“六型”班组活动考核细则.doc

“六型”班组活动考核细则类型序号内 容标准分实得分安全型30分1班组员工严格执行各项安全管理制度，每出现一次被公司职能部室或车间考核的生产、治安、交通、消防安全等方面的违章违纪情况，生产类班组扣1分，其他类班组扣3分。6分2班组规范执行安全闭环管理，班组台帐、原始记录、各类报表等内容完整，记录清晰，数据准确；班组长、群监员、安全卫士坚持原则，敢于负责。班组长、群监员、安全卫士每季度至少各进行一次考核，每少一次扣2分，没有考核此项为0分。6分3班组长要勤于分析思考班组各项事务，总结其中的规律，发现存在问题，寻找解决办法；班组长每天要与主管车间领导沟通一次，了解车间生产指令；班组每月必须组织召开一次谈心交流会，总结点评本班组月度安全工作情况，交流安全工作经验，工友之间互提建议，反思存在的问题和不足，努力做到互帮互学、共同提高。每出现一次不符合要求的情况，生产类班组扣3分，其他类班组扣6分。6分4班组在构建大安全管理格局中承担的任务及时完成，员工对安全操作规程、工艺规程、岗位责任制、危险源、有毒有害信息卡、应急预案、消防器材使用等应知应会的知识应熟记于心，掌握要领，每出现一次达不到要求的情况扣3分。6分5施工会布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白；班组长组织本班组员工加强班前、班中、班后的安全检查工作，对特殊岗位要仔细观察岗位人员的精神状态；对排查出的各类隐患做到立即上报，每出现一次达不到要求的情况扣3分。6分加分项班组内部考核每增加一次加2分；有重大安全立功表现或隐患排查工作每得到一次奖励，加2-5分。优质型20分6对班组员工要量才使用，发挥长处，提高效率，确保产品（工作）质量，每出现一次因产品质量和服务质量受到考核或追溯扣2分；每出现一次一般质量等级事故扣3分，轻微质量等级事故扣2分。10分7生产班组员工要熟练掌握工艺规程、技术标准等产品质量方面的知识，每出现一人次达不到要求的情况，扣1分；辅助、后勤班组要增强对内的服务意识，每出现一次问题扣2分。10分加分项班组发现重大质量隐患，避免了质量等级事故的发生，加2-5分。学习型15分8班组学习日活动要注重效果，每出现一次职工对所学内容不清楚、不了解或学习记录不规范的情况，分别扣1分；通过学习，积极撰写心得体会或宣传稿件，达不到要求扣2分。6分9“班组书架”的资料摆放、保管、使用符合相关要求，每出现一次不符合要求的情况，扣1分。 3分10贯彻执行企业文化理念，行为规范符合要求，每出现一次不符合要求的情况，扣1分。3分11班组长每月组织员工针对生产中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组员工综合素质；围绕生产实际，当月提出一条合理化建议并被采纳、或产生一项“六小”成果，或开展一次岗位练兵，否则扣1分。3分加分项班组年度每出现一名学习型职工，加2分；班组每有一名职工实现职业生涯阶段性目标，加1分；合理化建议、“六小”成果、先进操作法、征文、演讲稿等被公司采纳，1项（1篇）2分；获公司级以上奖励，一等奖5分，二等奖4分，三等奖3分；广播室播稿，采纳1篇0.5分；内部局域网发布报道信息，1篇1分；集团新闻网发布报道信息，1篇2分；京化信息、京化民爆通讯等内部报刊登稿，1篇2分；京煤工人、超越等外部报刊登稿，1篇3分。清洁型10分12班组职工熟练掌握现场管理应知应会的内容，每出现一次不符合要求的情况扣2分。4分13设备设施、计量器具、用品等符合管理要求，工作现场整洁卫生，每出现一次达不到要求的情况扣2分。6分加分项因现场整洁而得到奖励，每一次加3分。节约型10分14班组职工清楚本班组、本岗位节能降耗工作的控制点和控制措施，每出现一次达不到要求的情况扣2分。2分15节约降耗、增收节支活动有指标、有措施，否则扣3分。3分16完成本月车间下达的节能降耗指标，要求记录清新，有据可查，否则扣1-5分。5分和谐型15分17班组小家建设符合标准要求，检查每出现一次达不到要求的情况，扣2分。4分18班务公开工作规范，奖金分配方法、结果和班组考核情况于考评会后5日内公布，公布结果保留到次月结果公布之前，每出现一次达不到要求的情况，扣1分。4分19班组长对情绪不正常或对受到批评（或处罚）的人必须谈心交流，不乱发脾气，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪；班组每日公布职工绩效考核结果，正确对待职工提出的意见和建议，并将通报情况及职工意见记录