务人员直接隶属于推荐人的直接主管管理，待推荐人晋升为业务主管后调整管理关系。 由公司出面招收或公司管理人员推荐的业务人员可由分公司根据实际情况指定主管，指定后不得再行改动。 （二）学习顾问晋升至经理时直接隶属于总监，与原业务经理不再有隶属关系。 业务经理晋升至总监时直接隶属于分公司。 总监晋升至总经理时直接由营销中心管理。 （二）学习顾问晋升至经理时直接隶属于总监，与原业务经理不再有隶属关系。 业务经理晋升至总监时直接隶属于分公司。 总监晋升至总经理时直接由营销中心管理。 （三）学习顾问晋升为业务经理时，由其直接或间接推荐入司且尚未晋升为业务主管的业务（三）学习顾问晋升为业务经理时，由其直接或间接推荐入司且尚未晋升为业务主管的业务人员均应划归其管理。 业务经理晋升为总监时，其任业务经理期间直接或间接育成的其他业务经理（尚未晋升为总监）及所辖业务部，均应一并划归其管理。 业务经理晋升为总监时，其任业务经理期间直接或间接育成的其他业务经理（尚未晋升为总监）及所辖业务部，均应一并划归其管理。 总监晋升为总经理时，所有总监及所属管理区一并划归其管理。 总监晋升为总经理时，所有总监及所属管理区一并划归其管理。 （四）总经理降为总监后，其本人及辖属人员新任总经理管理；（四）总经理降为总监后，其本人及辖属人员新任总经理管理；总监降为经理后，其本人及辖属人员归原区育成人管理；若原区育成人已不在总监则归上一代区育成人管理，依此类推；若无法找到任何仍在总监或以上职级的直接或间接育成人，则归分公司管理；或由分公司营销中心根据实际情总监降为经理后，其本人及辖属人员归原区育成人管理；若原区育成人已不在总监则归上一代区育成人管理，依此类推；若无法找到任何仍在总监或以上职级的直接或间接育成人，则归分公司管理；或由分公司营销中心根据实际情况调整管理关系。 经理降为学习顾问后，其本人及辖属人员归原室育成人管理；若原室育成人已不在业务主管职级，则归上一代部育成人管理，依此类推；若无法找到任何仍在业务主管职级的直接或间接部育成人，则归现上级主管管理；若无上级主管，则由营销部根据实际情况调整管理关系。 经理降为学习顾问后，其本人及辖属人员归原室育成人管理；若原室育成人已不在业务主管职级，则归上一代部育成人管理，依此类推；若无法找到任何仍在业务主管职级的直接或间接部育成人，则归现上级主管管理；若无上级主管，则由营销部根据实际情况调整管理关系。 （五）业务主管（不含总经理）转岗、离职或因其他原因不能履行职责时，其辖属人员归相应的育成主管管理；若育成主管已不在相应职级，则归上一代育成主管管理，依此类推；若无法找到任何仍在相应职级的直接或间接育成人，则归上级主管管理；若无上级主管则由营销中心根据实际情况调整管理关系。 （五）业务主管（不含总经理）转岗、离职或因其他原因不能履行职责时，其辖属人员归相应的育成主管管理；若育成主管已不在相应职级，则归上一代育成主管管理，依此类推；若无法找到任何仍在相应职级的直接或间接育成人，则归上级主管管理；若无上级主管则由营销中心根据实际情况调整管理关系。 总经理转岗、离职或因其他原因（不含降级）不能履行督导职责时，由副总经理暂时代理行使总经理职责。 总经理转岗、离职或因其他原因（不含降级）不能履行督导职责时，由副总经理暂时代理行使总经理职责。 第十四条业务人员的育成关系（一）业务主管（育成人）直属的业务员或业务专务晋升为业务主任（被育成人）后，双方形成室育成关系。 （一）业务主管（育成人）直属的业务员或业务专务晋升为业务主任（被育成人）后，双方形成室育成关系。 业务主管（育成人）直属的业务主任晋升为业务经理（被育成人）后，双方形成部育成关系。 业务主管（育成人）直属的业务主任晋升为业务经理（被育成人）后，双方形成部育成关系。 业务主管（育成人）直属的业务经理晋升为督导（被育成人）后，双方形成区育成关系。 业务主管（育成人）直属的业务经理晋升为督导（被育成人）后，双方形成区育成关系。 第十六条业务人员的变动（一）行政调动 1、分公司不得随意调整业务人员的任何组织关系，确因实际情况需要调整的，应报总公司营销中心批准，经总公司书面同意后方可调整。 、分公司不得随意调整业务人员的任何组织关系，确因实际情况需要调整的，应报总公司营销中心批准，经总公司书面同意后方可调整。 2、经总公司审批同意后，分公司将业务主管调至新市场开拓业务的，该被调动主管辖属人员的组织归属关系与其离职转岗时的情况相同。 、经总公司审批同意后，分公司将业务主管调至新市场开拓业务的，该被调动主管辖属人员的组织归属关系与其离职转岗时的情况相同。 （二）个人变动个人变动是指由个人提出申请，要求变动其本人在营销团队中的隶属关系。 个人变动是指由个人提出申请，要求变动其本人在营销团队中的隶属关系。 若申请变动的为业务主管，则变动后其本人原有的隶属关系、育成关系及组织归属关系不再保留，其辖属人员的组织归属关系与其离职转岗时的情况相同。 若申请变动的为业务主管，则变动后其本人原有的隶属关系、育成关系及组织归属关系不再保留，其辖属人员的组织归属关系与其离职转岗时的情况相同。 （四）离职人员的重新录用业务人员与公司办理了正式解约手续后再次申请入司，经分公司同意可重新被录用，分公司可根据其重新录用时的条件按本规定作相应的安排，重新录用人员的原业务和原组织关系不予恢复。 业务人员与公司办理了正式解约手续后再次申请入司，经分公司同意可重新被录用，分公司可根据其重新录用时的条件按本规定作相应的安排，重新录用人员的原业务和原组织关系不予恢复。 第五章业务人员职责第二十三条各级业务员职责（一）履行个人代理保险合同约定的事项；（二）遵守中国太平洋人寿保险股份有限公司寿险营销业务人员管理规定（以下简称基本法）；（二）遵守中国太平洋人寿保险股份有限公司寿险营销业务人员管理规定（以下简称基本法）；（三）完成相应的培训、勤务等活动率指标及业务指标 1、严格完成当地公司规定的开发新客户量及拜访量 2、严格按要求填写工作日志 3、完成基本法规定的业务考核指标（四）按要求参加公司组织的培训及其他活动；（五）为客户提供优质的服务 1、售前咨询 2、在规定时间内及时送达保单 3、在规定时间内做好续期收费 4、根据客户要求协助做好保单保全工作 5、配合公司做好理赔及给付工作（六）推荐新人，并按要求进行陪访与辅导；（七）完成上级主管布置的其他工作。 第二十四条业务经理职责（一）学习顾问职责；（二）业务部管理职责 1、带领属员完成职涯目标及晋升考核指标 2、督促属员完成活动率指标 3、带领属员参加晨会 4、做好增员选才工作，保证本室人员的有效增加 5、执行活动管理，检查属员的拜访量、开发新客户量及工作日志、执行活动管理，检查属员的拜访量、开发新客户量及工作日志 6、做好陪同作业、辅导、培训和激励工作 7、做好本业务室的客户服务工作（三）协助总监做好其他工作；（四）推动公司政策的落实。 第二十五条业务总监职责（一）学习顾问及经理职责；（二）总监管理职责 1、带领属员完成公司基本法的职涯目标及晋升考核指标、带领属员完成公司基本法的职涯目标及晋升考核指标 2、规划年度各项业务指标，订立人力发展、提升人均及具体业绩发展目标、规划年度各项业务指标，订立人力发展、提升人均及具体业绩发展目标 3、根据市场动态，制定年、季、月工作计划 4、组织好晨会和其它有关会议 5、做好增员选才工作 6、做好本业务部的客户服务工作 7、对业务主任的管理工作给予指导和检查 8、辅导和训练属员展业、增员及组织发展技巧 9、对属员提出晋升、降级、奖励、处罚的意见 10、建立业务部分工协作的工作关系（三）协助总经理做好其他工作；（四）推动公司政策的落实。 第二十六条总经理职责（一）总经理管理职责 1、带领属员完成公司基本法的职涯目标及晋升考核指标、带领属员完成公司基本法的职涯目标及晋升考核指标 2、贯彻公司的各项政策，根据营销部的要求，编制督导区工作计划，并定期向营销部汇报本督导区的业务发展情况、贯彻公司的各项政策，根据营销部的要求，编制督导区工作计划，并定期向营销部汇报本督导区的业务发展情况 3、负责督导区的管理和业务推动工作 4、做好本督导区的客户服务工作 5、对属员提出晋升、降级、奖励、处罚的意见 6、建立督导区分工协作的工作关系（三）完成公司交办的其他任务。 第六章业务人员的从业规范第二十七条业务人员有下列情况之一，公司将视情况给予嘉奖（奖励标准由各级营销部自定）业务人员有下列情况之一，公司将视情况给予嘉奖（奖励标准由各级营销部自定）（一）代表公司参加社会公益活动并为公司争得荣誉；（二）为维护国家和公司利益或保护国家、公司财产见义勇为；（二）为维护国家和公司利益或保护国家、公司财产见义勇为；（三）为公司发展提出合理化建议并被采纳；（四）业绩优秀、无投诉且在公司长年服务；（五）服务品质优良，为公司赢得良好声誉。 第二十八条若业务人员发生下列情形之一，公司有权采取不同程度的处罚措施扣除佣金或其他报酬待遇、降级、若业务人员发生下列情形之一，公司有权采取不同程度的处罚措施扣除佣金或其他报酬待遇、降级、取消晋升资格、扣留保证金、解除个人代理保险合同等，造成公司经济损失的，应承担赔偿责任。 业务人员违反国家法律法规者依有关法律程序处理。 取消晋升资格、扣留保证金、解除个人代理保险合同等，造成公司经济损失的，应承担赔偿责任。 业务人员违反国家法律法规者依有关法律程序处理。 （一）违反国家法律、法规，受到刑事处罚；（二）违反代理人从业守则；（三）违反公司制度和规定；（四）发现曾受刑事处罚或犯有经济案件的历史纪录；（五）伪造保险单、收据以及其他保险凭证或文件；（六）挪用或侵占保险费，或滞缴保险费数额较大、时间较长；（六）挪用或侵占保险费，或滞缴保险费数额较大、时间较长；（七）以欺骗、不实说明等不正当手段强迫、引诱或者限制投保人、被保险人投保或转换保险公司，严重损害投保人和被保险人利益；（七）以欺骗、不实说明等不正当手段强迫、引诱或者限制投保人、被保险人投保或转换保险公司，严重损害投保人和被保险人利益；（八）对客户作不正确的或误导性的宣传，受到保险监管机关、行业组织查处；（八）对客户作不正确的或误导性的宣传，受到保险监管机关、行业组织查处；（九）向投保人收取保险费以外的额外费用；（十）泄漏涉及客户个人隐私的信息；（十一）未受公司委托，私自收取到期或未到期款项；（十二）未按公司规定及时向客户送达各类有关资料，或办理其他与客户有关的手续，致使客户利益受损；（十二）未按公司规定及时向客户送达各类有关资料，或办理其他与客户有关的手续，致使客户利益受损；（十三）同时代理两家及以上保险公司的保险业务，代理再保险业务或兼做保险经纪业务，经教育无效；（十三）同时代理两家及以上保险公司的保险业务，代理再保险业务或兼做保险经纪业务，经教育无效；（十四）串通投保人、被保险人或受益人欺骗公司；（十五）策划、鼓动业务人员脱离本公司；（十六）未经许可而以公司名义招募人员；（十七）被投诉、举报（理由成立），且对本行业、公司或客户造成不良影响；（十七）被投诉、举报（理由成立），且对本行业、公司或客户造成不良影响；（十八）其它有损公司形象和利益的行为；（十九）以不正当手段争抢业务（如回佣等）；（二十）泄漏公司秘密及业务信息；（二十一）未履行展业时初步核保的责任，经手保件发生短期非意外伤害死亡，经查明有过失责任；（二十一）未履行展业时初步核保的责任，经手保件发生短期非意外伤害死亡，经查明有过失责任；（二十二）编造假业绩或恶意集中、分散业绩，骗取公司的佣金、津贴；（二十二）编造假业绩或恶意集中、分散业绩，骗取公司的佣金、津贴；（二十三）将本团队业绩挂靠在下一代育成主管名下，使上一代育成主管的收入减少，从而达到个人目的；（二十三）将本团队业绩挂靠在下一代育成主管名下，使上一代育成主管的收入减少，从而达到个人目的；（二十四）保险监管机关、行业组织及公司认定的其他情事。 （二十四）保险监管机关、行业组织及公司认定的其他情事。 第二十九条业务人员发生下列情形之一，公司应立即解除个人代理保险合同；造成公司直接经济损失的，应予以赔偿；公司在其全额赔偿损失前，可暂不返还重要凭证保证金业务人员发生下列情形之一，公司应立即解除个人代理保险合同；造成公司直接经济损失的，应予以赔偿；公司在其全额赔偿损失前，可暂不返还重要凭证保证金（一）具有二十八条中第（一）、（四）、（五）、（六）、（七）、（八）、（九）、（十三）、（十四）、（十五）、（二十二）、（二十（一）具有二十八条中第（一）、（四）、（五）、（六）、（七）、（八）、（九）、（十三）、（十四）、（十五）、（二十二）、（二十三）项所述的行为；（二）具有二十八条中其他条文所述行为，情节严重；（三）两次（含）以上犯有二十八条所述行为。 第七章业务人员的报酬项目第三十条见习学习顾问的报酬（一）佣金 2、续卡业务管理规定第三十一条学习顾问的报酬（一）佣金第三十三条经理的报酬（一）佣金（二）底薪（五）绩效津贴为鼓励各级业务主管做好业务室（或直辖业务室）的管理工作，公司按其下辖全体业务人员（含本人及业务专务）当月为鼓励各级业务主管做好业务室（或直辖业务室）的管理工作，公司按其下辖全体业务人员（含本人及业务专务）当月FYC的一定比率向其支付津贴。 业务主任个人月出勤率低于的一定比率向其支付津贴。 业务主任个人月出勤率低于70%的，不得领取当月业务主任津贴。 第三十四条总监的报酬（一）佣金（五）绩效津贴为鼓励各级业务经理及督导做好业务部（或直辖业务部）的管理工作，公司按其下辖全体业务人员（含本人、业为鼓励各级业务经理及督导做好业务部（或直辖业务部）的管理工作，公司按其下辖全体业务人员（含本人、业月务专务及直辖业务室）当月FYC的一定比率向其支付津贴。 业务经理个人月出勤率低于的一定比率向其支付津贴。 业务经理个人月出勤率低于70%的，不得领取当月业务主任津贴及业务经理津贴。 的，不得领取当月业务主任津贴及业务经理津贴。 第三十五条总经理的报酬（一）佣金（二）底薪（十四）督导津贴为鼓励各级督导做好督导区的管理工作，公司按其下辖全体业务人员（含本人、业务专务及直辖业务室、直辖业务部）当月为鼓励各级督导做好督导区的管理工作，公司按其下辖全体业务人员（含本人、业务专务及直辖业务室、直辖业务部）当月FYC的一定比率向其支付津贴。 督导个人月出勤率低于的一定比率向其支付津贴。 督导个人月出勤率低于70%的，不得领取当月业务主任津贴、业务经理津贴及督导津贴。 的，不得领取当月业务主任津贴、业务经理津贴及督导津贴。 第八章业务人员的考核与晋升办法第三十六条本规定所称“考核”，包括业务素质考核及综合素质考核两方面。 业务考核主要指对个人或团队的业绩、人力、育成、保单继续率等业务指标进行的量化考评；综合素质考核主要指对业务人员遵纪守法、社会公德、文化素质、展业及团队管理能力等多方面进行的综合考评。 第三十六条本规定所称“考核”，包括业务素质考核及综合素质考核两方面。 业务考核主要指对个人或团队的业绩、人力、育成、保单继续率等业务指标进行的量化考评；综合素质考核主要指对业务人员遵纪守法、社会公德、文化素质、展业及团队管理能力等多方面进行的综合考评。 第三十七条业务人员的主要考核指标第三十八条业务人员的考核期及晋升、降级办法（一）本规定中，业务人员的考核期包括维持考核期和晋升考核期。 业务人员在维持考核期内，不符合相应职级的（一）本规定中，业务人员的考核期包括维持考核期和晋升考核期。 业务人员在维持考核期内，不符合相应职级的任一维持条件，则应降低一个职级；业务人员在晋升考核期内，达到相应职级所有晋升条件的，可在晋升考核期结束后申请晋升。 任一维持条件，则应降低一个职级；业务人员在晋升考核期内，达到相应职级所有晋升条件的，可在晋升考核期结束后申请晋升。 篇二销售员工晋升制度员工晋升制度及薪资福利 一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、适用范围公司全体员工 三、权责 1、行政部负责制定公司的员工晋升制度。 2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。 、相关部门经理负责对晋升员工的考核。 3、总经理、总监负责对员工晋升的最终审核。 、总经理、总监负责对员工晋升的最终审核。 四、内容及程序（一）员工晋升原则（一）员工晋升原则 1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。 2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。 、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。 3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。 、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。 4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。 、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。 （二）内容公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。 1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升 （1）员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报行政部存档。 是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报行政部存档。 （2）公司员工部门之间的晋升）公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写员工晋升表，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由行政部存档。 是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写员工晋升表，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由行政部存档。 2、员工晋升分为三种类型、员工晋升分为三种类型 （1）职位晋升、薪资晋升 （2）职位晋升、薪资不变）职位晋升、薪资不变 （3）职位不变、薪资晋升 3、员工晋升的形式分为定期或不定期（ （1）定期公司每年根据公司的营业情况，在年底进行统一晋升员工。 ）定期公司每年根据公司的营业情况，在年底进行统一晋升员工。 （ （2）不定期在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。 ）不定期在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。 （ （3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。 ）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。 （三）员工晋升依据（ （1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（含试用期工）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。 （ （2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。 ）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。 （ （3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。 （四）员工晋升权限（ （1）部门经理及部门总监由总经理核定。 （ （2）部门经理或主管，由总监以上级别人员提议并呈总经理核定。 ）部门经理或主管，由总监以上级别人员提议并呈总经理核定。 （3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知行政部。 ）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知行政部。 （五）员工岗位晋升后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，相关部门可以指定人员专人带领或引导。 （五）员工岗位晋升后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，相关部门可以指定人员专人带领或引导。 （六）员工晋升后，一个月内为试用期，薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。 （六）员工晋升后，一个月内为试用期，薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。 （七）试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。 （七）试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。 （八）公司员工迟到、早退三十次，旷工三次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。 （八）公司员工迟到、早退三十次，旷工三次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。 五、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。 五、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。 六、本制度的解释权在行政部，行政部有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。 六、本制度的解释权在行政部，行政部有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。 七、员工晋升等级描述及晋升资格 1、销售人员晋升等级表及工资待遇、销售人员晋升等级表及工资待遇 2、销售人员晋升体系职前阶段工作描述及晋升（ （1）应聘人员填写应聘人员表格，由部门经理进行面试，并于面试结束后）应聘人员填写应聘人员表格，由部门经理进行面试，并于面试结束后3个工作日内报总经理批准告知应聘人员面试结果。 个工作日内报总经理批准告知应聘人员面试结果。 （2）应聘人员获得录用通知后，需进行为期一月的职前培训，培训内容包括产品介绍，公司管理架构，绩效及个人收益，个人职业发展，企业文化、薪资福利等。 ）应聘人员获得录用通知后，需进行为期一月的职前培训，培训内容包括产品介绍，公司管理架构，绩效及个人收益，个人职业发展，企业文化、薪资福利等。 （ （3）应聘人员职前培训满一月后，由部门经理根据培训内容，设置入职考核问卷）应聘人员职前培训满一月后，由部门经理根据培训内容，设置入职考核问卷1份，分值100分。 笔试后由公司安排进行口述一次，分值分。 笔试后由公司安排进行口述一次，分值100分。 （ （4）对于考试没通过的应聘人员，由公司进行劝退或重定岗、重培训。 ）对于考试没通过的应聘人员，由公司进行劝退或重定岗、重培训。 （ （5）应聘人员在培训时间内，享有职前培训津贴（销售人员）应聘人员在培训时间内，享有职前培训津贴（销售人员1000元）。 完成职前培训的员工，津贴于离职后发放，押一个月工资为培训津贴。 元）。 完成职前培训的员工，津贴于离职后发放，押一个月工资为培训津贴。 不能完成的员工不发放。 试用期工作描述及晋升（ （1）试用期为期两个月，结束后，由公司总结该试用期人员工作试用期为期两个月，结束后，由公司总结该试用期人员工作情况，结合该员工诉职报告及面谈，部门主管描述，确认该人员辞退、重复试用、及劝退。 情况，结合该员工诉职报告及面谈，部门主管描述，确认该人员辞退、重复试用、及劝退。 （ （2）进入试用期的员工，需要每月最少向公司提交一份有效字数于不少于1000字的诉职报告。 并由部门经理对其进行面谈，并将面谈记录和诉职报告存档。 字的诉职报告。 并由部门经理对其进行面谈，并将面谈记录和诉职报告存档。 （ （3）能够完成任务标准，对企业文化理念及销售流程有一定的理能够完成任务标准，对企业文化理念及销售流程有一定的理解，能够贯彻上级领导交予的任务，能够自觉去拓展客户群，接回订单能够维护客户关系及回款事项为试用期合格。 解，能够贯彻上级领导交予的任务，能够自觉去拓展客户群，接回订单能够维护客户关系及回款事项为试用期合格。 转正期工作描述及晋升（ （1）试用期员工通过公司转正考核后转为正式员工，开始享有公试用期员工通过公司转正考核后转为正式员工，开始享有公司规定的底薪和各种薪资福利。 （ （2）初级销售人员应在市场人员或销售部经理带领下，参与完成初级销售人员应在市场人员或销售部经理带领下，参与完成本部门销售任务。 （ （3）初级销售人员转正一年后，公司考核其年度业绩及一年工作初级销售人员转正一年后，公司考核其年度业绩及一年工作表现，根据销售部经理回馈信息。 在业绩表现及个人素质表现方面均有达标表现的初级销售人员，升职为销售代表。 初级销售专员转正表现，根据销售部经理回馈信息。 在业绩表现及个人素质表现方面均有达标表现的初级销售人员，升职为销售代表。 初级销售专员转正6个月后，表现杰出或有额外业绩贡献的，可直接晋升为销售代表。 个月后，表现杰出或有额外业绩贡献的，可直接晋升为销售代表。 篇三薪酬晋级管理制度XXX股份有限公司薪酬制度一目的与适用为规范员工工资管理，激励员工工作热情，特制定本制度。 本制度适用营销岗位的高级经理及高级经为规范员工工资管理，激励员工工作热情，特制定本制度。 本制度适用营销岗位的高级经理及高级经理级别以下的员工。 二营销岗薪酬结构营销岗员工的薪酬总额由计算方法核算得出薪酬总额=基本工资+职务津贴+绩效奖金+激励奖扣除额激励奖扣除额 1、基本工资处于相应的级别获得的基础工资，是级别晋升调整的对象，是行为考核的适用对象，是考勤制度罚则的适用对象。 实发基本工资的计算公式为处于相应的级别获得的基础工资，是级别晋升调整的对象，是行为考核的适用对象，是考勤制度罚则的适用对象。 实发基本工资的计算公式为实发基本工资=（标准基本工资考勤扣除额）（行为考核分数（标准基本工资考勤扣除额）（行为考核分数100） 2、职务津贴处于相应的行政职务获得的工资。 没有行政职务的员工，不享有职务津贴，失去行政职务时，不再领取职务津贴。 处于相应的行政职务获得的工资。 没有行政职务的员工，不享有职务津贴，失去行政职务时，不再领取职务津贴。 3、绩效奖员工完成额定营