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文档简介

电石厂劳务用车管理考核制度 电石厂劳务用车管理考核制度 一、目的为规范劳务用车的使用程序，促进更加顺畅的沟通，提高生产车间工作效率，特制定本制度。 二、范围本制度适用于电石厂调度、生产车间及新宇公司。 三、职责 1、生产车间负责申报劳务用车及生产现场劳务用车的工作安排。 负责统计劳务用车到达生产现场时间，及时反馈电石厂调度。 负责监督监管劳务用车的工作质量，及时反馈电石厂调度。 2、电石厂调度负责接收用工单位的用工指令并根据指令安排工作。 负责询问劳务用车到达生产现场时间，并做好记录。 负责督查劳务车辆工作质量，按照本制度做好相关考核。 3、新宇公司负责发放本单位劳务司机劳保用品。 负责服从电石厂调度及生产车间工作指令，更好的完成工作。 负责检查劳务车辆工作质量，保障我厂安全生产。 四、管理内容 1、电石厂界区各生产车间使用劳务车辆，需车间各班班长及以上人员通知电石调度，告知所需车辆类型、工作地点、工作内容以及现场负责人联系方式等信息。 2、电石调度接到生产车间申报后，联系新宇调度，将生产车间所需车辆类型、工作地点、工作内容以及现场负责人联系方式告知新宇调度，新宇调度根据实际情况安排劳务用车。 3、新宇劳务车辆接到调度指令后，应在十分钟内到达工作现场（无其他工作需要时），现场负责人要及时将车辆是否到达生产现场反馈电石厂调度。 4、新宇劳务车辆到达工作现场后，现场负责人应配合和监督其完成工作，待工作完成后现场负责人和新宇劳务司机做好沟通，一起确认好工作完成情况，并汇报电石厂调度。 5、新宇公司应为其劳务工配备防尘口罩等相关劳保用品。 劳保用品配备不齐全生产车间有权拒绝其进入生产区域，若出现违章操作，出现安全事故由新宇劳务公司负责。 6、生产车间现场作业人员不得违章指挥，若无相关安全保障，出现安全事故由用车车间进行负责。 7、电石厂调度要根据各生产车间叫车情况，对劳务用车工作质量进行随机抽查，若遇特殊情况电石厂调度要第一时间赶往现场进行现场协调。 五、考核 1、电石厂除调度安排车辆，各生产车间不得私自叫车，一经发现直接给予当事车间考核100元。 （处理紧急生产情况除外，如小车掉道） 2、生产车间交接班时如果工作仍未完成交班班长应将未完成的工作告知接班班长并由接班班长安排现场负责人监督完成情况，并将完成情况汇报至电石厂调度，如未按照执行，接班班长不清楚直接给予交班班长考核100元。 3、新宇劳务车辆在接到电石厂调度生产指令后，如无特殊情况需在10分钟之内到达生产现场，否则考核100元；如有特殊情况需在一分钟之内向厂调度进行反馈，未反馈直接考核100元。 4、劳务车辆司机进入生产现场未佩戴劳保用品发现一次，给予考核100元。 5、新宇劳务车辆不得影响生产，车辆故障时应及时检修，司机不足应及时招聘，如新宇因劳务车辆影响生产，直接给予新宇公司1000元考核，对电石厂生产所造成的经济损失，经过核算后，由新宇负责。 6、电石调度接到生产车
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