项目管理分析总结.doc

项目管理分析总结一 工程管理1 对提高自己的工作标准，首先要提高自己的工作热情和责任心，再有就要加强对本职工作的业务学习，只有在思想上和能力上都得到了提高，才能提高工作标准。2 对待选择施工队伍，对要选择的队伍要做全面地了解，首先了解其经济实力，还有工程管理能力，要参观其所干的工程，在对其所报的投标价格进行综合选择，这样才能选择到质优价廉的施工队伍。3 队伍一旦确定下来后对其要加强管理，要定时进行检查，对所发现的问题要及时处理，经常总结经验教训，必要时要对其进行经济处罚。4 要充分发挥尽力公司的作用，但又要把它控制好，就要对其工作进行有效的监督和检查。定期开会提出要求，这样才能进行有效的控制。5 对不服管理，质量不好又不整改的的施工单位最有效的手段就是进行经济处罚。二 技术管理1 对施工图进行详细的审查是非常有必要的，只有详细的审查，才能更深入地了解设计意图和施工工艺，才能找出其中的错误。这样才能更有效的控制施工，防止施工中出现的各种问题，也能把施工图中存在的问题及时地纠正。2 在施工图纸审核中发现施工队伍对其进行技术变更，如何去发现，去制止。我们要对图纸的设计意图和施工规范有详细地了解，对一些不合理的变更要坚持到底，不能更改。3 对施工单位的施工组织设计和技术交底应该重视和严格审查。因施工组织和及时对整个工程进行全面的控制，对于工程来说是一个指导性的施工文件，只有做好施工组织设计才能对工程做到心中有数，才对工程各个方面进行控制。技术交底是对某一工种或施工部位一个从准备到施工方法，到安全质量注意事项的一个全过程的阐述，是对施工人员一个全面性的指导，只有把其做好，并按其要求去做，这个工程才能做好。4 在施工现场质量管理中，首先要熟悉图纸和国家规范在对其严格要求，对工程要经常进行检查，勤走勤看对其多提问题。在结合规范，活学活用多总结经验和教训这样才能提高业务水平。5 对竣工验收要按照程序，一步一步来，要勤检查，竣工档案资料要详细检查对其所缺的资料要及时补上，对检查出的问题要整改的，布置完后，要对其进行检查，对整改情况进行了解。三 质量问题的分析 A. 主观原因：从主观上将主要原因就是施工人员不重视对其进行检查的不够，不能完全控制，从而导致质量问题的产生。B. 客观原因：对一些新材料新工艺了解不够，或客观存在的问题不能在施工被发现，在后期出现问题，这样只有对其总结，研究处理方法，避免以后工程中出现问题。1 平屋面渗漏的原因：一方面就是在施工时对墙角，管根，水落口等细部处理不好，或偷工减料不认真进行施工。另一方面就是在屋面施工完毕后对成品保护不好，造成屋面防水层被破坏，没有及时发现和处理导致屋面渗漏。2 窗口渗漏在施工中窗台外侧比内侧高，塑钢窗密封胶打得不严，要线渗雨在施工中与墙接触缝隙没处理好，或时间长后出现缝隙导致漏水。3 地下室漏水主要原因就是外墙防水细部没处理好。4 地面空鼓，开裂就是在地面施工前，对基层没处理干净，在扫浆时有遗漏，或扫得太早，在浇筑地面前就已经干了，才导致空鼓。5 天棚吊顶不平，开裂首先在施工过程中，由于各种原因没有吊平，再有吊顶用的木方干燥变形，导致吊顶不平和开裂。6 承重墙体开裂有的是两种材料变形不一样，有的是建筑物基础沉降不均匀，还有温度胀力导致变形。7 塑钢窗安装容易出现的问题有安装不垂直，密封胶打得不严，上下左右不通线，窗扇滑轮紧开关不灵活。8 建筑物节点处理首先要把灰抹好，不能有遗漏的再有作防水时要做附加防水层。9 土建的质量通病对其处理就是要在容易出问题的地方要加强检查，认真施工，防止质量通病的出现。10 对原材料首先要进行外观检查对外观不合格的