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论文职业院校机电系 毕业论文样本(定稿) 毕业（论文）设计题目机械设备维修与管理研究院系机电工程系专业机械制造与自动化指导老师王丽姓名孟豪班级08机制一学号0804250126撰写日期xx年5月2日商丘职业技术学院毕业（论文）设计任务书题目机械设备维修与管理研究姓名孟豪学号0804250126班级08机制一（论文）设计选题的、目的与意义它不仅能减少维修工作的人力、物力费用和时间，更重要的是保持较高的生产率，创造出每小时几万甚至几十万产值的经济效益。 对石化、石油、冶金等流程工业，设备的局部异常会导致整机停转或整个自动生产线停产，甚至由局部的机械、电气故障或泄漏导致重大事故的发生，以至污染环境，破坏生态平衡，造成不可挽回的损失。 因此，随着设备现代化水平的提高，加强设备故障管理，防止故障的发生，保持设备高效的正常运转，有着重要的意义。 目的规范设备维修作业程序，确保设备和人身安全，对总段机械设备的维修、保养进行控制，以保证机械设备的完好，满足养护生产需要意义:设备故障的产生，受多种因素的影响，如设计制造的质量，安装调试水平，使用的环境条件，维护保养，操作人员的素质，以及设备的老化、腐蚀和磨损等。 为了减少甚至消灭故障，必须了解、研究故障发生的宏观规律，分析故障形成的微观机理，采取有效的措施和方法，控制故障的发生，管理。 故障管理，特别是对生产效率极高的大型连续自动化设备的故障管理，在管理工作中，占有非常重要的地位。 这就是设备的故障（论文）设计的主要内容一高度现代化的设备的特点是高速、大型、连续、自动化。 面对生产率极高的设备，故障停机会带来很大的损失。 在大批量生产的机械流程工厂，如汽车制造厂等，防止故障、减少故障停机次数、保持生产均衡是非常重要的。 进度计划（进度时间、主要工作内容）4月10日-4月15日撰写毕业论文（设计）4月16日-4月18日毕业设计中期检查4月19日-4月20日撰写毕业论文（设计）4月25日-4月28日毕业设计末期检查5月7日-5月8日毕业答辩主要参考文献1.“设备工程与管理”专业介绍J;设备管理与维修;1993年07期2.童竹富;浅谈现代商厦设备管理J;中国设备工程;1995年10期3.柳汗工;国际设备工程信息J;中国设备工程;1996年07期论文）设计工作起讫日期xx年4月10日至xx年5月8日指导教师（签名）专业教研主任（签名）摘要分析比较了周期性维修、事后维修及状态维修三种维修方式的特点，并针对企业施工机械维修管理中存在的问题，从人员管理及培训、维修的监赞管理、经济核算等方面提出了一些改进措施。 机械设备资产已占企业全部固定资产的相当一部分，设备固定资产的管理使用、维修成本的大小直接影响到施工生产和经济效益。 几十年来，机械设备行业已创出具有自己特色的周期维修方式及一系列非常先进的管理方法和技术。 设备维修按不同的维修内容和工作量分为日常维护保养、小修、中修(项修)和大修，即周期维修，按承修对象又分为内部维修和外委维修，主要取决于单位维修人员技术水平及设施的配置情况。 .21.2机械设备固定资产管理。 近年来,企业为适应新形势、新要求,设备管理的体制、机构、职能和管理方法不断创新,涌现出许多设备管理的新经验。 与此同时,企业技术进步加快,促使企业广大设备工程技术人员围绕企业生产经营目标,在设备的维护、修理、改造、节能等各项工作中不断进行技术创新,取得了大量的技术成果。 第一章机械设备管理办法为了加强机械管理，理顺管理关系，增强企业活力，提高经济效益，制订如下管理办法。 1.1机械设备的管理体制，管理机构和人员配备。 1根据机构设备管理体制既要方便生产，又要充分利用机械设备，发挥设备投资效果的原则，实行把机械设备直接装备到各项目经理部，由公司器材部统一调度（包括租赁和调拔）。 2根据统一领导分级管理的原则，在公司经理统一领导下，器材部负责公司范围内机械设备管理和维修保养及考评工作。 考评与安全科检查考评同步进行。 3器材部负责各项目设备租赁管理和对外租赁的业务工作。 4项目经理部机电人员属公司器材部派出人员，实行工长负责制，受器材部和项目经理部双重领导，其工资待遇由公司按技术等级予以评定，由经理部支付，并与经济效益挂钩。 1.2机械设备固定资产管理。 1同时具备以下两个条件的机械设备（包括自制设备）都应列入固定资产。 （1）使用年限在一年以上。 （2）单机价值在2500元以上。 2凡要购置固定资产机械设备应由项目经理部编制计划，经公司经理审批后，由器材部统一购置，并进行统一编号。 1.凡新添置的固定资产的生产设备由设备科统一编号，录入总台帐，负责归集资料建档，调入项目的由项目录入分台帐，并对其使用维护建档完善，实行设备分级管理。 2.设备由设备科统一标识，标识应固定在机器上易于察看处。 5器材部对机械设备资产进行租赁使用，2500元以下小型机械及手动工具由项目部提出计划，由器材部调拨或由器材部授权项目部自行购买，具体规定见（HY/ZYS/GL04-1999）关于小型机具管理办法。 1.3设备转移、安装、验收及报废1.设备转移由器材部设备科按规定开具调拨单后方可执行。 2.大型设备（指塔吊、物料提升机、施工电梯等）由设备科组织编制安装方案及实施，并办理转移手续，由设备科与安全科及总工共同验收。 3.中小型设备由设备科指导项目自行安装，由设备科、安全科共同验收。 4设备超过使用年限，或不堪使用且无维修价值，由使用单位或维修单位提出书面第二章设备检修管理办法2.1设备检修计划编制的依据 1、设备的修理周期 2、设备实际技术状况，由项目机管员根据日常检查保养记录及维修记录等积累设备状态信息。 3、大、中型设备的大修计划由设备科编制，由主管领导签批，报总经理审批。 4、使用单位或维修单位按设备科编制的大修计划，适时安排设备检修，内容包括各台设备维修项目，解决的关键问题，更换配件等。 5、大中型设备的小修由项目部机电工自行解决，并做好维修记录。 2.2验收 1、设备小修由项目部机电工长现场鉴定验收即可。 2、设备大修必须由设备科鉴定验收。 3、设备科鉴设备科机电设备安全检查制度2.2.1每班检查1项目机操班组每天上班前由机长负责检查试验设备的安全保护装置和常规情况，发现问题及时通知机电维修人员予以修复。 2项目机电班每天对设备电气装置、机械结构、传动制动以及各种安全保护装置进行检查，发现问题及时报告主管工长或技术领导后立刻予以解决。 2.2.2不定期检查1设备科领导、项目工长经常深入现场巡视、询问、检查设备的运行情况和安全状态，发现隐患和不合规范的地方及时安排解决。 对违章指挥、违章作业予以制止、纠正和处理。 2按照上级文件通知和要求，组织相关人员对机电设备进行专项检查。 3雨季和台风到来之前，项目机电工长召集相关机电人员对机械设备进行检查和防护，确保机械不受影响。 风雨过后，由机修电工对设备的电气线路及安全装置进行检查，确认没问题后才可投入使用。 2.2.3定期检查1项目机电工长和安全员每周一次对使用的机电设备进行检查，对存在的问题及时安排解决。 2设备科汇同质安部人员在每月2530日对各项目使用的塔吊、施工电梯、井架以及小型施工机具及施工用电进行检查评分，对检查出来的问题制定措施予以整改消除。 2.3设备科安全技术教育制度1对新进工人必须从建筑施工的四大伤害以及机械作业的一般安全知识进行教育学习，树立其安全防范意识。 2安排从事机械操作指挥的工人由设备科申报本地的劳动局，按照安全技术、设备性能、操作规程、安全制度和禁止事项等内容进行培训教育，经考试合格后，持证上岗。 3电工、机修工、电焊工、驾驶员等特殊工种，设备科、质安部安排，学习相应工种的安全技术与工作技能，经考试合格后持证上岗。 4即将安排到工地从事机械操作的人员，由分管工长和安全员负责按照相关安全操作知识进行进场前教育。 定，报总经理许可后方可办理报废手续2事后维修机械工程与人类生存环境工程技术的发展在提高人类物质文明和生活水平的同时，也对自然环境起破坏作用。 20世纪中期以来，最突出的问题是资源，尤其是能源的大量消耗和对环境的污染。 未来，机械新产品的研制将以降低资源耗费，发展纯净的再生能源，治理、减轻以至消除环境污染作为重要任务。 机械工程专业化和综合化19世纪下半叶，机械工程成为一门独立学科。 进入20世纪，随着机械工程技术的发展和知识总量的增长，机械工程开始分解，陆续出现了专业化的分支学科。 分解趋势在20世纪中期（第二次世界大战结束前后）达到最高峰。 由于机械工程的知识总量已扩大到远非一个人所能全部掌握，一定的专业化是必不可少的。 但是过度的专业化造成知识过分分割，视野狭窄，不能统观和统筹稍大规模工程的全貌和全局，并且缩小技术交流的范围，阻碍新技术的出现和技术整体的进步，对外界条件变化（如新技术、新材料和新产品的出现、材料与半成品的供应及价格变化等）的适应能力很差。 封闭性专业的专家们掌握的知识过狭，考虑问题过专，在协同工作时配合协调困难，也不利于继续自学提高。 因此，从20世纪中、后期开始，机械工程又出现了综合的趋势。 人们更多地关注基础理论，拓宽专业领域，合并分化过细的专业。 第三章维修3.1事后维修事后维修是设备发生故障后，或者设备的精度、性能降低到合格水平以下时进行的非计划性修理。 这种维修能提高设备的利用率，减少设备的停机时间。 但若设备一旦发生故障，就会给施工生产造成很大影响，给修理工作造成一定的困难，特别在一些重要设备、连续运行的设备和地处偏远工地的设备上，损失更为严重。 大多数的事后维修只是对发生故障的部位或零件进行修理，而不是对整台设备进行全面检修，就好像消防队一样，哪有火就到哪，因此设备经常连续出现故障。 事后维修采用的很普遍，但这也是一种被动的维修方式，适宜于一些设备和发生故障后对正常生产影响小，能及时提供备件、并且修理技术不复杂、利用率不高的设备。 3.2状态维修状态维修是一种以设备实际技术状态为基础的预防性维修方式。 它运用各种检测手段和人的感官能力，根据设备的日常巡回检查、定期检查、状态监测和诊断提供设备状态变化资料，及时发现设备故障的特征和预兆，提前做好备件和有关的准备工作，适时地安排维修，减少突发性故障，使设备经常处于良好状态。 由于状态维修方法能对设备适时地、有针对性进行维修.不但能保证设备经常处于良好状态，减少设备停机时间和维修工作量，降低设备突发故障率.从而降低各种维修消耗和费用。 状态维修是一种主动的、积极的维修方式，比周期维修和事后维修更合理.对一些利用率高、发生故障后对生产影响较大的关键设备及配件供应困难的精度高、大型设备可实行状态维修。 综上所述.设备的维修方式各有自己的优缺点和适用性.盲目地生搬硬套某种维修方式都不科学合理。 在实际生产中.要根据设备的不同特点和对生产的影响程度.选用适合自己企业情况的维修方式;要积极地做好设备预防性检修工作;同时，要尽可能地推广状态维修方式;提高故障诊断的效率和经济上的合理性，使设备停机损失小，综合效益高，寿命周期费用低，使设备效能得到充分的发挥，为企业多创效益。 以往，在设备维修管理工作中，我们实行操作、维修明确分工，导致操作人员认为，设备维修是维修人员的事，与使用人员无关或关系不大，从而使日常保养和维修工作分离开来，造成企业人员利用率下降及设备的损耗加剧。 在实际工作中，操作人员由于只负责设备的日常维护保养，因而对设备的机械原理、构件磨损等情况理解和掌握不够。 使用中，就会想当然地进行一些简化操作程序或不规范操作，结果加剧了某些部件的磨损。 有时设备在使用中遇到突发故障需采取紧急措施时操作人员便不知所措，直接影响着施工生产。 转贴另外，还存在着一些诸如:操作人员同维修人员之间沟通不够，对进人报废期的设备及有价值部件的利用率不高，对技术人员培训不力等问题。 自我单位成立了机械设备租赁站，统一对机械设备进行管理及维修，从而克服了以上种种弊端，进行了一些改进措施。 首先，在管理上加强了对操作人员、维修人员的要求。 要求操作人员要做到“三懂、四会”三懂指懂操作规程、懂设备性能、懂结构原理，四会指会操作、会保养、会修理、会判断和处理一般故障。 在对操作人员进行培训和考核时，应加强对操作人员在设备维护保养方面技术能力的提高和考核。 要求维修人员能快速、准确地判断设备故障及做出相应维修处理，以保证施工生产的顺利进行。 要求操作人员、维修人员要做好工作记录。 在维修时，尽可能合理地安排操作人员陪同维修人员进行设备维修作业，以进一步提高操作人员对设备各部分性能的了解.使其进一步改进操作方法，提高技术水平。 其次，实行操作人员、维修人员联合包机，对设备所出现的问题，由双方共同分析研究，找出原因，总结并搞好整改预防，从而加强了操作人员与维修人员的沟通及他们的责任心。 在设备维修完毕后，双方共同确认并在有关资料上签认。 这样做的目的是:使设备维修保证规范化和合理化，通过操作人员与维修人员相互了解和监督，提高设备使用和维修质量，延长维修周期，降低维修费用，提高操作人员、维修人员的技术水平。 其次，加强对设备维修的监督管理。 为有效控制设备维修质量，企业首先要收集各种修理工艺规程和质量标准，这些是保证设备维修质量的基础。 在维修过程中，要实行有效的监督制，设专人严格按规程和标准对维修过程进行全程或不定期监督检查。 对需要更换的主要部件，要检查测量核实，做出详实记录，对非正常损坏的部件要分析找原因，做出整改预防方案。 这样做的目的在于:通过查找原因，采取措施，预防和避免非自然规律发生的部件损坏事件发生，同时可以提高监督管理人员的技术水平。 3.3加强维修人才的培养加强维修人才的培养，建立一支高素质的设备维修队伍。 随着科学技术的发展和企业装备水平的提高，机、电、液一体化的设备将逐步增多，传统的维修方法凭感官的检查手段己不适应现代设备保养维修工作的需要，因此要采取各种培训方式，培养一批掌握现代检测仪器，能准确判断故障，及时排除故障的高素质人才，以提高设备的使用率和完好率，为企业及时提供所需的机械设备，保证施工生产的顺利进行。 同时，考虑到自身企业的实际状况，在培训时要注意不断调整培训方案，如在对维修人员进行培训时，要同时对维修监督技术人员进行培训。 而在对操作人员进行培训时，要适当增加设备操作与磨损规律的讲述。 在培训时，要及时讲述新的、先进的工艺技术和方法。 要普及安全常识，加强安全教育，增强职工安全意识。 在日常工作中，要采取相应的激励措施，鼓励技术人员积极地学习、和采取先进的维修技术。 通过这些方法提高相关人员的技术能力，保证设备维修质量。 对那些因操作不当、不规范的维修引起的设备损耗应对相关责任人员进行适当的处罚。 3.4进行设备维修的经济核算进行设备维修的经济核算。 要根据设备的实际技术状态确定设备是否需要修理、什么时间修理及修理的具体实施等问题，以免出现过剩维修。 在不同的修理时期，要根据设备各部件的实际情况采取相应的修理方法，使设备各部件达到最好的配比，发挥最大的功效，最大限度地降低维修费用。 在设备进人报废期后，应充分利用现有的条件进行技术改造，挖掘其可使用的潜在功能，以期增加设备的功能和效益，对老旧淘汰设备有使用价值的部件，可通过必要的技术改造，予以充分利用，减少维修费用支出。 但同时要考虑分析修旧利废的经济可行性，以免造成不必要的人力、物力的浪费。 同时设备改造的方案要周密慎重，需经过专业技术人员进行可行性论证后方可实施。 最后，我们还加强了维修工时、材料备件的定额管理，减少库存积压，加速资金流转以期提高企业经济效益。 总结设备维护是一项能延长设备正常运作周期、能把常见的故障发生率减到最低的工程定期参加装备管理组织机械员例会，每月按时上报设备小修报表、一级保养报表、设备完好率报表。 认真贯彻执行装备管理和相关文件精神，制定全年设备维修计划，完成设备小修任务，定期检查设备小修工作质